2006年，Google首席執行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)首次提出云計算概念，但正式拉開云計算商用大幕卻是AWS。
在云計算的賽道上，選手的先發優勢很重要，但是跟進能力也不容忽視，Google Cloud進入市場時距離自己提出云計算概念已經有五年，但這并不妨礙其跟進速度。
經歷12年發展，云計算走出了概念普及期，開始進入廣泛應用階段，幾乎所有的聲音都在說：“云計算進入了飛速發展期，進入了爆發期。”但在最近京東云合作伙伴大會上，京東云總裁申元慶對此觀點“Say No“，他認為云計算才剛剛起步。
京東云總裁申元慶
他說如果將目光僅僅放在最近5年，很容易得出云計算爆發的結論，但是當我們將目光放遠至未來20年甚至50年，會發現云計算在當下處于緩慢發展的階段。
申元慶認為云計算的爆發呈現兩個維度，一是市場規模，二是生態規模。
站在未來看現在，京東云布局除了提供全棧式、全場景及全頻段的服務，更關注于安全及高可用性之外，重點是構建以云為基礎的全新生態。
有能力有態度
按照Gartner的數據顯示，到2020年，全球云計算產業規模將達到4114億美元，企業對于云的服務需求呈現出差異化、多樣性特征，各類云應用和云服務快速涌現，云計算的賽道里擠滿了玩家。
首先，超級電商成就超級云，京東云快速迭代能力，可以為用戶提供全棧式的云計算服務。
自京東云商用以來，產品及服務已經先后完成了4次大規模技術版本迭代升級，支撐了京東近萬億級別的交易額以及電商大促的突發交易需求。
2018年上半年，京東云已經實現了V4.0技術版本的迭代，半年內自主研發了10多大類、108項產品和服務，平均每個月推出10余項技術服務，用戶增速達到130%，基地及智能城市布局增速達到125%。
從主機到存儲，到網絡，到云服務、整個態勢感知及合規審查，京東云的全棧式服務滿足了企業用戶需求，包括針對行業的Super HA，實現跨機柜、跨機房、跨區域高可用服務。
第二，超級云打造超級生態，生態是京東云服務的最好表現形式。
如今云計算的客戶主體發生變化，政企客戶上云成為新常態，企業希望獲得一站式的服務體驗，但沒有一家企業能夠單獨地支撐各個領域的服務需求，發展生態能夠解決多樣化的問題。
在申元慶看來，云計算的本質是服務，云計算的未來是生態。企業想要跟上時代的腳步，必須要把握技術紅利，不僅要把技術注入到產品開發中，更要注入到企業的管理和服務之中，讓專業的人做專業的事。
有能力，有態度，做合作伙伴的合伙人，從產品到銷售，從資源到流量，從商務到資本，全方面地支持合作伙伴實現共贏，讓京東云實現上半年合作伙伴數量180%的高速增長。
站的高做得遠
京東集團副總裁、京東云生態業務負責人劉子豪分享了一組數據，目前中國的數字經濟規模大概是20萬億人民幣，但僅占GDP的30%左右，在2030年之前，中國的數字經濟將會超過100萬億。
京東集團副總裁、京東云生態業務負責人劉子豪
京東云的布局就是成為未來經濟基礎的原動力，不論是大數據還是AI領域，能夠提供基本水電煤，那就是數據、算法、算力。
作為數字經濟最重要的一部分，中國云計算市場一定是生態的競爭，劉子豪表示京東云生態不是靜態的體系，而是未來可期的動態過程，是與合作伙伴長期攜手、可持續發展的生態體系。
在這個生態體系中，共贏讓生態更有生命力，京東云的目標是以"云"為基礎構建一棵滋養伙伴的數字生態大樹，每一級合作伙伴都能在京東云的大生態中，找到雙方的契合點。
僅在今年，京東云針對不同場景，發布了智能教育、智能醫療戰略，與合作伙伴在教育云、醫療云、營銷云、物聯網等各領域聯手，提供高質量服務，更快解決行業痛點。
在數據分析領域，尼爾森網聯算是一個百年老店，現在發現，整個的媒體環境和消費環境都在碎片化，傳統的方法徹底失效了，現在面臨兩個問題，一是如何跨平臺或者是跨終端去解決營銷的傳播效果，二是如何能夠持續性的與用戶互動。
為此尼爾森網聯選擇了與京東云合作，在戰略上，京東云共贏開放融合的戰略與尼爾森網聯相吻合，兩邊團隊共同打磨產品，做事方式統一，半年來幾個產品迅速上線。
