“京東云的布局就是希望為客戶提供數據、算法、算力，也正是未來經濟基礎的原動力，”劉子豪直言，“全棧式、全場景、全頻道正是京東云的優勢。”

然而，在申元慶眼中，這一切成績還遠遠不夠，京東云要打造生態圈。各行各業需求不盡相同，但用戶卻都期待能夠得到差異化的一站式服務，這就為云廠商提供了巨大的挑戰。正所謂術業有專攻，“云廠商扮演好云廠商該做的一部分，把專業領域的部分交給專業領域里的廠商，這樣的方式將實現雙方的合作共贏。”申元慶直言。

如何通過生態圈，實現合作共贏？據申元慶透露，京東云將通過四個維度，分別是技術賦能、場景賦能、品牌賦能、生態賦能，通過全行業提供平臺的支撐，來幫助合作伙伴，致力打造共生、共榮的生態體系。目前京東云的客戶主要分為三大類：互聯網創業公司、交易型電商和傳統企業轉型。其中，互聯網創業公司看重了京東云平臺高效、靈活、可擴展的特點；而交易型電商則更注重其電商云解決方案；傳統企業則更側重于京東云的平臺與經驗分享。

“天下武功，唯快不破，”京東云掌門人申元慶指出，兩年之內，京東云迅速完成了團隊的搭建、產品豐富度的提升、用戶數的增加以及場景的完善。如今，京東云經過業務實踐和技術沉淀，可為用戶提供全棧式、全頻段、全場景、全生態的全方位云計算服務，覆蓋從IDC業務、云計算業務，到綜合業務的全頻段服務，包括為用戶提供從公有云、私有云、專有云、混合云等全場景服務，共有10多大類、120多款云計算產品和服務。

歷經十余年的發展，國內云計算市場如今逐漸從以技術競爭為主的第一階段，進入到以資源融合為主的第二階段。由于云計算投入大、門檻高，因此目前國際競爭逐漸呈現寡頭化格局。然而，正是在這樣的大背景之下，“卓越挑戰者”京東云卻不懼巨頭割據之勢，兀自發展得如火如荼，這又是怎樣的一套邏輯？