生態閉環是業內大佬們經常提及的概念。在金融云領域，形成閉環的條件有兩類，一類是將自身建成生態體系，完成閉環交易和相關服務的輸出；另一類是和其他機構聯合構建生態體系，形成生態閉環。

隨著云服務的日漸成熟，這些與人們工作生活緊密相關的各項服務也逐漸走上了云端，人-手機-云端的連接關系就此建立。

孫悟空一個筋斗云十萬八千里，現代人的云，隨影而行，而連接著人與云的，除了手機，還有金融。金融是連接現代人一切生活場景服務的必備環節。

讓各個獨立的金融云連接成片，形成更龐大的生態云，這才是金融云服務中最難做到的。畢竟，云與云之間的資源往往相對獨立，不太愿意受他方支配，資源調配起來，難度極大。

現在銀行業普遍的做法是和其他機構合作，以開放銀行的身份來構建金融生態服務。銀行將外部服務吸納進體系后，形成閉環，而為了讓生態體系保持健康，他們還會在開放體系中將“害群之馬”踢出，再引入良駒。

人們通過手機應用連接后端服務，后端服務依照手機發送來的數據為用戶提供定制化/標準化服務。

那么，什么樣的生態才算是完備呢？

金融活動的一個典型表現是對現有資源進行重新整合之后，實現價值和利潤的等效流通。這提升社會資源利用效率有極大的幫助。

不過，并非所有的金融活動都是如此。

在金融科技的推動下，我國銀行業的金融服務效率一直在按快進鍵。

陳宇在他著的《風吹江南之互聯網金融》一書中提到：“……美國銀行業的跨州和跨行支付都需要3到5個工作日，而且手續極為繁瑣；日本的銀行業下午3點就關門，directadmin安裝，而且還需要支付極高的賬戶管理費。從很多層面來看，我們的銀行業相對而言，效率更優。這背后，并非是美國的技術不如中國，directadmin漢化 虛擬主機，而是從現實的需求來看，相對安逸穩定生活狀態的國家，對效率是不敏感的，并不是很在乎這個效率的提升。”

除了大數據的獲取/分析、脫敏利用、金融服務、物流服務、售后服務等，在外圍還有更大的生態服務體系，那就是在整個社會資源整合體系下形成的場景搭建、整合營銷等。

金融云出現以后，金融服務要能隨時隨地地提供服務，網上支付轉賬要能實時到賬，夜宵外賣能即時下單，網上購物還能限時送達……