大家下午好！今天我在這里分享一下紫光云在混合云時代的做法。首先給大家介紹一下紫光云，很多在座的專家了解紫光集團，對紫光云也是剛開始了解，紫光云是紫光集團的全資子公司，紫光以前一直是做芯片的，紫光云成立只有一年時間，但是很多的人是來自新華三和紫光集團，我們提出了“三個可信賴”，戰略可信賴、技術可信賴、合作可信賴。為什么說戰略可信賴？因為紫光云是從芯到云這樣一個公司，一直在做這方面的事情，從芯到云是紫光集團最簡單的戰略，把云作為我們的戰略方向。

第二個是技術可信賴，新華三在全國建設了六千多朵私有云，在混合云時代，其實我們是從私有云走向公有云的過程，紫光云是承擔著紫光集團做公有云部分的職責。在云方面我們已經從剛開始有云的時候就開始做，在云方面我們有很深的技術積累。合作可信賴方面我們有大量的合作伙伴，也有很好的投融資方式來支持現在這樣的一個戰略。我們相信我們紫光云未來可以成為大家數字化的合伙人，也會成為中國領先的云服務商，最后我們更關注的是產業互聯網的領導者。

從紫光云成立這一年，我們也已經在城市云和行業云方面，在20個省市已經開始落地了，在20個城市，而且也涵蓋了很多行業，除了我們現在做的公有云以外，我們還做了很多有行業特色的云，比如說在南昌就做了VR云，我們也是投資了一個多億，建了一個比較大的GPU的資源池，給當地的政府和VR的創業企業提供渲染等一系列的VR服務，還有一些其他的云的方式。

這張圖，一個是來自于IDC，一個是來自于中國信通院。IDC認為現在國際有80%多的企業現在在上云，而且大多數是應用混合云，而在國內，現在來看信通院的調查，我們只有50%的企業有云，前一段時間我們做“工業企業上云”的時候，發現上云率遠遠低于這個量，中國現在云的使用量上的確還是比較低的水平，一方面給我們帶來了比較大的空間，另外一方面其實我們覺得現在做云的企業還是比較辛苦的，還是要做市場教育的過程，我們還是任重而道遠的。

混合云現在部署其實是有比較大的驅動力，也有比較大的挑戰，在非互聯網企業，現在還是有很多的傳統應用是布在私有云上，其實從我們自己的實踐來看，現在部署私有云的量并沒有減少，尤其是政府的政務云，像一些企業的私有云還是量非常大，在公有云的使用量上，現在看到的公有云有幾百億的市場，我們看到傳統的IT企業，我們其實是傳統IT企業的轉型，傳統IT企業每年的銷售額遠遠大于云的銷售額，傳統的IT架構還是有很強的慣性。

第二個是數字化轉型，現在已經開始有訴求，會驅動不同云的策略選擇。今年驅動不同業務多云選擇的時候，我們認為有一個非常大的驅動力，就是AI和大數據去年的興起。很多我們覺得比較領先的應用用戶，他們是基于AI的學習和大數據，他們在使用，現在使用更多公有云的資源。我們這個行業更多的是做To B和To G的用戶，對互聯網那部分用戶用的公有云會比較多，但是我說的是企業用戶和政府用戶，在公有云上更多的是AI和大數據的驅動。

第三個是多云之間的優勢互補和風險共擔。第四個是傳統數據中心托管也在朝著云托管的方向轉型。第五個方面是多云管理平臺和服務市場現在逐步走向成熟。我覺得這幾個驅動力是驅動大家開始使用多云、混合云的策略，但是也帶來一個挑戰，比較大的挑戰就是技術的兼容性，我們看到了做私有云的廠家，現在在做公有云的平臺的時候是有阻力的，我們做了那么多的私有云，我們在做公有云的時候也有阻力，在私有云交付的時候，給政府，包括給銀行交付的時候，我們看到公有云廠家交付私有云的時候也有挑戰，都有難度，公有云和私有云之間的跨云建構是有挑戰的，現在來看并沒有多新的技術，但是是有挑戰的。第二個是云網協同的能力，現在網也變得越來越重要，在混合云的狀態下。第三個就是云服務和資源管理的復雜性，隨著現在業務越來越復雜，復雜性也面對著挑戰。最后是工具的完備性，現在的工具非常多，但是很難一款工具能打遍天下。

面臨這些挑戰，紫光云怎么做的？我們也做出來一點我們自己的解決方案，也給大家稍微看看能不能做做貢獻。第一個是在我們云的架構上，我們是有公有云的牌照，但是我們是多云的架構，混合的多級架構，在骨干節點上是有四大骨干節點，在東南西北。20個城市先落地的這些城市云的時候，我們是各個省級地市的節點，我們是多級的架構，甚至在非省會城市也有這樣的節點。我們做了重構的混合云，我們和新華三那種私有云的平臺，和我們現在的公有云，在技術深是完全打通的，是可以進行同構的。現在在全國已經有6000多個大的企業和政府客戶，我們在架構是完全可以做到技術同構，有最佳的兼容性。第三個，我們在混合云災備和混合云快速的網絡架構和混合云的服務管理方面，我們也做了一些自己的思考和嘗試，后面我會給大家稍微詳細地介紹一下。