大家下午好！我是開源社理事長，現(xiàn)在是Apache的成員、孵化器項目委員會成員/項目導(dǎo)師。今天介紹三方面的內(nèi)容：
一、開源社簡介
二、Apache之道
三、Apache孵化器
一、開源社簡介
開源社2014年成立，我們是國內(nèi)第一個，也是目前還能存活下去的草根開源聯(lián)盟，我們是純公益、非營利，完全由志愿者組成的開源聯(lián)盟，希望推動中國開源社區(qū)、開源項目能夠立足中國、貢獻(xiàn)全球。
開源社的使命，我們一直做四件事情，一直曲高和寡，陽春白雪。
1.開源治理。
2.社區(qū)發(fā)展。中國有很多垂直社區(qū)，中國的技術(shù)都是世界一流的，如雙11，開源技術(shù)用得又好，技術(shù)方面完全沒有問題。但很多垂直獨立的小社區(qū)對社區(qū)治理和項目治理上有缺失，更不用說風(fēng)險的治理，像許可證方面。技術(shù)都很熱鬧，但橫向來講，很多技術(shù)社區(qū)、小社區(qū)都是奄奄一息，我們建立這個社區(qū)聯(lián)盟是希望聯(lián)合社區(qū)的力量大家一起做一點事情，把這個資源做共享。
3.國際接軌。很多國際的基金會進(jìn)入中國會優(yōu)先想到開源社。
4.開源項目。
社區(qū)發(fā)展方面我們這幾年做了很多工作，每年年底會舉辦中國開源年會，今年11月2-3號在上海華東師范大學(xué)舉辦，歡迎大家參加。
我們跟國際基金會過去四五年來一直很緊密的在配合，尤其是Open Source Initiative，我們是中國唯一的正式成員，每個月會和它的董事會有正式交流。
去年開始我們做了一些項目，剛剛講到開源貢獻(xiàn)評分機(jī)制，我們現(xiàn)在做了一個區(qū)塊鏈開源貢獻(xiàn)激勵平臺Kcoin，我們也在做微信機(jī)器人。過去幾年一直做中國開源年度報告。
開源社組織架構(gòu)圖。
我們目前以個人會員為基礎(chǔ)的單位和組織，有理事會，十個工作組，法律顧問委員會和一般顧問委員會。
我們有一個執(zhí)行委員會有十個工作組，由理事兼任或?qū)Ｈ危瑲g迎大家加入我們。
我們完全是自愿、完全是熱情，含辛茹苦做了四五年，還是蠻辛苦的，但逐漸受到了更多企業(yè)和組織的認(rèn)可，更多志愿者加入我們。
Apache今年成立二十周年，目前是全世界最大的開源基金會，每年有1億多美金的運營費用，Apache是一個公益性非營利的組織，Apache從來不做辦會賺錢或培訓(xùn)。基金會是以公司組織為成員，Apache軟件基金會完全都是個人成員，兩個不太一樣。
Apache使命：為公眾利益而提供軟件。我們通過為許多志同道合的軟件項目社區(qū)年紅服務(wù)和支持，來實現(xiàn)這一目標(biāo)。這些社區(qū)由選擇參加ASF活動的個人組成。
Apache本身沒有多少項目，但提供了一個社交的框架，把很多社區(qū)集中在一起，是一個純志愿者社區(qū)，目前730個Apache正式成員，其中28位華人，10名現(xiàn)居中國。今年9月份在Apache北美大會上，中國區(qū)跟Apache項目相關(guān)的成員會參加北美大會，這次有16個成員，絕大多數(shù)都會有演講，這是有史以來第一次中國開源貢獻(xiàn)者進(jìn)軍到國際大會里，不只是參加，還有很多演講。
Apache有300+頂級項目，項目最多，發(fā)展了二十年，現(xiàn)在每年運營費用150萬美金，這是完全不可想象的。主要專注在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)方面。
二、Apache之道
Apache是用原則來運營這個基金會，不是用技術(shù)，是用社區(qū)治理、項目治理，以及開源治理的精神和原則來運營基金會。
第一，精英治理。只有貢獻(xiàn)才有發(fā)言權(quán)，只有貢獻(xiàn)才能逐步在你的社區(qū)里獲得發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。
第二，同臺社區(qū)。沒有老大，大家都要相互尊重。
第三，公開溝通。所有東西都是在郵件列表上，如果在郵件列表上沒有注明，在QQ、微信上溝通的話，這個事情從來就沒有發(fā)生過，一切都要公開、透明。
第四，共識決策。投票就會產(chǎn)生輸家，常常很多問題用溝通的方式來達(dá)成，如果沒有人反對，就+1、0、-1，+1就是支持，愿意投入做這件事情，0就是不反對，-1就是非常反對，而且反對的原因要列出來。這個社區(qū)很有意思，只要有人反對，版本發(fā)布或項目進(jìn)行可能會暫停一下，內(nèi)部達(dá)成共識以后再往前推進(jìn)。因為你提出-1，這個不對，提出正當(dāng)理由說這個做法是錯誤時，整個社區(qū)就要停下來討論，或者項目委員會要停下來討論到底有什么問題。所以是共識制，而不是以多數(shù)壓過少數(shù)的強(qiáng)制民主，雖然有點緩慢，但這是為什么受歡迎的原因。
第五，項目自治。所有項目都匯報給董事會，但董事會只是管法律、風(fēng)險管理或基礎(chǔ)設(shè)施等相關(guān)的事情，但所有項目都是由項目委員會、項目社區(qū)里成員自己管理，沒有誰是老大。
