進入7月，百度AI開發(fā)者大會再一次成為業(yè)界關注的焦點，而這恰好也是百度智能小程序發(fā)布一周年的時點，百度在這次大會上也交出一份百度智能小程序的周年成績單。
從2017年嶄露頭角開始，小程序不僅正在逐漸改變中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習慣，也掀開了傳統(tǒng)商業(yè)模式轉型升級的一個新數(shù)字化時代，但更重要的是小程序的出現(xiàn)讓移動互聯(lián)網(wǎng)有了重回開放的可能性。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的「門戶之見」
哥倫比亞大學法學教授吳修銘在《總開關（The Master Switch）》一書中曾一語定調，「信息與傳媒技術往往會經(jīng)歷從開源共存到壟斷單一的循環(huán)」。
綜觀信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，從電報、電話、電影、無線電廣播、電視到互聯(lián)網(wǎng)，信息技術總是從自由競爭的開放市場走向巨頭壟斷的封閉體系，而封閉的局面又將被新的信息技術打破，信息產(chǎn)業(yè)就這樣在開放與封閉之間循環(huán)往復。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就是這種循環(huán)的典型。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們見證了智能手機興起帶來的百家爭鳴時代，又在用戶流量紅利逐漸消失的今天被巨頭壟斷了內容和與個人信息。
曾經(jīng)有一度，騰訊的業(yè)務線和產(chǎn)品幾乎可以覆蓋整個互聯(lián)網(wǎng)領域，直到那場著名的「3Q大戰(zhàn)」之后，開放就成為馬化騰對騰訊未來甚至互聯(lián)網(wǎng)未來思考的關鍵詞，而這也很大程度上推動了整個中國互聯(lián)網(wǎng)從「封閉」走向「開放」。但時隔幾年之后，那個曾經(jīng)開放的騰訊已經(jīng)不見了，取而代之的是一道封閉的圍墻。
巨頭們如今致力于打造超級入口，盡可能地以資本、流量為樞紐形成一個個封閉的生態(tài)，以至于在智能手機讓網(wǎng)絡無處不在的今天，不互通反而成了一種常態(tài)。魏武輝老師對此表示，「所謂生態(tài)的非常重要的特點，有太多的人，在依靠你活著。所以生態(tài)必須有一個中心，而且，只能有一個中心。這也就意味著，他必然在開放的同時又走向封閉，這就是生態(tài)護城河」
現(xiàn)在我們又重新站在了新技術涌現(xiàn)的十字路口，BAT同時圍繞小程序開始構建新的移動生態(tài)，小程序打破了移動應用間的孤島，而這也決定了互聯(lián)網(wǎng)未來十年的開放和封閉之爭。
BAT的生態(tài)之爭越來越清晰
如今BAT的移動生態(tài)之爭越來越清晰，小程序的不同路徑其實只是BAT生態(tài)布局的一個縮影，百度基于信息分發(fā)，騰訊基于人的連接，阿里連接商品與人，原本BAT有著明確的邊界，但現(xiàn)在這種邊界正在不斷地被打破，三巨頭對于開放的思考也出現(xiàn)了明顯的分歧。
1、騰訊：游戲之王+瘋狂投資客
5年前的2011年6月，騰訊正式公布了「開放戰(zhàn)略」，而開放也是當時正在進行全面戰(zhàn)略轉型的騰訊的核心目標。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰表示，要開放騰訊與合作伙伴共贏，要在騰訊之外『再造一個騰訊』。之后，開放就成為馬化騰對騰訊未來甚至互聯(lián)網(wǎng)未來思考的關鍵詞，他說：要拿出半條命送給合作伙伴；要讓騰訊從一棵大樹變?yōu)橐黄?hellip;…
在這樣的大方向指引下，騰訊從應用開放平臺，到騰訊云開放平臺，再到微信公眾號平臺，再到如今的小程序平臺，騰訊從不放過任何一個有可能構建開放生態(tài)的機會和時點。在如今騰訊上下高度重視的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大方向之下，其主要的承載和依托也依然是騰訊云和AI的開放平臺。有趣的是，被外界認為「沒有夢想」的騰訊，其開放平臺的slogan則是「開放成就夢想」。
但從實際收入而言，騰訊業(yè)務的核心一半是游戲，一半是C端流量帶來的廣告，但如果從生態(tài)構建來看，投資同樣也是騰訊打造生態(tài)之路上十分重要的手段。對于騰訊而言，游戲顯然不是一個可以開放的生意，
而作為投資者，歐洲服務器租用，騰訊的投資版圖上生長出的生態(tài)卻無疑是成功的，一系列騰訊系公司在最近兩年紛紛上市，更是為騰訊帶來了不錯的投資回報。
2011年1月，騰訊宣布成立騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金，而據(jù)企名片的不完全統(tǒng)計，騰訊累計投資超過673家公司，其中43%的公司完成了下一輪融資，其中有43個項目更是在港股、美股或A股完成了IPO，不乏閱文集團、微盟、趣頭條、拼多多等與騰訊生態(tài)有著密切關系的行業(yè)小巨頭。
如今的騰訊已經(jīng)完全從過去「這個不錯，我們也要做」，轉變?yōu)椤高@個不錯，我們要投資」。
但不同于同樣熱衷于投資的阿里，騰訊的投資邏輯更像財務投資人，在業(yè)務的實際協(xié)同上相對而言比較松散，這也使得騰訊投資得來的更像是一個版圖，而非生態(tài)。
