云計算就像一列滾滾向前的列車，越來越多的企業或自愿或被裹挾紛紛登上了這趟列車，享受到了云計算帶來的技術紅利。與此同時，也有不少企業在觀望和猶疑。它們既想擁抱云計算，同時原有的傳統IT架構又無法割舍，如何兼顧它們，通過合理的組合采用混合云模式搭建起一個真正適合自己的IT新平臺？或者，簡單直接，讓這些系統一步到位全部上云，這都是需要CTO、CIO認真考量的問題。本期介紹的蜂鳥網就經歷了這一過程，并最終找到了適合自己的最佳模式。

蜂鳥網（fengniao.com）成立于2000年，是中國影像互聯網平臺領軍企業。在為廣大攝影用戶提供專業、豐富的攝影資訊的同時，圍繞“影像生活”為用戶提供互動交流、二手攝影器材交易平臺，以及提供專業的攝影培訓課程和高品質的影像輸出等服務。

在上云路上，蜂鳥網走得不算早。在2015年1月蜂鳥網從原來所屬集團中獨立運營之前，一直采用傳統IT架構，IT系統運行在原集團托管的數據中心中。隨著公司獨立，公司對IT部門提出了新的需求，特別是云計算的流行，讓蜂鳥網有些心動。“本著滿足業務需求，同時降低成本”這樣樸素的想法，蜂鳥網開始了上云之旅。

蜂鳥網的幾條業務線卻有著完全不同的業務特征。一類是媒體業務，對圖片的存儲和訪問需求很大；第二類是攝影在線教育業務，對視頻及直播的需求很大；第三類是二手攝影器材的交易業務，對實時性和安全要求很高。這直接導致了對云服務有著不同的需求，最后選了兩家云服務商來提供服務。另一方面，蜂鳥網還有一些核心業務目前還不能遷移到公有云上，比如數據庫和公司內部的一些業務系統。這讓蜂鳥網面臨著與一些大公司同樣的挑戰：多個公有云+私有云，如何管理和進一步優化，是留給蜂鳥網未來的課題。

但令人高興的是，通過與云服務商的共同努力，蜂鳥網建起一個適合自己的IT平臺，節省了開支，還極大地簡化了運維工作，同時提高IT的靈活性，可以快速響應業務需求，為蜂鳥網的業務運營提供了更好的支撐。

以下為至頂網對蜂鳥網CTO郭楓的獨家專訪。

郭楓 蜂鳥網CTO，蜂鳥網技術資源的管理者，15年的互聯網行業經驗，主導了蜂鳥網相關的技術創新產品的設計和研發。郭楓關注行業技術發展動態，從用戶和業務的角度制定產品、技術的發展戰略規劃，為公司技術發展提供決策性建議。

至頂網：請您介紹下蜂鳥網的主營業務以及這些業務對IT提出的要求？

郭楓：蜂鳥網成立于2000年，2015年1月蜂鳥網獨立運營，是中國影像互聯網平臺領軍企業。在為廣大攝影用戶提供專業、豐富的攝影資訊的同時，為器材廠商和經銷商提供卓越有效的互聯網營銷解決方案。圍繞“影像生活”為用戶提供互動交流、二手攝影器材交易平臺，以及提供專業的攝影培訓課程和高品質的影像輸出等服務。

就業務線而言主要有三條：第一條是我們從2000年建站開始一直到現在都有的媒體業務：主要有編輯主導的評測和采編文章，另一個是論壇部分，有大量攝影愛好者在這個論壇交流。

蜂鳥的媒體業務給IT帶來的主要挑戰是圖片的存儲，一方面我們這么多年積累了大量的圖片，達到100TB了，還在不斷增長。另一方面，攝影圖片本身就比較大。比如，一臺1萬像素相機拍攝出來的圖片很可能達幾百兆。這些年網站對單張圖片大小上線一直在提高，現在我們允許20M，編輯手里的很多樣張原圖都已經是50M、100M了。

大量的圖片給后臺的存儲帶來很大壓力。不僅如此，我們網站要用到各種各樣尺寸的縮略圖，它們大量存在占用了大量存儲空間，能達到原圖的2倍。為了存儲這些數據，我們用了幾個盤柜，圖片存儲和備份占了幾個機柜，硬盤也經常會有損失去換。另外，CDN的開銷也主要服務于圖片瀏覽上。因此降低存儲的成本很有必要。

第二部分是我們的二手業務，相當于電商部門，主要是攝影器材的買賣、回收、租賃、維修。這項業務的開展是因為攝影器材一般比較保值，屬于光學儀器，貶值率非常低，在二手東西里它的流通率非常高。最開始我們蜂鳥網在中間提供擔保幫助網友達成這種交易，這兩年我們逐漸把業務擴充到租賃、維修。這個業務背后是我們的電商平臺在支持。

第三部分是攝影在線教育業務，我們提供攝影的在線教育、攝影培訓服務，主要以視頻體現，包括直播、視頻文件錄播等，需要直播后臺支持。

至頂網：面對上述業務的需求，IT部門如何滿足它們？