微軟在云計(jì)算市場的打法，也給了湯道生很多的啟發(fā)

在幾個(gè)月前，騰訊迎來自己的20歲生日，也宣布了一系列戰(zhàn)略升級的舉措，其中最重要的一點(diǎn)，就是在連接人、連接數(shù)字內(nèi)容、連接服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索更適合未來趨勢的社交、內(nèi)容與技術(shù)的融合，推動由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。

伴隨戰(zhàn)略升級，騰訊公司的組織架構(gòu)在時(shí)隔6年后也配合進(jìn)行了調(diào)整，原有七大事業(yè)群（BG）重組整合，在保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）之外；新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

隨后，騰訊又成立技術(shù)委員會，目標(biāo)是內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造騰訊特色的技術(shù)中臺，提高公司的技術(shù)資源利用效率。

2019年5月騰訊在昆明召開全球數(shù)字生態(tài)大會，這個(gè)會議的前身是騰訊的全球合作伙伴大會、騰訊云+未來峰會、互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)峰會合二為一，也是騰訊目前規(guī)格最高、規(guī)模最大的大會。承載了向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級任務(wù)的CSIG成為了這個(gè)大會的主角，強(qiáng)烈地向外釋放騰訊為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭態(tài)勢，正在進(jìn)行的猛烈的整合和升級的信號。

云計(jì)算市場是向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的必爭之地，騰訊進(jìn)入這個(gè)市場的時(shí)間晚于亞馬遜、阿里云，但好消息是，這個(gè)市場依然在高速發(fā)展，同時(shí)用戶的需求也在不停的變化。

調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示，2018年全球云計(jì)算市場規(guī)模突破800億美元，達(dá)到804億美元，同比大幅增長46.5%。而在國內(nèi)，國家和地方層面持續(xù)出臺的政策，則繼續(xù)在刺激行業(yè)的快速發(fā)展。2018年7月，國家出臺了《推動企業(yè)上云實(shí)施指南(2018-2020年)》和《擴(kuò)大和升級信息消費(fèi)三年行動計(jì)劃(2018-2020年)》，明確了2020年全國新增上云企業(yè)100萬家的目標(biāo)；在地方層面上，共計(jì)19個(gè)省市明確提出了到2020年企業(yè)“上云”的發(fā)展目標(biāo)。

而根據(jù)IDC公布的最新數(shù)據(jù)，2019年第一季度中國市場物理機(jī)出貨量下跌0.7%，全球市場物理機(jī)銷量下跌5.1%。這背后是云計(jì)算市場持續(xù)強(qiáng)勁增長，平均增幅達(dá)40%，企業(yè)全面向云轉(zhuǎn)移，新舊IT交替拐點(diǎn)出現(xiàn)。之前行業(yè)內(nèi)“上不上云”的討論已經(jīng)終止，取而代之的是“上云干什么”的問題，這也給市場里的玩家們帶來更明確也更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

對比全球云計(jì)算市場的變化，在AWS明確了云計(jì)算市場邊界之后，轉(zhuǎn)型后的微軟憑借自己在客戶端強(qiáng)大的歷史積累，以及發(fā)達(dá)的渠道肌肉，拉動云計(jì)算業(yè)務(wù)高速成長，成為云計(jì)算市場異軍突起的力量。

微軟的打法給了CSIG總裁湯道生很多啟發(fā)，因?yàn)轵v訊和微軟的確有很多相似之處——都有強(qiáng)大的客戶端和生態(tài)體系，也都不是云計(jì)算市場最早的玩家。

在昆明的全球數(shù)字生態(tài)大會和隨后的貴州數(shù)博會上，鈦媒體記者先后兩次深入采訪湯道生，在長達(dá)將近3個(gè)小時(shí)的采訪中，他反復(fù)提到的是兩個(gè)詞——需求、生態(tài)。在他看來，云計(jì)算的競爭，正在從底層架構(gòu)向需求端迅速轉(zhuǎn)移，用戶需要的是跳過復(fù)雜技術(shù)架構(gòu)的解決方案，直接能夠解決他們的業(yè)務(wù)問題。而圍繞著這個(gè)思路，云計(jì)算的競爭手段以及云計(jì)算廠商本身，都要做巨大的升級。而對于大家都在談?wù)摰漠a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為最大的機(jī)會來自于產(chǎn)業(yè)鏈的打通，這其實(shí)也源于騰訊的連接基因，但是“每個(gè)行業(yè)打通的方式不一樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一樣，我們遇到的困難是每一個(gè)行業(yè)，它其實(shí)都是用到這些技術(shù)，但各自有自己的的困難，要有自己的方案。”

相對于兩年前和他關(guān)于騰訊云戰(zhàn)略略有發(fā)散的溝通，現(xiàn)在的CSIG手握兩大利器，一個(gè)是積累多年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建在云上的通訊、AI、安全與大數(shù)據(jù)等核心能力，結(jié)合騰訊豐富的內(nèi)容資源與業(yè)務(wù)場景，形成強(qiáng)大的平臺資源與服務(wù)；另一個(gè)是C2B戰(zhàn)略，基于微信小程序、支付、掃碼等服務(wù)終端用戶的能力，極大降低了企業(yè)連接用戶的門檻，打通線上與線下的兩個(gè)世界，從而提高經(jīng)營效率。兩大利器在云-端之間形成了很強(qiáng)的互動效應(yīng)。

采訪中，他也回答了很多尖銳的問題，例如騰訊內(nèi)部部門——例如CSIG和TEG、微信的關(guān)系是否有進(jìn)一步整合的計(jì)劃，以及內(nèi)部數(shù)據(jù)打通和文化變革的挑戰(zhàn)。