在幾個月前，騰訊迎來自己的20歲生日，也宣布了一系列戰略升級的舉措，其中最重要的一點，就是在連接人、連接數字內容、連接服務的基礎上，進一步探索更適合未來趨勢的社交、內容與技術的融合，推動由消費互聯網向產業互聯網的升級。
伴隨戰略升級，騰訊公司的組織架構在時隔6年后也配合進行了調整，原有七大事業群（BG）重組整合，在保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）之外；新成立云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。
隨后，騰訊又成立技術委員會，目標是內部分布式開源協同，加強基礎研發，打造騰訊特色的技術中臺，提高公司的技術資源利用效率。
2019年5月騰訊在昆明召開全球數字生態大會，這個會議的前身是騰訊的全球合作伙伴大會、騰訊云+未來峰會、互聯網+數字經濟峰會合二為一，也是騰訊目前規格最高、規模最大的大會。承載了向產業互聯網升級任務的CSIG成為了這個大會的主角，強烈地向外釋放騰訊為了適應產業互聯網的競爭態勢，正在進行的猛烈的整合和升級的信號。
云計算市場是向產業互聯網升級的必爭之地，騰訊進入這個市場的時間晚于亞馬遜、阿里云，但好消息是，這個市場依然在高速發展，同時用戶的需求也在不停的變化。
調研機構Canalys的報告顯示，2018年全球云計算市場規模突破800億美元，達到804億美元，同比大幅增長46.5%。而在國內，國家和地方層面持續出臺的政策，則繼續在刺激行業的快速發展。2018年7月，國家出臺了《推動企業上云實施指南(2018-2020年)》和《擴大和升級信息消費三年行動計劃(2018-2020年)》，明確了2020年全國新增上云企業100萬家的目標；在地方層面上，共計19個省市明確提出了到2020年企業“上云”的發展目標。
而根據IDC公布的最新數據，2019年第一季度中國市場物理機出貨量下跌0.7%，全球市場物理機銷量下跌5.1%。這背后是云計算市場持續強勁增長，平均增幅達40%，企業全面向云轉移，新舊IT交替拐點出現。之前行業內“上不上云”的討論已經終止，取而代之的是“上云干什么”的問題，這也給市場里的玩家們帶來更明確也更復雜的挑戰。
對比全球云計算市場的變化，在AWS明確了云計算市場邊界之后，轉型后的微軟憑借自己在客戶端強大的歷史積累，以及發達的渠道肌肉，拉動云計算業務高速成長，成為云計算市場異軍突起的力量。
微軟的打法給了CSIG總裁湯道生很多啟發，因為騰訊和微軟的確有很多相似之處——都有強大的客戶端和生態體系，也都不是云計算市場最早的玩家。
在昆明的全球數字生態大會和隨后的貴州數博會上，鈦媒體記者先后兩次深入采訪湯道生，在長達將近3個小時的采訪中，他反復提到的是兩個詞——需求、生態。在他看來，云計算的競爭，正在從底層架構向需求端迅速轉移，用戶需要的是跳過復雜技術架構的解決方案，直接能夠解決他們的業務問題。而圍繞著這個思路，云計算的競爭手段以及云計算廠商本身，都要做巨大的升級。而對于大家都在談論的產業互聯網，他認為最大的機會來自于產業鏈的打通，這其實也源于騰訊的連接基因，但是“每個行業打通的方式不一樣，產業結構不一樣，我們遇到的困難是每一個行業，它其實都是用到這些技術，但各自有自己的的困難，要有自己的方案。”
相對于兩年前和他關于騰訊云戰略略有發散的溝通，現在的CSIG手握兩大利器，一個是積累多年的互聯網技術，構建在云上的通訊、AI、安全與大數據等核心能力，結合騰訊豐富的內容資源與業務場景，形成強大的平臺資源與服務；另一個是C2B戰略，基于微信小程序、支付、掃碼等服務終端用戶的能力，極大降低了企業連接用戶的門檻，打通線上與線下的兩個世界，從而提高經營效率。兩大利器在云-端之間形成了很強的互動效應。
采訪中，他也回答了很多尖銳的問題，例如騰訊內部部門——例如CSIG和TEG、微信的關系是否有進一步整合的計劃，以及內部數據打通和文化變革的挑戰。
