7月9-10日，36氪在北京和上海同步舉辦“2019WISE超級進化者”大會，活動設有七大會場，關注企業發展變革路徑、行業風向把握、零售行業的進擊與蛻變、萬億企業服務市場的崛起、產業創新機會、全球化趨勢與差異化需求的爆發邏輯等議題，邀請超百位行業領袖，聚焦那些引領行業變革的超級進化者的崛起之路。
大會上，阿里云智能副總裁兼互聯網事業部總經理孫磊通過介紹中國互聯網行業出海經歷的四個階段—被動出海、基礎工具類互聯網行業的試水、內容驅動的點狀式出海，以及互聯網“井噴式”快速布局—解析了中國互聯網行業企業從被動轉戰到主動出海、從淺嘗輒止到系統化布局的演變過程。
除此之外，孫磊還進一步分享了視頻、在線教育、游戲和數字營銷領域的四個實例，并借此展示阿里集團與阿里云是如何在國際化的道路上秉承著“一張網、一把盾、一張圖和一條心”理念，攜手生態合作伙伴，一同為包括中國出海企業在內的全球客戶提供服務，幫助客戶在國際化的舞臺上展示出更多的優勢、更多的強項。
以下為阿里云智能副總裁兼互聯網事業部總經理孫磊的演講內容，經36氪整理：
今天我將跟大家分享阿里巴巴在國際化的道路上、我們的一些經驗，以及阿里云整個云智能的服務是如何布局全球化的市場，包括我們的生態合作伙伴，如何與阿里云和阿里巴巴一起協同、一起拓展整個國際化的版圖。
今天分享的內容主要分為以下幾個部分：第一部分是阿里云在國際化的道路上，是如何進行布局、如何更好的服務我們的客戶，以及如何與我們的生態合作伙伴進行協同；第二部分將通過一些具體的行業案例來展示這樣的行業領域里，阿里云的用戶取得了怎樣的成果；最后一部分將與在場的諸位分享一些經驗，希望阿里云可以和各位的業務一起成長，一起在國際化的舞臺上把自己更多的優勢、更多的強項展示給全世界。
此前，36氪已經分享了整個中國互聯網出海的一些趨勢，現在我做一個簡單的總結。今天來看，整個中國互聯網走向國際化的市場，大致可分幾個階段，第一個階段，從2008年到2010年，這是一個被動出海的局面，很多最開始在國內沒有找到更好機會的企業開始試探國外市場；第二個階段是從最初的簡單工具類應用開始進行出海嘗試，比如說一些做圖片處理的、攝影攝像的，隨著工具品類的越來越豐富，也逐漸形成了一些垂直的分類，例如清理工具、輸入法、圖像處理等等；第三階段的特點主要是內容驅動，通過新聞資訊、短視頻類的內容信息、也包括一些優秀的中國研發的游戲作品，開始在海外市場各點開花；第四個階段則在政策指引、資本助力、流量驅動、以及國產手機的強勢崛起下，互聯網“井噴式”的推進快速的海外布局，香港免備案主機，今天我們看到國內的互聯網巨頭都已經有了出海的布局，很多國內大中型互聯網公司也都把業務重心放到了海外市場。出海業務的商業模式、技術特點、甚至內容的加工生產模式都發生了很大變化，出海進入更加規?；?、系統化的階段；這是我們看到整個中國互聯網國際化的四個階段。
如今的這個階段，對于所有體系化的出海是非常重要的。在這個階段，阿里云會做哪些事情？其實，在第四個階段阿里巴巴集團也做了很多的布局，剛剛36氪的嘉賓也介紹了，阿里收購了東南亞最大的電商平臺Lazada，包括支付、金融板塊都在海外進行了快速布局，我相信在座的各位在出國游玩的時候都能看到我們在電商、金融領域的產品和服務。同樣，今天阿里云作為阿里巴巴集團戰略性的能力延伸，也必須要服務全球的客戶。這其中就包括了服務中國出海的客戶時，我們核心告訴自己要做的是四件事情：
第一，我們希望要“全球一張網”，詳見下方的阿里云全球布局圖，我們在19個區域，56個可用區，全球2500+個CDN節點可以更好的服務我們的用戶；幫助我們的企業用戶更輕松的實現出海，在整個全球網絡上搭建一個“日不落”的服務軌跡，除了鄰近的兩印、馬來、新加坡，還有美東、美西，歐洲、中東、日本、澳洲都部署了我們服務資源和一張網的聯通能力；讓中國的開發企業可以像使用局域網一樣方便的訪問和管理遠在海外的各個大洲的服務資源，而且不會顯著提升技術復雜度。
