《連線》雜志的創(chuàng)始主編凱文·凱利在《科技想要什么》一書中用了一個新詞“Technium”來描述技術(shù)，而非常見的“Technology”。凱利這樣解釋為什么要造詞，要理解技術(shù)，必須把它（Technium）理解為一種不斷進(jìn)化的生命，而非一成不變的事物，這是“Technology”沒能描述的。對技術(shù)生命而言，可能如詩人雪萊所講， “除了變，一切都不會太長久”。

技術(shù)產(chǎn)業(yè)確實也在響應(yīng)著進(jìn)化脈搏在前行。在通信產(chǎn)業(yè)，中國公司在1G還沒有啥存在感，3G就有了十足參與感，到了5G已經(jīng)是“敢做別人之所不敢”。滄海桑田，局勢扭轉(zhuǎn)，時間跨度僅僅過了一兩個“年代”。這個時間段，甚至尚不足以讓一個新晉明星，穩(wěn)定的坐上微博超話榜的頭把交椅。

比起通信技術(shù)，信息技術(shù)的變化則更加激進(jìn)。通信技術(shù)要沿著通信這個核心命題升級。既需要在一個國際標(biāo)準(zhǔn)上形成共識，又要考慮和原來標(biāo)準(zhǔn)兼容，要一鳴驚人很難，打破既有格局當(dāng)然更難一些。

但是信息技術(shù)不同，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更具跳躍性。大家尊重的是市場規(guī)則，玩家跑著跑著，如果發(fā)現(xiàn)這條賽道不適用了或者被別人控制了，很快就有人就會想著開一條更快、更近的新賽道。市場格局也就更有動態(tài)性。

從華為的角度看，云計算產(chǎn)業(yè)就有變身“新賽道”的可能性。

新賽道的推動力：傳統(tǒng)企業(yè)x人工智能

生命起源，要有第一推動力。云計算升級新賽道，也需要新的能量來源，它卻來自兩種傳統(tǒng)力量的結(jié)合。

第一種傳統(tǒng)力量，是人工智能。第二種傳統(tǒng)力量，是傳統(tǒng)企業(yè)。

我們正處于人工智能發(fā)展的新浪潮，但是它卻是個舊概念，從1956年達(dá)特茅斯會議“人工智能”四個字創(chuàng)始開始，到今天已有60余年。但是這個舊概念，卻在算力提升和數(shù)據(jù)爆炸的共同推動下，攀上技術(shù)發(fā)展的第三次高峰。不過技術(shù)浪潮雖然再次登頂，但應(yīng)用落地卻挑戰(zhàn)重重。

對絕大多數(shù)非技術(shù)基因出身的企業(yè)而言，昂貴的算力和高門檻的開發(fā)，制約了人工智能從圍棋期盤走向生產(chǎn)車間。華為云中國區(qū)副總裁胡維琦認(rèn)為，人工智能正在賦予云計算產(chǎn)業(yè)新的使命，而華為用能力通過云讓人工智能用得起、用得好、用得放心。

“單純從云的視角看，它只是解決了資源集約和效率提升的問題，本質(zhì)上并沒有對生產(chǎn)力帶來很大的變化”，胡維琦對至頂網(wǎng)表示，“云充當(dāng)?shù)母嗍禽o助系統(tǒng)，但是一旦將云與人工智能結(jié)合起來，生產(chǎn)力也發(fā)生了改變。”

華為云有兩個案例來說明云+AI對傳統(tǒng)行業(yè)的價值。其中一家是傳統(tǒng)焦化企業(yè)，焦化企業(yè)的工作是將煤煉成焦，工作流程原來更多依靠老師傅的經(jīng)驗，比如添加劑什么比例，溫度怎么設(shè)定，煤怎么匹配，最終能產(chǎn)多少焦。而在華為云的平臺，實現(xiàn)了通過人工智能來自動調(diào)配，每噸煤可以省大概20塊錢，也就是等額的純利。

鑒于中國制造業(yè)常年的個位數(shù)百分點的利潤率，“如果是一個超大規(guī)模的焦煤電化企業(yè)，能帶來多少利潤利率的改善？”，對于做了很多年IT工作的胡維琦來說，以前賣方案，更多只是單純提供了某項技術(shù)，但是現(xiàn)在卻在為客戶直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，“這種感覺很棒！”，她感慨。

另外一個例子來自醫(yī)療行業(yè)，“中國一共只1萬名有資質(zhì)的檢驗醫(yī)生，但是其實13億中國人大概需要10萬名醫(yī)生才能保障整個醫(yī)療體系的更好運(yùn)轉(zhuǎn)。因此很多醫(yī)生現(xiàn)在都處于超負(fù)荷狀態(tài)，也間接帶來了誤檢率、誤報率。通過人工智能的方法，就可以輔助醫(yī)生，降低勞動強(qiáng)度，提升醫(yī)療質(zhì)量。

像這樣的案例還有許多，或許正因為華為云對于互聯(lián)網(wǎng)、點播直播、視頻監(jiān)控、基因、汽車制造等產(chǎn)業(yè)的賦能，造就了一張亮眼的最新成績單：2019年6月，華為對外運(yùn)營的云服務(wù)及軟件單月收入同比2018年6月增長5.5倍，華為云規(guī)模客戶數(shù)增長了33倍；截止2016年6月底，華為云已在全球總計23個地理區(qū)域開放44個可用區(qū)，以提供云服務(wù)。伴隨著這些數(shù)字的展示，華為公司副總裁、華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來同時稱：“越來越多的中國客戶選擇華為云。“

推動力背后的推動力：IC投資x ICT融合

旗幟指向人工智能，業(yè)務(wù)聚焦傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非是華為一家公司會做出的戰(zhàn)略，華為云的優(yōu)勢在哪里？

胡維琦認(rèn)為，一方面是要回歸到技術(shù)本身，另外一方面，是華為的恰當(dāng)站位。技術(shù)普及，很多時候，要?dú)w因到經(jīng)濟(jì)性問題，而經(jīng)濟(jì)性問題則要通過技術(shù)進(jìn)步來解決。這也是摩爾定律這么多年可以統(tǒng)治芯片產(chǎn)業(yè)的原因所在，每18個月的計算能力翻倍讓每一個書桌上都有一部計算機(jī)最終成為可能。

華為的底氣就首先來自于對底層芯片，也就是對集成電路IC的長期投資：