Peter Drucker被稱為現代管理學之父，因其對企業管理的著名見解而聞名。在他的著作中，強調了衡量績效的重要性。他指出，為了正確地衡量某件事情，美國站群服務器，需要通過跟蹤和分析對其進行細致的管理。

而這是企業采用混合云面臨的最大挑戰之一。盡管大多數企業都采用混合云，因為它們可以提供適合運行工作負載所帶來的好處，但它為有效地管理工作負載帶來了新的挑戰。如果沒有一套全面的管理工具，企業就難以衡量和提高混合云的有效性。

Interarbor Solutions公司首席分析師Dana Gardner與HPE公司混合IT和云計算全球副總裁Erik Vogel在播客中對這個問題進行了探討。

陷入混合云的復雜性

如今，大多數企業都使用混合系統和服務，美國站群服務器，也就是內部部署、公共云和軟件即服務(SaaS)解決方案的組合。Vogel解釋說，“采用混合云的企業大多數都是以臨時的方式完成的，因為使用非標準和異構解決方案非常容易。開發人員向多個超大型云計算提供商求助，業務部門開始使用SaaS解決方案，IT組織構建自己的內部解決方案，如開放私有云或Microsoft Azure堆棧混合云環境。”

IT運營面臨的挑戰是以一致、通用的方式管理和操作這些混合解決方案。Vogel說，“所有這些復雜性都導致了一個問題，我們在API、分類法，甚至在計費和計費基礎組件方面都沒有一致性。服務提供商之間的差異很大，因此客戶陷入了困境。”

管理IT的經濟性

Vogel說，當今IT領域最困難的工作之一是管理混合云的財務問題。“企業可能看到向亞馬遜網絡服務(AWS)支付的費用或Azure Stack的成本。但是如何匯總呢?企業從所有這些不同的服務提供商處獲得了這些不同的賬單。”

Vogel接著解釋了組織需要如何控制這些不同的開支，那就是以不同的方式思考采購模式，并確定他們是如何為這些服務支付費用的。他們需要為云計算和混合云相關服務建立戰略采購模型。

組織還需要跟蹤服務等級協議(SLA)，以確保他們在服務和正常運行時間方面獲得他們所支付的費用。跟蹤和分析這些數據將有助于確保他們在混合云中獲得戰略價值。

獲得經驗豐富的合作伙伴的幫助

更好地管理混合云環境的一種簡單方法是與經驗豐富的合作伙伴進行合作。Vogel解釋說，“我經常開玩笑說，人們能買到的最便宜的東西就是他人的體驗，而對于混合云服務提供商而言，情況正是如此。現實情況是，沒有哪一家企業在全球三個超大規模云計算供應商，數百個SaaS提供商，以及現有的內部部署解決方案中擁有專業知識。企業很難做到這一切。”

這就是企業尋找能夠整合這種能力并將集體經驗帶回組織的人才的重要性。合作伙伴可以幫助企業減少超支，制定更明智的購買決策，防止供應商鎖定，并降低風險。由于許多第三方公司實際上已經超出了超級用戶的服務范圍，因此可以預測真正的成本。更重要的是，他們可以確保優化向前發展。

此外，重要的是要記住，這不僅僅是關于進入和購買初始設置和服務。必須進行持續成本優化。Vogel繼續說道，“組織需要不斷地評估他們的決定，而且通常情況下，決策會隨著時間的推移而變化。”

例如，現在工作負載在企業內部部署數據中心運行可能很有意義。然而，基于對應用程序的需求和價格變化，未來將相同的工作負載移出內部部署數據中心可能更有意義。此外，由于各種原因將這些工負載遣返回內部部署數據中心也可能是有意義的。持續評估是必要的，這也是合作伙伴可以提供幫助的地方。

IT即服務：速度、專業知識和管理

Vogel認為“在未來，混合云的大部分管理復雜性將通過轉向IT即服務(ITaaS)模型來解決。在未來五年內，我相信行業將不再將服務稱為IT即服務，因為它將成為一種標準。”

根據Vogel的說法，企業的IT部門都必須加快步伐，迫使自己成為一家技術公司。因此，傳統的IT模式將不再有效，因為它無法以業務需求的速度移動。為了能夠提供盡可能快的響應，企業需要采用一種“即服務”模式。

HPE公司正在與客戶合作推出可以更快地移動的服務，旨在為混合云提供運營支持和管理的服務。這些類型的IT服務產品減輕了IT部門的管理負擔，尤其是當他們沒有為其業務部門提供無縫運營體驗所需的技能時。

例如，HPE GreenLake混合云是一種基于消費的ITaaS模型，通過在其混合產業中提供托管服務功能，使客戶能夠更快地運營。Vogel繼續說，“它提供了一個一致的平臺，然后允許業務在其上進行創新。它消除了IT部門的管理操作，讓他們專注于對當今業務至關重要的事情，這就是創新。”

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