硅谷互聯網的“先進理念”，正在失去曾經的引領地位。

Paypal和LinkedIn聯合創始人里德霍夫曼，也是暢銷書《聯盟》的作者，去年出過一本新書《閃電式擴張》，講述了快速擴張市場規模對于創業企業的巨大價值，屬于硅谷崇尚的互聯網方法論，此書日前也已在國內上市。

“閃電戰”和增長黑客異曲同工，一種提出戰略理論，另一種完成增長指標。國內很多互聯網企業早已將這兩種方法學入骨髓，其本質就是把企業做成金融工具，把類似O2O、共享之類模式，用海量資本打造成為時代“風口”，重視規模多過于效率，接受產品當前各種瑕疵，把搶占市場作為戰略第一優先級，高度依賴融資續命的運營模式。

如同增長黑客，快公司的擁躉者很多，那些創業捕手們，只要找到具備一家通吃效應的市場，不管核心價值是否經過科學驗證，都會選擇先占了山頭再說，比如團購和共享單車，高額購買入場門票，之后再視情況決定未來走勢。大額融資能力不是什么人都可以，面孔不熟肯定不行，硅谷有Paypal黑幫，國內也有各種派系。

市場擴張做為企業戰略第一優先級，國外成功案例有Paypal、Groupon、Uber、Snap等，國內滴滴、OFO、趣頭條和瑞幸咖啡是典型。霍夫曼在書中為了夯實理論，不恰當的用全球市值排名前5的微軟、蘋果、亞馬遜、谷歌、FaceBook做案例，這些企業當初的第一優先級并非市場，而是圍繞產品和服務驅動的自然結果，跟“閃電戰”沒半毛錢關系。

谷歌IPO之前僅融資3600萬；FaceBook很早就盈虧平衡，IPO之前融資更多是為了對沖估值風險；貝佐斯重視現金流，亞馬遜主要是債權融資，IPO之前股權融資只有1.08億，貝佐斯離婚分割完財產，剩余股權都能維持全球首富地位；44歲的微軟更是深度布局云生態，引領世界互聯網的“慢”潮流。

“閃電戰”中能夠留在最后的，就是獨角獸和商業楷模，可以接受聚光燈下無數媒體和粉絲追捧；那些中途拿錢走人的，要么開始下一次創業，要么加入投資領域，繼續擁躉和復制同樣的變現模式。

快速擴張的市場局勢瞬息萬變，企業進場和退場速度更快，一家通吃的市場，從開始就注定了場內多數項目都是陪跑者，O2O、團購、共享經濟等各種“墳場”歷歷在目，“閃電戰”不僅沒有什么社會意義和價值，反而鼓勵和滋生了各種投機心態。

更悲哀的，是那些不明覺厲的邊緣創業者和一知半解的運營者，深受表面現象誤導，不惜高價和騙子機構學習“資本裂變思維”，為了“快速成功”，甚至自掏腰包運營“燒錢模式”，全然不知已經走上一條不歸路。

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“閃電戰”就是博彩。

只有赤裸裸的鼓動人性，業務增長曲線才能達到所謂的閃電速度，幾十、幾百億的瘋狂補貼都是常規操作，風口之下的無數企業，拼命燒掉無數錢，最后只能中獎一兩家，典型是屬于彩票概率。

尋找網絡效應的市場，通過某個“創新”模式，全力追逐壟斷或者雙寡頭格局，把市場變成燒錢機器，順從資本爸爸們的退出意愿，企業目標設定為被收購/合并或者上市，這種流程無數次在上演。資本驅動的企業，盈利與否不重要，不具備健康造血能力也可以，虧損多年同樣能接受，上市或者倒閉，是這類企業的唯二結局。

資本是這場賭局背后的暗箱操作者，沖在前面的創業者，為了快速擴張，不惜股權嚴重稀釋，團隊臃腫不堪，流程混亂無序，只為了一心求快，即便打贏了補貼戰，也會留下后遺癥，在未來很可能造成更大危機。

巨大的人性誘惑，原本并無需求的用戶，也成為了產品“活躍用戶”，大咖們美其名曰“養成用戶習慣”。誘惑早晚會停止，原本就不需要的，再“習慣”也留不住，用戶會隨著補貼停止而離開；原本就需要的，早期能享受補貼，用戶會對產品大力擁躉，一旦補貼停止，反而會形成心理落差。

用戶落差是企業社會輿論的擴音器，公眾形象差的大廠，大多曾經都是快公司，早期不惜代價討好用戶，之后對用戶各種暴力變現，最后再不惜代價維護名譽，進入這個惡性循環的企業，一點捕風捉影就可能成為危機公關事件，企業日常運作如履薄冰，“閃電戰”的成功之道后果如斯。

滴滴早前背靠巨頭資本打了著名的“紅包大戰”，之后為了營收，先被傳聞大數據殺熟，形成很大的用戶討伐輿論，迫使創始人必須站出來澄清；緊接著因為產品流程混亂，安全相關的惡劣事件不斷，多次整改、道歉、賠償以后，至今順風車業務還在停擺。