去年，浪潮發(fā)布云計算3.0戰(zhàn)略，提出向云服務、大數(shù)據(jù)、智慧城市“新三大運營商”轉(zhuǎn)型，成為“云+數(shù)”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。此前，浪潮曾被認為是一家硬件廠商，如今將目標確定為“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，其轉(zhuǎn)型之路該怎么走？就此，經(jīng)濟日報記者采訪了浪潮集團董事長兼CEO孫丕恕。
記者：您如何定義“新型互聯(lián)網(wǎng)”？浪潮為何提出轉(zhuǎn)型“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標？
孫丕恕：新型互聯(lián)網(wǎng)是對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的擴容和發(fā)展。通過政府、產(chǎn)業(yè)和個人三維數(shù)據(jù)互動，實現(xiàn)各種應用創(chuàng)新服務，推動政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如今，單純向用戶提供信息化產(chǎn)品或解決方案已無法滿足城市、政府、企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型需求。社會呼喚傳統(tǒng)IT企業(yè)加快向運營服務商轉(zhuǎn)型升級，為政府、企業(yè)構(gòu)建智能化“升維”路徑，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段發(fā)揮價值。構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟新鏈接、新生態(tài)、新運營商的“三新”是實現(xiàn)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型“升維”的關(guān)鍵，也是新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征。
記者：您怎么看待云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能這些新技術(shù)？這些新技術(shù)的出現(xiàn)對新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將起到怎樣的作用？
孫丕恕：云計算可以被視作“新生產(chǎn)力”，大數(shù)據(jù)則是“新生產(chǎn)資料”，香港免備案主機，人工智能是“新生產(chǎn)工具”，區(qū)塊鏈是“新生產(chǎn)關(guān)系”。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展與融合應用，將推動新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，加快數(shù)據(jù)價值釋放。
記者：在轉(zhuǎn)型“新三大運營商”的過程中，浪潮將如何構(gòu)建自己的“新生態(tài)”？
孫丕恕：一方面，浪潮正在專心構(gòu)建以平臺產(chǎn)品為核心的生態(tài)體系，重點打造云數(shù)據(jù)中心、云平臺、關(guān)鍵應用（云企業(yè)管理軟件、通信操作支持系統(tǒng)等）、愛城市網(wǎng)等面向全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺產(chǎn)品，加強平臺產(chǎn)品的核心競爭力；另一方面，進一步厘清與合作伙伴的業(yè)務邊界。浪潮主攻平臺產(chǎn)品。這意味著，我們愿意放棄純硬件集成，減少行業(yè)應用，為合作伙伴騰出市場空間。雖然我們還會打造個別關(guān)鍵應用，但主要是測試平臺能力，為平臺“打樣”。
記者：您怎么解讀“智慧城市運營商”？
孫丕恕：政府數(shù)據(jù)互聯(lián)互通是推動數(shù)字政務建設的關(guān)鍵。然而，目前我國政府數(shù)據(jù)共享程度不夠，數(shù)據(jù)價值難以釋放。浪潮首先提出智慧城市運營商的理念，即由智慧城市運營商主要負責整合城市的數(shù)據(jù)資源，成為政府數(shù)據(jù)的安全守護者、增值賦能者、生態(tài)建設者，面向公眾、企業(yè)、政府提供運營管理支撐，虛擬主機，構(gòu)建生態(tài)推動城市智慧應用，擔負起新型智慧城市“管家”的責任。目前，浪潮已幫助多個地方政府加快推動數(shù)據(jù)共享共用，為全國多個省區(qū)市提供數(shù)據(jù)授權(quán)運營服務，月均數(shù)據(jù)服務調(diào)用超過10億次。
記者：在助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，目前遇到的挑戰(zhàn)主要有哪些？應該如何解決？
孫丕恕：近年來，我國大力倡導人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)應用，推動傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但在實際推廣中，我們發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)、新應用存在畏難情緒。原因可歸結(jié)為兩點，一是不少企業(yè)存在資金壓力，不愿意投資新技術(shù)應用；二是大部分傳統(tǒng)企業(yè)缺乏懂人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的人才和能力。
面對挑戰(zhàn)，我認為需要政策層面與企業(yè)層面共同發(fā)力。在政策層面，可以通過財稅政策、地方政府補貼等方式對缺乏資金投入的制造企業(yè)給予資金支持。站在浪潮的角度，我們希望轉(zhuǎn)型“新三大運營商”，聯(lián)合生態(tài)伙伴一起為客戶提供整體方案與運營服務，成為傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“管家”，降低傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的門檻。
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