很多首席信息官將核心應用程序遷移至云平臺中，但應提防有關SaaS ERP的一些常見誤解。

首席信息官們如今正面臨著從多個角度將企業資源計劃(ERP)遷移至云平臺的持續壓力，而主要云計算供應商也正在推動他們的云計算路線圖。企業希望采用云計算以實現增長并獲得競爭優勢。一些首席信息官認為，他們被要求為了進入到云端而采用云計算企業資源計劃(ERP)，而沒有證明其合理性的商業案例。

人們對于云計算企業資源計劃(ERP)的討論分為兩部分：托管基礎設施即服務(IaaS)和軟件即服務(SaaS)。采用托管基礎設施即服務(IaaS)在云中托管企業資源計劃(ERP)基礎設施，可以節省資金，并提高企業的敏捷性和靈活性。與供應商的宣傳相比，將云計算企業資源計劃(ERP)等記錄系統(SoR)切換到軟件即服務(SaaS)的風險和成本更高。盡管用于參與式系統(SoE)的軟件即服務(SaaS)可以加速創新，但將企業資源計劃(ERP)遷移到軟件即服務(SaaS)來更新可能不是驅動創新、實現增長和競爭優勢的正確方法。

當首席信息官將云計算技術納入其企業資源計劃(ERP)路線圖時，他們應該了解以下將企業資源計劃(ERP)遷移到云中的常見誤解和現實，而不是只是為了采用云計算技術而遷移業務。

1.將企業資源計劃(ERP)作為SaaS套件遷移到云端要比同類優秀的SaaS更好

現實：將企業資源計劃(ERP)套件作為一項服務運行并不能消除其復雜性，也不能提高緊密集成的好處。對于已安裝企業資源計劃(ERP)許可證的持有者，遷移到軟件即服務(SaaS)模型可能代價高昂、風險很大，并且會導致業務改善(如果有的話)的中斷很少。剝離和替換軟件即服務(SaaS)套件的機會成本也很大。最好將資源花在一流的應用程序上，這些應用程序可以使組織的企業資源計劃(ERP)實現現代化，從而更快地推動創新。

建議：在更換企業資源計劃(ERP)套件之前，directadmin授權，需要評估其應用程序策略，并確保SaaS ERP套件可以滿足組織的要求。此外，也不需要將SaaS視為全有或全無的選擇。考慮在一流的SaaS最有意義的地方，評估轉向“云優先”方法是否合適。企業資源計劃(ERP)基礎設施和應用程序的混合策略將成為未來幾年的規范。

2.從目前的ERP供應商那里購買SaaS應用程序是很好的策略

現實：企業資源計劃(ERP)供應商開發的產品符合廣泛的要求，這意味著與同類優秀替代產品相比，它們可能不是滿足特定行業或定制業務需求的優秀選擇。此外，組織的企業資源計劃(ERP)供應商的軟件即服務(SaaS)產品通常在其專有的云計算基礎設施上運行，從而將其鎖定在供應商的云計算基礎設施中。

建議：與組織的企業資源計劃(ERP)供應商提供的服務相比，許多替代SaaS應用程序更適合滿足復雜的業務需求。最好的策略是讓其業務需求驅動應用程序選擇。與企業資源計劃(ERP)供應商提供的產品相比，評估同類最佳技術的特性和功能，以確定最適合組織的業務的產品。組織可以考慮選擇與供應商云計算基礎設施無關的SaaS產品。

3.組織應該轉到其企業資源計劃(ERP)供應商的云計算基礎設施

現實：采用企業資源計劃(ERP)供應商的云計算基礎設施可能會將組織鎖定在限制其選擇產品和服務的平臺上。組織不能使用針對其業務復雜性級別的最佳選擇，而只能使用在供應商的技術堆棧上運行或與之集成的應用程序。需要記住，采用企業資源計劃(ERP)供應商基礎設施即服務(IaaS)的成本可能更高。例如，Oracle公司每個計算單元(OCPU)的價格并不反映云計算基礎設施的總成本。一旦考慮了在云中運行企業資源計劃(ERP)的其他運營需求，運營企業資源計劃(ERP)供應商的云計算基礎設施的成本可能會更高。

建議：考慮與企業資源計劃(ERP)供應商無關的基礎設施和平臺供應商(例如AWS或Microsoft Azure)，以保持靈活性和敏捷性。這使企業能夠更好地適應變化。請確保組織選擇的云計算技術堆棧能夠支持其業務路線圖，因為逆向過程的成本和中斷可能很高。確保組織的基礎設施即服務(IaaS)合同包括在云中操作的所有成本。

4.需要轉移到供應商的SaaS ERP上，否則可能會失去支持

現實：如果這樣做沒有商業價值，則不必將企業資源計劃(ERP)遷移到軟件即服務(SaaS)。這一舉措可能代價高昂、風險很大，而且會造成破壞。供應商的創收策略是通過計劃的全面支持結束日期強迫客戶使用新平臺，而不是提高客戶價值。而且，當他們將企業資源計劃(ERP)遷移到云中時，客戶可以向其企業資源計劃(ERP)供應商支付其內部許可和維護成本的三倍之多。