《經濟學人》曾破天荒的用一整期內容討論云計算，極富預見性的寫下一句話：“這無疑將改變IT產業，也將深刻改變人們工作和公司經營的方式。”

預言成真。今天，公有云市場規模已達5000億美元，10年增長4倍以上，這帶動了服務器市場10年101%的增長。

如同英特爾之于芯片、亞馬遜之于云服務，作為底層算力的提供者，浪潮增速更為“可怕”：10年52倍增長、連續11個季度全球增速第一，與戴爾、HPE同屬全球服務器第一陣營，且穩居中國第一。

這一切都不是偶然。真正的贏家，總是贏在別人看不見的地方。

從技術到思維：擁抱開源

2009年，英特爾處理器開始支持虛擬化技術，云計算真正開始。2010年，微軟發布Windows Azure平臺、思科發布云計算服務平臺、VMware 啟動vCloud計劃構建全新云服務……云計算大幕逐步拉開。

浪潮的云計算戰略不落后于國際巨頭。2010年，浪潮提出云計算戰略1.0，宣布由傳統的IT產品、方案提供商向云計算、大數據運營服務商轉型。

此后10年，從我國第一臺32路關鍵應用主機天梭K1，到單機計算性能高達每秒2000萬億次的全球最強AI計算主機AGX-5，浪潮不斷研發核心技術，免備案主機，保持技術領先性，不僅成為云計算市場爆發的受益者，也借這一機遇全面提升了技術實力。

有了技術打底，讓浪潮更上一層的是思維創新。

云計算不僅是一場技術變革，更是產業變革。10年里，那些只把云計算當做技術創新的廠商發展都受到了限制，難以適應公有云帶來的大規模、超大規模用戶的新需求。

浪潮先于行業意識到，云計算的本質是“規模化、共享化”，是整個產業鏈各角色協同的結果。擁抱并融入“開源開放”，證明浪潮在思維層面高于其他廠商。

浪潮提出云計算戰略的同年，也是云計算發展的另一個重要時間點——OpenStack開源。開源開放的優勢是：產業鏈上各方基于同樣的開放標準，降低成本、提升效率。這一優勢，在之后互聯網帶動的“超大規模數據中心”里發揮到了極致。

2010年左右，互聯網云計算需求爆發，IT基礎設施面臨更大規模的擴展，既要滿足更高的密度、更低的功耗成本，又要滿足標準化、通用化，開源開放成為大勢所趨。

2011年，Facebook發起成立OCP；隨后ODCC的前身——天蝎組織也在中國成立；2016年，LinkedIn發起成立Open19，這些組織在推動云計算基礎架構的開放融合方面發揮了重要作用。迄今，符合OCP標準的服務器已經部署超過100萬節點，符合ODCC標準的服務器已經部署數十萬節點。

一份對超大規模數據中心客戶的訪談顯示，他們認為：“會先考慮滿足OCP標準的設備，只有當它不適合使用時，我們才會選擇其他的設備。”

開源開放成為超大規模數據中心“俱樂部”的通行證。而浪潮是唯一一家同時加入ODCC、OCP、Open19三大組織的服務器供應商。

今天，浪潮為互聯網行業定制的符合ODCC標準的SR整機柜已經從1.0進化到4.5版本，浪潮在互聯網行業的占有率連續5年保持第一，占比達到42%。阿里、百度、騰訊、平安科技、字節跳動、快手、美團等等都是浪潮的核心客戶。

開源開放也從互聯網行業“波及”到其他領域：電信、教育、制造業、金融服務、交通等。例如：電信運營商對開源有強烈的興趣，認為開源可以推動5G的快速發展。

作為OCP鉑金會員，2017年，浪潮發布符合OCP標準的OR系列整機柜服務器；2019年，浪潮四款服務器通過OCP認證。作為Open19創始會員，浪潮在全球最先發布了符合Open19標準的服務器。脫胎于天蝎計劃的ODCC，浪潮從始至終都是重要的參與者。

一流的公司做標準。浪潮早已不是開放計算的普通玩家，而是推動開放計算標準實現的重要驅動者。

從戰略到戰術：全球化的JDM

Gartner指出，云計算已經不再是一個戰略問題，而是戰術問題。客戶對于是否選擇云計算的戰略考慮不復存在，剩下的是選擇哪家服務的戰術抉擇。

浪潮“盯緊”客戶，從互聯網累積的技術優勢和管理經驗衍生出一套方法論——JDM模式。

JDM不同于傳統的OEM和ODM模式，以與用戶產業鏈的融合為基礎，面向用戶具體業務，打通需求、研發、生產、交付環節，融合供需業務鏈，按需設計定制，解決了一個很簡單、但卻是最為核心的問題——在最短的時間內、可控的成本約束下，把最滿足、最適合用戶需要的產品快速研制出來，部署到用戶數據中心。