隨著移動互聯網發展，電視大屏看春晚、手機小屏互動搶紅包的“雙屏看春晚”方式，正成為迎接新年的”儀式感“來源。僅僅是“讓全國人民搶紅包更爽”這個簡單的目標，就需要多方“保駕護航”。

春晚期間，快手搶紅包項目累計互動達到639億，又拍云作為快手的CDN(Content Delivery Network，內容分發網絡)服務商，和一眾云服務大廠齊平，提供大并發資源覆蓋支撐、存儲數據支撐。

面對大并發量的訪問壓力，CDN發揮著“快遞員”的作用，將服務端的數據快速傳遞到離用戶最近的節點，既可以保障用戶訪問的速度和穩定性，同時減輕服務器負擔。我們手機上圖片、視頻、直播的流暢顯示，CDN正是幕后英雄。

作為國內最早一批將互聯網思維和云計算帶入CDN服務的企業，又拍云通過云存儲服務切入云計算市場， 將業務逐漸延伸至云分發、云處理、安全防護、容器云、邊緣計算等，至今已為50萬企業用戶提供以數據為核心的云計算服務。本次疫情期間，又拍云為在線醫療提供免費的加速服務，助力在線醫療行業。

又拍云的創始人劉亮為卻很低調，從圖片存儲服務“又拍網”、設計師社群“花瓣網”，到“又拍云”，他始終堅信技術是最有力的武器。5G和萬物互聯時代，又拍云瞄準了邊緣計算，作為技術控，劉亮為堅持著樸素的底層邏輯：2B和2C本質上沒有什么不同，因為產品都是給人用的，每個人都希望得到的服務和產品是簡單易用、可控性強的。

「數字新浙商」訪談現場

我認為定制化也是標準化的一部分。企業發展早期階段，剛進入一個新領域，對客戶痛點需求不夠了解，肯定要做定制化工作。當你琢磨透了客戶需求后，就要想辦法進行標準化，以便于規模化。

邊緣計算與云計算是一種互補關系。云計算側重“云”，邊緣計算側重“端”。云計算可以進行非實時、長周期數據的分析，適合集中業務的處理和復雜計算，邊緣計算可以進行實時、短周期數據的分析，適合本地業務的處理與執行及簡單計算。未來，兩者在資源、數據、服務等領域會形成“邊云協同”。

5G時代，終端設備的用戶會從消費者轉化為資源出租者，硬件廠商從賺取硬件差價變成了提供價值設備，CDN廠商從終端流量的“快遞員”變成了終端流量的買單方——整張數據傳輸網絡中的角色和關系都變了。

未來在企業應用端，大家對云的接受程度會越來越高，對于云架構會采用私有云+混合云架構的模式。中大型的企業會越來越傾向于接受一些私有云的解決方案，包括部分中小企業也會建立自己的云架構。

——劉亮為

談團隊建設：調動主觀能動性和自驅力

章豐：您是同濟大學畢業，在上海念書，什么機緣到杭州來發展?

劉亮為：畢業后在上海工作了一年多，因為一些個人原因，我2003年就到了杭州。剛來的那一年，西湖景區剛剛重新修整，取消門票，記得茅家埠一帶剛整治修繕。

章豐：這么多年生活下來，對杭州觀感怎么樣?

劉亮為：說實話，剛開始幾年我對杭州一直缺乏歸屬感，這種感覺持續到2010年。

章豐：是什么觸發你有了歸屬感?公司或是家庭?

劉亮為：一個可能是慢慢習慣了，另一個也是杭州對創業創新的包容度越來越高，越來越好。我剛從上海到杭州的時候，還是有個想法“一定要重新回上海”，當然現在這個念頭已經淡了。

章豐：您是蠻典型的連續創業者，而且每一段創業都關聯在一起。

劉亮為：準確地講是兩個階段三家公司，又拍網的基礎之上，誕生了又拍云和花瓣網。又拍云這家公司是2014年成立的，但業務從2010年就開始發展了。

章豐：團隊里跟著你一路走過來的人，現在還有多少留在公司?

劉亮為：初創的6個人中，目前還有4個留在公司。我們統計過，公司里5年以上的員工占比30%以上。

章豐：這個比例很高，帶團隊方面有什么方法論?

劉亮為：我們內部一直在講如何讓每個人發揮主觀能動性，其實做起來挺難，所以公司的制度文化都圍繞這一點努力。我們鼓勵員工在大原則下自主思考。團隊建設中，我花在溝通上的時間比較多，做政策調整和變化之前會和管理層充分溝通。我會跟團隊講，我們為什么要做這件事，包括做這件事的意義和價值。如果他們從心里認可了，會有自我驅動力和使命感，這樣員工在平臺上會成長得比較快。