在抗擊疫情關(guān)鍵時刻，北京小湯山醫(yī)院啟動重建，北京市政路橋集團(tuán)經(jīng)過46小時晝夜施工，虛擬主機(jī)，比原計劃提前26小時完成了院區(qū)應(yīng)急道路工程。在快速反應(yīng)背后，體現(xiàn)了靈活的資源調(diào)配能力及高效的信息化水平，云海OS在其中發(fā)揮了重要作用。

當(dāng)前，疫情防控工作仍處于關(guān)鍵階段，曾為抗擊 “非典”設(shè)立的北京小湯山醫(yī)院啟動重建，為疫情變化作后備補(bǔ)充。在小湯山醫(yī)院修繕中，北京市政路橋集團(tuán)（簡稱市政路橋集團(tuán)）經(jīng)過46小時晝夜施工，比原計劃提前26小時完成了小湯山院區(qū)應(yīng)急道路工程，道路等級由原來的城市支路提升為城市主干道。

在快速反應(yīng)背后，要解決春節(jié)工人放假、設(shè)備封存、建材停產(chǎn)等一系列問題，對于集團(tuán)資源靈活調(diào)度、信息共享能力及業(yè)務(wù)響應(yīng)速度都是考驗。在這場分秒必爭的戰(zhàn)役中，市政路橋集團(tuán)一如既往地展現(xiàn)出了“基建狂魔”的實力與擔(dān)當(dāng)，迅速組織人員，預(yù)熱設(shè)備，準(zhǔn)備供料，并利用云海OS信息化平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速響應(yīng)，以及資源的柔性智能管理。

業(yè)務(wù)應(yīng)用部署分散 資源管理復(fù)雜

北京市政路橋集團(tuán)成立于2006年，云主機(jī)租用，在北京市國資委主導(dǎo)下，由北京市市政工程總公司和北京市公路橋梁建設(shè)公司合并重組而成。從17年前搶建小湯山“非典”醫(yī)院到汶川搶險援建，從青海玉樹震后重建到這次對新冠肺炎疫情宣戰(zhàn)，市政路橋人一次又一次完成艱巨任務(wù)。

相對于取得的成績，集團(tuán)的信息化建設(shè)處于逐步完善階段。在建設(shè)初期，集團(tuán)使用傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)，隨著云計算的興起，逐步將一部分應(yīng)用遷移到虛擬化和公有云上。目前，集團(tuán)主中心機(jī)房部署了包括人力資源、財務(wù)報賬、預(yù)算控制、協(xié)同辦公、人才儲備、物資設(shè)備等50余個核心業(yè)務(wù)應(yīng)用，其他業(yè)務(wù)應(yīng)用散布在各子單位機(jī)房，由各單位自己承建運(yùn)維。

這種分散的IT架構(gòu)也帶來了不少問題，各子單位的信息化程度和IT維護(hù)能力不同，導(dǎo)致分散業(yè)務(wù)的運(yùn)維成本劇增，無法快速進(jìn)行維護(hù)管理、系統(tǒng)升級、安全等保、備份恢復(fù)；同時，不同時期采購的服務(wù)器數(shù)量眾多，品牌各不相同，管理復(fù)雜；各個廠家使用軟件不同，維護(hù)分散在多個單位的系統(tǒng)平臺，導(dǎo)致平臺孤島化，增加了管理難度。

云海OS實現(xiàn)資源統(tǒng)一柔性智能管理

為了實現(xiàn)資源集約化，降低成本,提高效率，市政路橋集團(tuán)決定整合集團(tuán)主中心和各子單位分中心的多套云平臺,實現(xiàn)集約式管理,確保整體系統(tǒng)高可靠的運(yùn)行，消除信息不共享、孤立化的現(xiàn)狀。

針對市政路橋集團(tuán)IT架構(gòu)現(xiàn)狀，浪潮采用云海OS家族的云數(shù)據(jù)中心管理平臺InCloud Manager（ICM）及自主開發(fā)的軟硬件產(chǎn)品，利用虛擬化技術(shù)、分布式技術(shù)、資源調(diào)度、降耗管理、云安全管理、云管理平臺等技術(shù)，融合計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)三大物理資源成為有機(jī)整體，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的動態(tài)變更，資源的智能管理和服務(wù)的自動化交付，同時，通過分層架構(gòu)，實現(xiàn)用戶對業(yè)務(wù)和資源的柔性智能管理。

云海OS旗下云數(shù)據(jù)中心管理平臺實現(xiàn)資源智能管理

項目完成后，通過浪潮云海OS平臺，下屬單位即可在集團(tuán)、子單位、甚至自己的家中申請?zhí)摂M機(jī)等資源。單位領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)維管理員審批完成后，資源自動創(chuàng)建下發(fā)，下屬單位可通過ICM使用自己的虛擬機(jī)等資源，整個資源申請、審批、下發(fā)過程都是自動化的，大幅度簡化了運(yùn)維人員的工作量。

截止目前，市政路橋集團(tuán)已經(jīng)將建材集團(tuán)、科技發(fā)展公司等多個子單位的60余個應(yīng)用部署到云海OS平臺進(jìn)行統(tǒng)一集約式管理，并且利用ICM的計量計費(fèi)功能，為下屬單位做結(jié)算，實現(xiàn)價值分析。

市政路橋集團(tuán)相關(guān)人士表示，通過云海OS降低了資源管理難度，提升應(yīng)用部署效率，實現(xiàn)資源全自動化交付，滿足未來信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。