隨著國家“互聯網＋”行動計劃、云計算和大數據戰略的深入推進，各行各業都在進行數字化轉型。作為國家電網有限公司全資子公司、特大型國有骨干企業，國網黑龍江省電力有限公司（簡稱“黑龍江電力”）在建設一體化“國網云”平臺等行業綱領的指引下，也在積極把握云計算與數字化轉型潮流的契機，以分布式系統為核心實現IT基礎資源的標準化封裝和按需供應。

在此情況下，青云QingCloud為黑龍江電力構建了私有云平臺，在存儲架構層面，采用全x86分布式存儲QingStor®? NeonSAN®?作為核心存儲平臺。在全新架構之下，青云QingCloud聯手合作伙伴，為黑龍江電力提供一整套完善的ERP遷移與測試方案，順利幫助黑龍江電力實現了ERP“上云”。

黑龍江電力ERP“上云”的挑戰

當前，互聯網、電信等行業已經廣泛采用x86構建大規模IT基礎平臺，基于x86環境的系統軟件和應用軟件也更加成熟可靠。同時，x86平臺下的自動化運維帶來極大便利。但是電力企業核心ERP生產環境普遍采用SAP，后端是定制版本的Oracle數據庫，由小型機提供計算服務，由傳統集中存儲FC SAN提供存儲服務。

其實早在2014年，黑龍江電力已經開始采用OpenStack架構進行“上云”嘗試。青云QingCloud高級銷售顧問陸春鵬說，2016年底，青云QingCloud開始跟黑龍江電力產生“交集”，進行了相關測試后，黑龍江電力發現青云QingCloud的產品穩定性更高。于是，從2017年開始，黑龍江電力開始大規模使用青云QingCloud的云架構產品。"目前，他們的營銷系統、網管系統、辦公系統、ERP系統等非常重要的系統都已經遷移到青云QingCloud上面。現在，青云QingCloud后來者居上，成為他們最重要的云計算合作伙伴。"

談及ERP“上云”，陸春鵬表示，國內服務器，由于“SAP＋Oracle＋小型機”這套架構已累計運行多年，普遍存在系統設備老化、性能低下、系統集成復雜度高、無法擴展、設備沒有廠商維護等問題，迫切需要轉型升級, 在確保ERP核心業務穩定運行的基礎上，同時支撐 “互聯網＋” 創新業務的發展。

而軟件系統遷移上云的工作難度非常大，由于系統的復雜程度比較高，黑龍江電力要求在這次遷移過程中把Oracle數據庫系統進行升級。陸春鵬說，在遷移上云之前面臨的困難是，一方面系統進行不了擴容，需要遷移后具有比較好的擴容能力。另一方面，由于這套系統比較封閉，是一套典型的煙囪式、孤島式的系統，無法跟現在的互聯網創新業務相結合。這要求系統遷移時既要保障“上云”后的擴展性，同時與互聯網的新業務還能進行數據交換和相關的延展。

出于保障業務安全的考慮，青云QingCloud首先在QingCloud云平臺上模擬了一個客戶實際的生產環境，并對這個環境進行模擬壓力測試，將客戶ERP系統遷移上云，并進行了云化的工作。"在這個壓力測試的過程中，我們可以了解到這個系統有哪些問題，從而不斷的調整更新。整個項目進行得比較快，時間周期在可控范圍內。經過這種壓力測試后，驗證了系統可以正常運轉，我們才會把生產系統進行切割，進而轉移到云平臺上。"陸春鵬說。

青云QingCloud破解“上云”難題

針對黑龍江電力ERP系統的煙囪式設計、SAP軟件版本相對較低、大量專用硬件設備（包括小型機、集中式存儲以及FC的網絡）等現狀，青云QingCloud資深解決方案架構師鄭子塵表示，青云QingCloud在前期咨詢時，定了兩個目標。第一個就是SAP軟件架構調整。黑龍江電力的SAP架構主要是“CI（Central Instance，即中央實例）＋DI（Dialog Instance，即對話實例）”，這個架構比較陳舊了，SAP的大部分功能性組件集成在CI里。在做主備切換或者其他操作時特別慢，用戶體驗非常差。

“我們做的第一件事是把整個架構進行了調整。基于SAP新版本的架構，我們做了重新的構建，把各個組件重新拆分開。拆分后HA（High Available高可用）的切換時長得到極大改善。原來的切換時長在10分鐘左右，甚至10分鐘以上。在新架構上，HA的切換時間大約在1分鐘左右。我們把所有的組件拆分開，最主要的組件單獨部署。拆開后提升了整個系統的穩定性，任意一臺服務器的會話進程被占滿，也可以由其他的服務器響應會話請求。不會出現由于業務增長造成系統負載過重，對前端失去響應的情況發生。這是我們第一個目標。”鄭子塵說。