來自用戶市場的訴求不一定能夠指引產業未來的發展,尤其是在技術與商業結合的這條路上,企業還需要領先市場半步。

企業上云需要領路人

雖然公有云是大勢所趨,但最近幾年,混合云顯然是絕大多數政企用戶所更容易接受的,用戶的需求驅動產業有了新的演進和更替。

為什么這么講?這要從2012年混合云一詞開始流行起來說起。當時,大家有一個模糊的訴求是,既能保障私有云的安全、可靠和高性能,也可實現公有云的敏捷、彈性和低成本。

但這一訴求可并未贏得多少廠商的“關注”,畢竟大家仍處于快速跑馬圈地的階段,沒人來得及關注這局部市場的訴求。

然而時局到了2018、19年左右,中國云市場的巨頭格局效應卻已經十分明顯。除了阿里、騰訊、華為三家外,others陣營里的金山、百度、京東等弟兄們正廝殺得你死我活。

一時間,原先不被看好的私有云市場再度被巨頭們盯上,目標群體也圈定在了政府、金融銀行等需求正旺且多金的大客戶身上。

尷尬的是,此前諸多廠商走的是公有云路線,也就是打破原有數據中心的架構,想要做成私有云和混合云的買賣,可并不是簡單的賣資源賣服務就行了。能做好嗎?

答案自然是肯定的。來自2019年RightScale的一份全球云市場調研數據,鮮明地指出,58%接受調查的企業采用了混合云。對于廠商而言,就沒有服務不好的客戶!顯然,經過多年的技術積淀和用戶培育,混合云已經成為企業IT部署的新常態。

為此,從中國云廠商推出的混合云架構產品來看,可根據各自業務不同而形成的不同的技術路線進行劃分:

一是由公有云向混合云拓展的服務商,包括阿里的Apsara Stack,騰訊的TStack等,它們希望將公有云技術架構延展到私有云中,致力于在用戶的數據中心部署一套與公有云同樣架構的云;

二是諸如Ucloud、青云這樣的創新廠商,它們或將私有云架構直接部署到公有云中,或通過云管平臺,統一管理各個異構云環境;

三是本身具備ICT基礎設施能力的服務商,如華為云,并非為了云而做云,而是將混合云、公有云作為整個企業戰略中的一個閉環。

令人印象深刻的是,中國人壽在使用華為云混合云解決方案后,有效整合了自研私有云、華為私有云、公有云、第三方虛擬化、PaaS平臺,實現多云資源統一精細化管理。通過混合云分層部署,有效降低互聯網訪問帶寬和CDN支出30%以上。

該解決方案的不同之處在于,被視為“真正”混合云方案——公有云架構,私有云部署,建立在華為全棧能力之上。據觀察,除了華為云Stack 8.0(HCS)以外,目前業界不少廠商都尚未具備統一架構的能力,新服務同步仍需要以組合方式來交付。而早在2016年HCS就已經開始在華為內部立項。

當然,尤其是對于巨頭來講,發布混合云解決方案僅是它們公有云戰略中的其中一環。

云戰略背后的努力

其實,無論華為還是阿里、騰訊,它們在混合云市場布局的原因很簡單。從當下中國云計算市場格局也能看出,巨頭提供混合云解決方案,背后仍是對公有云市場的長期看好,只是階段性打法不同。

以阿里云為例,從2008年起開始部署公有云,起初是為了內部電商、金融等業務服務,到了2015年前后,先發優勢明顯的阿里云已經占據了中國公有云市場的主要版圖;新瓶裝舊酒之后,騰訊也于2010年進入云市場,首先吸引到了騰訊平臺上的游戲開發商為之提供服務;反觀華為云,早在2010年就提出了云計算戰略,曾在私有云市場可謂是大殺四方,2015年正式開啟公有云市場的布局。

在Frost & Sullivan發布的2019 Q4全球云基礎設施市場報告中,IaaS市場中,阿里云、騰訊云、華為云等top5廠商份額高度集中,占據了總體73.8%的市場份額。值得一提的是,華為云2019Q4在保持行業第三的基礎上進一步縮小了與前兩名的差距。

來源:Frost & Sullivan

以今日之視野,盡管沒有任何證據能表明先入局者一定能成功,但先入局者仍占據著有利地位。這組數字恰恰也反映出在激烈的市場競爭中、中美貿易摩擦以及經濟環境處于下行時,頭部廠商依然能夠保持穩健的增長態勢。

首先,順勢而為很重要。例如早年的盛大云,剛剛落幕的美團云、蘇寧云,以及近來相繼更名的百度智能云、京東智聯云,在2016年起就已經有略微明顯的掉隊跡象。淡化公有云,將云服務轉型用于支撐企業內部IT需求實屬無奈之舉。

反觀華為云,自2017年全面發力公有云以來,就直接駛入了快車道。據2019年6月公布的數字,華為云業務單月收入同比上一年同期增長5.5倍,華為云規模客戶增長了33倍,一躍成為與阿里騰訊齊頭并進的頭部云廠商。