近日，一則關于“華為關閉私有云和GaussDB”的消息在業內引起了廣泛關注。
要知道這則消息的重磅程度，不亞于華為宣布在硬件領域放棄手機業務，而私有云之于華為，一定程度上地位是高于手機業務。
消息中的另一個主角—GaussDB，是華為自研的數據庫產品，也是私有云業務的一部分。據報道，GaussDB在金融領域很受歡迎，已經在多個銀行都實現了落地。
如果華為真關閉這兩項業務，那就等于放棄了云計算市場，顯然是不可能的。虎嗅對多位內部人士求證后發現，華為這個動作本質上是在進行云業務的架構調整。從更深層次來看，更是華為基于自身云業務和行業發展現狀，做出的自衛選擇。
在5月15日華為政企云發布會上，華為公司副總裁、華為云業務總裁鄭葉來也對此傳聞進行了回應：“我們把原來放在IT產品線的私有云團隊跟Cloud BU的公有云團隊進行了整合，形成了混合云產品部。”
華為云三年的“內部混戰”
在展開之前，需要先明確當下企業上云的方式，主要分為公有云、私有云和混合云。
公有云是指第三方供應商提供的云產品和服務，在云計算過去很長一段時間的發展中，公有云一直是互聯網企業布局的重點，比如國內的阿里、騰訊和國外的AWS、谷歌等。
而私有云則是傳統IT廠商提供云服務的一大優勢，它是為某個大型客戶單獨構建的，包括軟硬件服務及運維，毫不夸張地講，香港服務器租用，華為的私有云在業內是具有先天優勢。
形象一點，如果把數據比做黃金，那么公有云部署相當于把“黃金”放到了銀行的保險箱，而私有云部署相當于是放到自己家的保險柜里。
由于公有云與私有云相比缺乏一定的安全性，且私有云部署時所需成本較高，所以混合云的部署方式應運而生。
比如，如果把當下大火的視頻會議用混合云方式部署。會前的注冊、登錄等環節，可以在公有云進行，而會議錄制、敏感信息等消耗帶寬、安全性強的的操作，則可以在私有云進行，這樣一來，既可以降低成本，又可以保證機密內容的安全性。
具體到華為私有云方面，2018年華為云業務總裁鄭葉來在接受AI財經社采訪時曾表示，華為私有云簽單很快，隨便做做就是幾億美元。如果當時把私有云跟做公有云的Cloud BU合起來，所有的銷售都想賣私有云，因為來錢最快，這樣公有云就做不起來。
另外，市場主流云廠商之中，阿里云，騰訊云的營收中，公有云占比較高，而在華為云的營收占比之中，則是私有云更勝一籌。
正是如此，華為弱于公有云，而強于私有云已經成為了業界共識。而在馬太效應加劇的云計算競爭中，木桶短板理論也更加明顯。
為了彌補不足，2017年3月，華為宣布成立獨立的云部門Cloud BU，大舉發力公有云市場，知情人士告訴虎嗅，Cloud BU單獨拎出來，就是不想沾私有云的光，可這樣一來也使得華為云的內耗加劇。
2018 年底，一篇名為《#華為云#聽從你心，無問西東》的文章發表在了華為內部的心聲社區，VPS租用，并指出：“曾經也是同一個屋檐下的兄弟，一直很無語，這一對孿生兄弟，為什么不能形成合力，互相幫襯呢？在過去的一年，也參與和了解過一些故事，銷售、市場側無法形成合力，甚至，也許還互相阻礙。”
近期，從華為心聲社區的一則帖子也可以看出，華為公有云團隊和私有云團隊競爭是比較激烈的，互相搶單情況更是屢見不鮮。
需要指出的是，這種做法對客戶來說并沒有太大的價值，比如，華為私有云和公有云是兩套架構和兩套人馬，有時同一批客戶很有可能需要面對兩個不同的華為團隊，無形中增加了溝通成本。
此外，有報道中所援引任正非的講話，“這次徐直軍關閉了GaussDB，關閉了私有云業務(包括線下的大數據存儲)，我是堅決支持的，責成侯金龍完成。”
消息稱，任正非之所以下決心關閉私有云，是因為“過去按客戶定制，限制死了我們的能力，一個個小的軟件包，不可復制，不可拷貝，不能重復銷售、多客戶共用。業軟走的失敗道路，我們堅決不能再走。”
