說到鋼鐵廠，我們總是會想起巨大的高爐、沸騰的鐵水……但是，在位于煙臺的華新不銹鋼，卻是另一番景象：AI正在進入鋼鐵生產的核心環節，通過場景化的AI應用，實現煉鋼的精細化生產和管理。

以合金鋼生產中關鍵的合金配比環節為例，傳統做法主要靠專家經驗，美國站群服務器，需要多次調整才能完成，鋼水出鋼準確率約在80%左右。在AI的助力下，華新不銹鋼現在只需要10秒就能完成最優合金配比計算，實現成本最優，還能精準預測終點鋼水成分，準確率高達95%以上，僅此環節一年就能為公司節省成本2000萬元。

這是當下正在涌現的政企智能化大潮的縮影，智能化正在給千行百業帶來脫胎換骨的改變，而2017年成立的華為云也趁勢而起，在時代的潮頭奔跑。

不忘初心

時間倒回到三年多前，2017年，華為輪值董事長徐直軍宣布成立Cloud BU，華為強力投入公有云。彼時，業界頗多質疑，因為公有云市場已經高手林立，華為云作為后來者，要想在國外有亞馬遜AWS、微軟，國內有BAT云的強手中殺出，談何容易。

但是，三年多過去，華為云帶來了這樣一張答卷：據Canalys數據，華為云以15.5%份額位居2020Q2中國公有云市場第二，同比增速高達259.6%，中國最快；放眼全球，Gartner的數據顯示，2019年華為云IaaS排名上升至中國第三、全球第六，增速高達222.2%，全球最快。

就連一向要求苛刻的華為公司創始人任正非也在最近的講話中表示：“首先要肯定我們的華為云平臺是基本可用的，多年的努力沒有白費……經過多年的努力，華為云上線了200多個服務，發展了150多萬開發者和近2萬個合作伙伴，已初具規模，具備了更大方向發展的基礎……”

走到這一步殊為不易！華為公司副總裁、華為云計算技術有限公司董事長鄭葉來曾表示在Cloud BU成立之初，已經預估到了華為云將經歷兩到三年的磨難，外部客戶不熟悉，內部同事不理解。第一年，是補短板，搞明白自己弱的地方去補；第二年，是將選擇華為的客戶服務好；第三年，是思考面向未來的戰略規劃和投入。

的確，華為云在這三年經歷了重重磨難。在外部，剛開始時，很多企業不知道華為有公有云，一些公有云的項目華為云連入圍競標名單的資格都沒有；在內部，華為云更是被討論頗多，被寄予厚望要快速成為公有云領導者，壓力很大。

在壓力和挑戰下，華為云沒有放棄初心，動作沒有變形，堅持自己的方向。鄭葉來曾經多次闡述過華為云的三個初心："第一，把華為公司在ICT領域的研發投資以云服務的形式變現。第二，把華為公司30多年積累的各種能力，虛擬主機，通過云服務的方式提供給客戶。第三，為華為公司自身，包括華為終端云服務、內部IT提供云底座，支撐全球業務發展。"

回顧過去三年，無論內外部的挑戰，華為云始終是在這三個初心上高速奔跑。例如，華為云的公有云服務數量從不到60個增加到了220多個，覆蓋了基礎服務、應用服務、人工智能、數據庫等領域，成為全棧公有云。

2020年，華為云還做的一件大事，推出針對政企市場的混合云方案華為云Stack。全新混合云持續同步公有云能力，可本地化部署，從資源混合到能力融合，匹配政企組織架構和業務流程，實現用戶視角一朵云。

轉型維艱

華為云并不僅僅是發展云業務，而是承載著華為從硬件提供商到云服務提供商的轉型使命。

這一步實在太難，任正非也坦言，“我們是一個傳統的硬件先進的公司，世界上轉型為軟件先進公司的例子還沒有，我們的困難是可以想象的。”

的確，放眼業界，尚無這樣的先例。拿擅長轉型的IBM來說，幾十年的時間里歷經硬件、軟件、服務的轉型，最近這幾年IBM下定決心通過外部收購和內部變革轉型云服務，但是仍然與頭部的亞馬遜AWS、微軟云、谷歌云等廠商相距尚遠。從這個角度來看華為云的進步，就知道其三年沖進中國公有云市場前二的意義。

筆者認為，華為云之所以能從硬件到云服務的轉型趟出一條路徑，首先是因為華為的歷史積累。橫向對比，很少有廠商能像華為這樣在計算、存儲、網絡、人工智能等各方面的技術實力都能成為業界的引領者，這種全棧的技術優勢，讓華為云集合了華為最強大的核心技術和經驗積累，從硬件到軟件、從IT基礎設施到云服務、從邊緣計算到云計算，成就最強的數字化轉型"底座"。