今天，阿里巴巴集團首席技術官程立，在《人民日報海外版》刊發署名文章，提出平臺企業要為中國低碳發展作貢獻。對于今年的“6·18”，我們沒有公布總銷售額，而是選擇披露“綠色GMV”，這雖是一個小改變，但在行業中倡導一種理念：平臺企業不能只比增速，更要比健康度；不能只比價格，香港服務器租用，更要比價值。如果說，曾經互聯網科技企業的技術重心是要確保平穩順暢的“商業價值”，現在必須增加一項：更要推動實現環境、生態等“社會價值”。

《 人民日報海外版 》（ 2021年06月21日 第 09 版）

習近平總書記在中央財經委員會第九次會議上指出，實現碳達峰、碳中和是一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，要把碳達峰、碳中和納入生態文明建設整體布局，拿出抓鐵有痕的勁頭。面向2030年碳達峰、2060年碳中和的目標，節能減排的曲線很陡峭，生產生活許多環節面臨根本性改造。結合2020年中央提出加快新型基礎設施建設進度的要求，瞄準碳達峰、碳中和目標，5G網絡、數據中心等新基建很大程度上需要向“綠色基建”邁進，平臺型企業需要通過技術創新降低平臺交易能耗。

圍繞“綠色基建”的實踐已陸續展開。比如，政務領域的“最多跑一次”，就是在創新便民高效的社會治理降低碳減排。再比如，疫情以來普及的在線會議、在線辦公，顯著減少了非必要差旅、提升了無紙化辦公水平。從更大層面看，通過大數據、人工智能解決交通擁堵、推進智能電網建設、監測城市溫室氣體排放等探索已陸續展開。可以說，推動“綠色基建”，技術是貫穿其中的“金線”，“綠色”、低碳則是必須堅持的“準繩”。

平臺型企往往面臨“減碳三環”：自身發展中的節能是“內環”，推動行業減排脫碳是“中環“，鼓勵公眾“綠色”低碳消費是“外環”。處在這個“三環”之中，我們可以獲得更多觀察視角。國內不少行業與企業面臨的共性問題是數字化基礎薄弱，對于碳排放底數是多少，從哪里開始減碳，既缺少抓手，也缺少方向。從這個角度說，企業數字化與低碳化發展是一體兩面，是相互促進的。

阿里云張北基地是全國IDC（互聯網數據中心）行業首個碳普惠試點項目，近3年來，以市場化方式交易清潔能源，截至2021年5月共交易約4.5億千瓦時，累計減排二氧化碳近40萬噸，在實現企業自身減排的同時，也為更多平臺生態企業提供了“綠色算力”。如果將目光投到消費領域，經測算，2005年，每10筆電商交易耗能可以煮熟4個雞蛋；今天，只能煮出一顆溏心鵪鶉蛋，技術演進成為綠色低碳消費方式的重要保障。面向未來，科技公司需要繼續保持“技術自覺”，充分釋放技術紅利，推動自身、行業及全社會的綠色發展。

阿里云張北基地

低碳經濟、零碳經濟，符合數字經濟發展的初心。數字經濟從誕生之日起，就是要通過優化匹配效率，降低交易成本。這個進程，能為交易做“減法”，也能為生態做“減法”。對于今年的“6·18”，歐洲服務器，我們沒有公布總銷售額，而是選擇披露“綠色GMV”，這雖是一個小改變，但在行業中倡導一種理念：平臺企業不能只比增速，更要比健康度；不能只比價格，更要比價值。如果說，曾經互聯網科技企業的技術重心是要確保平穩順暢的“商業價值”，現在必須增加一項：更要推動實現環境、生態等“社會價值”。

無論是面向全球競爭，還是適應國內可持續發展的要求，我們都要在低碳發展上增強緊迫感。當然也要看到，壓力之下蘊藏機會。正如化石原料危機催生新能源革命，氣候變暖帶來節能技術進步，歷次技術革命都是以對一種具體約束的創造性回應，帶動了人類社會的發展。面向“雙碳”時代，社會對“綠色算力”的需求還在爆發式增長，鋼鐵、電力、煤炭等行業脫碳減排對云計算“外腦”的需求非常大，普通消費者對“綠色物流”、低碳商場還有新的期待。平臺企業以創新推動低碳發展，是在順應高質量發展的要求，也是在回應人民對于美好生活的期待。為此，我們要立足自身業務，充分抓住經濟社會環境重大變革的機遇，盡快實現企業自身的碳達峰、碳中和，也為培育中國未來低碳發展的新競爭優勢作出應有的貢獻。

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