IaaS、PaaS、SaaS是云計較的三種處事模式，IaaS和SaaS的存眷度歷來很高，但對付PaaS行業內的接頭并不多見。

PaaS稱為平臺即處事，實際上就是介于IaaS和SaaS的中間件，所辦理的焦點問題是SaaS應用的開拓、協作和分發。

今朝，IaaS市場已經被AWS、阿里云等巨頭所朋分殆盡，險些沒有給后入者留下任何保留空間。SaaS市場則自2015年發作以來，兩年時間，種種企業級SaaS應用層出不窮，出格是跟著大批傳統軟件開拓商借勢“上云”，企業級處事的各條賽道逐漸人滿為患。

SaaS應用越來越多，而各人依舊各不相謀，市場因此開始呈現對PaaS平臺的呼聲。邇來，有一股思潮認為，SaaS-PaaS是企業級處事的最佳模式。

所謂SaaS-PaaS，即SaaS公司向上去成立PaaS平臺，以此為其他SaaS廠商提供開拓情況、協同協作以及應用分發等處事；同時，以PaaS平臺的身份帶給B端的企業用戶越發多元化的SaaS應用選擇權，滿意差異行業B端的本性化、定制化的需求。

這樣的SaaS-PaaS模式聽上去還不錯，一石二鳥，既辦理了SaaS應用之間信息孤島的問題，又辦理了B端用戶在選擇SaaS產物時最擔心的行業適配度問題。然而，SaaS公司向上去做PaaS平臺，這事一點不靠譜。

要做PaaS可以啊，但憑什么是你說了算？

“上云”是將來企業無法解脫的宿命，那么對一個企業來說，就必需實現前臺、中臺、靠山的信息流、用戶流、物流、資金流的經脈流暢。

固然針對企業信息化各個環節（CRM、ERP、客服、OA、HR等等）的企業級SaaS應用已經越來越多，每個環節都可以選擇相應的SaaS軟件，但各家SaaS應用之間“不通”的痛點也隨之越來越明明。

對企業來說，僅在某一環節靠SaaS辦理問題是遠遠不足的，好比企業不行能為了讓自家CRM聽懂SaaS客服系統的信息流，而耗艱辛氣去把售前客服系統的信息流“翻譯”成CRM能聽懂的數據語言，假如每個環節都要這樣去做，本錢實在太高，這就是業內常常提到的“信息孤島”問題。

為了沖破信息孤島，一些SaaS公司想到了PaaS，他們切入PaaS的焦點邏輯是，我來做平臺，由我擬定游戲法則，此刻各人統一都說“英語”，那么種種SaaS產物之間的信息流就能買通了。

原理是這么個原理，邏輯也沒短處，但“我要做PaaS”這話并不是隨便哪個SaaS廠商都能說的。

1、你夠大嗎？

近代英國號稱“日不落大帝國”，曾經無比強大。有許多國度其實并不喜歡英國佬，好比大清朝，但英國人說，不要緊，哥打到你喜歡，于是英語成為了國際通用語言。假如此刻金三胖說，英語太逆耳了，此刻各人改說朝鮮語，朝鮮語才是國際的通用語言，預計中東的油老板們就要強推阿拉伯語了。

所以說，想要做PaaS平臺的SaaS廠商，首先你要足夠大，在某個規模已經拿下了很是多的市場份額，好比在CRM規模，有40%，甚至60%的企業都在用你的SCRM，即實打實的用戶把握在你手里，你才氣具有這樣一呼百應的市場招呼力，此外SaaS廠商才會慕名而來，不然你措辭是不會有人聽的。

問題是，海內SaaS市場有這樣的企業級處事巨頭嗎？謎底是，沒有。

2、你夠重要嗎？

第二，撕下SaaS廠商做PaaS的偽裝，本質是讓其他友商來做我的插件，來當我的ISV（獨立軟件開拓商）。誠懇說，這個技能態度其實并不老實，除非你實在是太重要了，各人沒你不可。

當年周公提出僻靜共處五項原則，寬大亞非拉兄弟鼓掌稱快，立即暗示，我們跟你是一幫的，原因是這五項原則確實代表了這些國度的需求，各人對世界僻靜有絕對一致的態度。轉頭再看想要做PaaS平臺的SaaS廠商，讓友商做插件的這個態度是否對絕大大都友商有利呢？我看未必。

那么，此刻喊出要做PaaS的同學所處的規模（CRM）對企業來說是否真的不行或缺呢？對企業來說，CRM系統簡直很重要，但并不是不行或缺，只能說CRM是中國SaaS行業較量早發作的一個規模。而身處其他環節的SaaS公司大概都認為本身對中國的B端企業來說是不行或缺的，有很是多的SaaS公司都做了開放平臺，其實也就是想讓此外SaaS產物可以或許接入，或是吸引其他規模的開拓者。

事實上，企業的需求千差萬別，不行或缺的信息化節點也不盡溝通，這樣的差別化不只沒有趨同，反而在逐漸加劇。再來看，中國有這樣不行或缺的SaaS公司嗎？謎底是，也沒有。

PaaS可以或許辦理企業用戶對SaaS產物的定制化需求嗎？

SaaS公司做PaaS平臺的另一層規劃是，寄但愿PaaS可以或許辦理差異行業對SaaS產物的定制化需求。