數(shù)據(jù)中心遷移往往是復雜而具有風險的。以下這些最佳實踐將幫助組織管理者投入適量的時間和資金進行規(guī)劃、執(zhí)行以及測試，以保障組織的業(yè)務正常運營，并最大限度地提高成功遷移數(shù)據(jù)中心的機會。

組織面臨的關鍵挑戰(zhàn)

主機托管，并購活動，過時設施，整合措施，以及增加數(shù)據(jù)中心容量的新方法往往需要將IT設備從一個數(shù)據(jù)中心遷移到另一個數(shù)據(jù)中心。

大多數(shù)數(shù)據(jù)中心遷移由于計劃不當或缺乏專門的團隊和資源而導致費用超支和性能下降。

現(xiàn)有的工作人員在規(guī)劃和組織IT設備從一個數(shù)據(jù)中心遷移到另一個數(shù)據(jù)中心時往往缺乏經(jīng)驗。

數(shù)據(jù)中心遷移的規(guī)劃

組織的領導者將數(shù)據(jù)中心遷移作為基礎設施交付戰(zhàn)略的一部分進行規(guī)劃：

如果企業(yè)并不具備專業(yè)知識和技能來有效規(guī)劃、管理、執(zhí)行數(shù)據(jù)中心遷移項目，那么采取合作方式，獲得外部的專業(yè)知識是一個行之有效的方法。

在項目的各個階段設計并執(zhí)行一個強有力的溝通計劃，香港站群服務器 美國服務器，經(jīng)常與所有受影響的公眾接觸，并提供完整的信息。

通過使用災難恢復（DR）程序進行測試，制定風險緩解、遷移和回退計劃。

不斷記錄整個項目的過程，為以后評估和關閉整理制定經(jīng)驗教訓和參考資料。

這個研究考察了數(shù)據(jù)中心遷移的最佳實踐。這不是對所有遷移方法的全面審查。相反，這是一個最佳實踐清單，旨在幫助企業(yè)領導者在數(shù)據(jù)中心遷移過程中取得成功。

數(shù)據(jù)中心遷移不僅僅是建立一個基礎設施，并將工作負載從A點轉(zhuǎn)移到B點。這往往是一個復雜而危險的項目，擁有正確的流程和專業(yè)知識至關重要。而制定完美的計劃對數(shù)據(jù)中心的成功遷移來說至關重要。但是，如果組織內(nèi)部沒有合適的資源制定正確的規(guī)劃，則必須將這些內(nèi)部資源與外部資源相結(jié)合，才能有效地規(guī)劃、管理、執(zhí)行移植項目。企業(yè)領導者必須防止數(shù)據(jù)中心項目對業(yè)務造成不利影響。他們必須確保應用程序和服務繼續(xù)正常運行，以確保停機時間最短，性能不會下降。

為了幫助企業(yè)領導者實現(xiàn)這一目標，以下內(nèi)容集中討論數(shù)據(jù)中心遷移的15個最佳實踐。

圖1 數(shù)據(jù)中心遷移的15個最佳實踐

大多數(shù)成功的數(shù)據(jù)中心遷移項目都有類似的實踐，如專業(yè)知識、準備、管理、執(zhí)行、溝通，以及業(yè)務聯(lián)盟等。這項研究的目的不是要對這些實踐中的每一項進行深入的研究，而是提供一個務實的最佳實踐清單。這來源于多年對數(shù)據(jù)中心遷移項目實踐的觀察和總結(jié)。

根據(jù)數(shù)據(jù)中心遷移成功的步驟，將數(shù)據(jù)中心遷移的15個最佳實踐整理組織成圖1所示的五個主要步驟：啟動、風險評估、計劃、執(zhí)行，以及關閉。但是，組織可能會根據(jù)其遷移情況改變這些最佳實踐的順序。他們也可以將這些最佳實踐應用于多個環(huán)境（例如，本地數(shù)據(jù)中心，托管數(shù)據(jù)中心，或云計算）。

數(shù)據(jù)中心遷移項目應考慮的15個最佳實踐

以下介紹了數(shù)據(jù)中心遷移項目中應考慮的15個最佳實踐。

（1）掌握技能和專長

企業(yè)的工作人員掌握正確的技能和專業(yè)知識是至關重要的。由于數(shù)據(jù)中心遷移并不是日常工作的一部分，現(xiàn)有的工作人員在規(guī)劃和組織IT設備從一個數(shù)據(jù)中心遷移到另一個數(shù)據(jù)中心時往往缺乏經(jīng)驗。企業(yè)領導者必須評估其內(nèi)部資源是否可用，并且能夠有效地規(guī)劃、管理和執(zhí)行遷移。如果缺乏內(nèi)部資源，建議與合作伙伴合作，采用外部的專業(yè)知識和技能。

注意：數(shù)據(jù)中心遷移項目失敗的一個主要原因是企業(yè)的領導團隊通常將數(shù)據(jù)中心遷移視為設備遷移項目。但是，數(shù)據(jù)中心遷移的大多數(shù)工作以及大部分風險都在于制定工作量遷移計劃。其遷移設備是最簡單的部分，而工作負載安排、依賴關系、業(yè)務影響，以及風險是難點。

（2）成立項目團隊

重大或復雜的數(shù)據(jù)中心遷移需要一個敬業(yè)的管理者。這個管理者應該與所有相關的代表進行協(xié)調(diào)，并建立一個團隊。管理應該有權力分配資源和人員。

而這個團隊成員不僅要成為所在領域的專家，還要樂于學習相關學科，因為解決所有設備的相互依賴關系是至關重要的。數(shù)據(jù)中心遷移的計劃越詳細或者越廣泛，團隊成員就越有可能需要運用全職工作時間開展工作。而這些工作人員的經(jīng)驗和技能要切合實際應用，隨時準備在外部幫助下提高技能。對于時間較長的項目，請注意可能需要更改計劃：在項目期間，當團隊成員轉(zhuǎn)移到其他角色時，他們的技能將需要被更新。

（3）做好項目準備

成功的數(shù)據(jù)中心遷移取決于以前的準備和高級計劃。企業(yè)應該建立一個包括IT和業(yè)務代表的委員會，以充分考慮所有必要的資源，其包括：

遷移成本

現(xiàn)有的軟件、硬件、服務、維護、災難恢復、設施，以及其他項目的合同

項目準備還應該包括以下任務：

創(chuàng)建設備和應用程序的詳細清單

進行業(yè)務影響分析（BIA）審查

這些基本的任務應該包含詳細的評估或?qū)徲嫞_切地說需要什么時候遷移，以及如何遷移。