數(shù)據(jù)中心遷移往往是復(fù)雜而具有風險的。以下這些最佳實踐將幫助組織管理者投入適量的時間和資金進行規(guī)劃、執(zhí)行以及測試，以保障組織的業(yè)務(wù)正常運營，并最大限度地提高成功遷移數(shù)據(jù)中心的機會。

組織面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

主機托管，并購活動，過時設(shè)施，整合措施，以及增加數(shù)據(jù)中心容量的新方法往往需要將IT設(shè)備從一個數(shù)據(jù)中心遷移到另一個數(shù)據(jù)中心。

大多數(shù)數(shù)據(jù)中心遷移由于計劃不當或缺乏專門的團隊和資源而導(dǎo)致費用超支和性能下降。

現(xiàn)有的工作人員在規(guī)劃和組織IT設(shè)備從一個數(shù)據(jù)中心遷移到另一個數(shù)據(jù)中心時往往缺乏經(jīng)驗。

數(shù)據(jù)中心遷移的規(guī)劃

組織的領(lǐng)導(dǎo)者將數(shù)據(jù)中心遷移作為基礎(chǔ)設(shè)施交付戰(zhàn)略的一部分進行規(guī)劃：

如果企業(yè)并不具備專業(yè)知識和技能來有效規(guī)劃、管理、執(zhí)行數(shù)據(jù)中心遷移項目，那么采取合作方式，獲得外部的專業(yè)知識是一個行之有效的方法。

在項目的各個階段設(shè)計并執(zhí)行一個強有力的溝通計劃，香港站群服務(wù)器 美國服務(wù)器，經(jīng)常與所有受影響的公眾接觸，并提供完整的信息。

通過使用災(zāi)難恢復(fù)（DR）程序進行測試，制定風險緩解、遷移和回退計劃。

不斷記錄整個項目的過程，為以后評估和關(guān)閉整理制定經(jīng)驗教訓和參考資料。

這個研究考察了數(shù)據(jù)中心遷移的最佳實踐。這不是對所有遷移方法的全面審查。相反，這是一個最佳實踐清單，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)據(jù)中心遷移過程中取得成功。

數(shù)據(jù)中心遷移不僅僅是建立一個基礎(chǔ)設(shè)施，并將工作負載從A點轉(zhuǎn)移到B點。這往往是一個復(fù)雜而危險的項目，擁有正確的流程和專業(yè)知識至關(guān)重要。而制定完美的計劃對數(shù)據(jù)中心的成功遷移來說至關(guān)重要。但是，如果組織內(nèi)部沒有合適的資源制定正確的規(guī)劃，則必須將這些內(nèi)部資源與外部資源相結(jié)合，才能有效地規(guī)劃、管理、執(zhí)行移植項目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須防止數(shù)據(jù)中心項目對業(yè)務(wù)造成不利影響。他們必須確保應(yīng)用程序和服務(wù)繼續(xù)正常運行，以確保停機時間最短，性能不會下降。

為了幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)這一目標，以下內(nèi)容集中討論數(shù)據(jù)中心遷移的15個最佳實踐。

圖1 數(shù)據(jù)中心遷移的15個最佳實踐

大多數(shù)成功的數(shù)據(jù)中心遷移項目都有類似的實踐，如專業(yè)知識、準備、管理、執(zhí)行、溝通，以及業(yè)務(wù)聯(lián)盟等。這項研究的目的不是要對這些實踐中的每一項進行深入的研究，而是提供一個務(wù)實的最佳實踐清單。這來源于多年對數(shù)據(jù)中心遷移項目實踐的觀察和總結(jié)。

根據(jù)數(shù)據(jù)中心遷移成功的步驟，將數(shù)據(jù)中心遷移的15個最佳實踐整理組織成圖1所示的五個主要步驟：啟動、風險評估、計劃、執(zhí)行，以及關(guān)閉。但是，組織可能會根據(jù)其遷移情況改變這些最佳實踐的順序。他們也可以將這些最佳實踐應(yīng)用于多個環(huán)境（例如，本地數(shù)據(jù)中心，托管數(shù)據(jù)中心，或云計算）。

數(shù)據(jù)中心遷移項目應(yīng)考慮的15個最佳實踐

以下介紹了數(shù)據(jù)中心遷移項目中應(yīng)考慮的15個最佳實踐。

（1）掌握技能和專長

企業(yè)的工作人員掌握正確的技能和專業(yè)知識是至關(guān)重要的。由于數(shù)據(jù)中心遷移并不是日常工作的一部分，現(xiàn)有的工作人員在規(guī)劃和組織IT設(shè)備從一個數(shù)據(jù)中心遷移到另一個數(shù)據(jù)中心時往往缺乏經(jīng)驗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須評估其內(nèi)部資源是否可用，并且能夠有效地規(guī)劃、管理和執(zhí)行遷移。如果缺乏內(nèi)部資源，建議與合作伙伴合作，采用外部的專業(yè)知識和技能。

注意：數(shù)據(jù)中心遷移項目失敗的一個主要原因是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊通常將數(shù)據(jù)中心遷移視為設(shè)備遷移項目。但是，數(shù)據(jù)中心遷移的大多數(shù)工作以及大部分風險都在于制定工作量遷移計劃。其遷移設(shè)備是最簡單的部分，而工作負載安排、依賴關(guān)系、業(yè)務(wù)影響，以及風險是難點。

（2）成立項目團隊

重大或復(fù)雜的數(shù)據(jù)中心遷移需要一個敬業(yè)的管理者。這個管理者應(yīng)該與所有相關(guān)的代表進行協(xié)調(diào)，并建立一個團隊。管理應(yīng)該有權(quán)力分配資源和人員。

而這個團隊成員不僅要成為所在領(lǐng)域的專家，還要樂于學習相關(guān)學科，因為解決所有設(shè)備的相互依賴關(guān)系是至關(guān)重要的。數(shù)據(jù)中心遷移的計劃越詳細或者越廣泛，團隊成員就越有可能需要運用全職工作時間開展工作。而這些工作人員的經(jīng)驗和技能要切合實際應(yīng)用，隨時準備在外部幫助下提高技能。對于時間較長的項目，請注意可能需要更改計劃：在項目期間，當團隊成員轉(zhuǎn)移到其他角色時，他們的技能將需要被更新。

（3）做好項目準備

成功的數(shù)據(jù)中心遷移取決于以前的準備和高級計劃。企業(yè)應(yīng)該建立一個包括IT和業(yè)務(wù)代表的委員會，以充分考慮所有必要的資源，其包括：

遷移成本

現(xiàn)有的軟件、硬件、服務(wù)、維護、災(zāi)難恢復(fù)、設(shè)施，以及其他項目的合同

項目準備還應(yīng)該包括以下任務(wù)：

創(chuàng)建設(shè)備和應(yīng)用程序的詳細清單

進行業(yè)務(wù)影響分析（BIA）審查

這些基本的任務(wù)應(yīng)該包含詳細的評估或?qū)徲嫞_切地說需要什么時候遷移，以及如何遷移。