當所有供應商提供大量關于產品或服務的內容信息時，其市場通常被認為是成熟的。而DCIM經過多年的發展，其應用仍然沒有人們預期的那樣廣泛，那么究竟出了什么問題？

調查機構Gartner公司曾在2010年預測，2014年的DCIM滲透率將高達60％。而根據Uptime Institute機構在2015年對數據中心市場的調查顯示，只有27％的受訪者表示采用了商用DCIM解決方案。這個市場并不像人們預料的那樣成熟。

Gartner公司發布的魔力象限將DCIM定義為："數據中心基礎設施管理（DCIM）是一種監控、測量、管理，并有時控制IT相關設備（如服務器、存儲和網絡交換機）的數據中心資源和能耗和設施基礎設施組件（如配電單元[PDU]和計算機房空調[CRAC]）。 DCIM工具是一種用于優化數據中心的電源、制冷、網絡資源、物理空間等特定的工具，而不是通用的建筑管理系統（BMS）工具。

問題也是有據可查的，人們需要吸取教訓。這個描述的問題在于，為了使DCIM實現成功，不能單靠軟件方面的推進，人們需要理解和設計整個數據中心體系結構，還應該考慮正確的硬件、系統集成、咨詢、培訓和員工技能以及內部組織和流程變更。

不同供應商做出的承諾并不真實，但給人的印象是，所有組織都可以在相對較短的時間內采用DCIM，這個有缺陷的計劃，并使很多DCIM客戶對其產品感到失望。不僅如此，他們也可能會被鎖定供應商，并支付了一系列費用來啟用IDCIM產品。

通過DCIM運營商希望調整其傳統系統和新系統來克服挑戰，以及難以跟蹤變化和解除安裝，這阻礙了用戶實時了解數據中心正在發生的事情。

DCIM尋求解決的其他痛點包括：對傳統基礎設施進行監控和調整不力，導致重大經濟損失； IT與設施管理者之間的管理信息存在重大差距；無法執行準確的容量規劃；無法遵守內部和外部監管審計；以及缺乏基于標準的數據庫連接API與內部系統集成。

過程中的缺陷

這些項目沒有取得成功，是因為其應用環境中存在一些尚未被考慮到的常見問題，以及項目實施過程中的一些常見的疏忽。

最關鍵的出發點是了解企業自己的業務需求。從頂級業務目標開始，并且只添加與業務目標直接相關的元素。

確保創建一個可以發展的靈活架構，并且只與那些將使用該架構的供應商聯系。

如果用戶不需要一半的功能，獲得昂貴的解決方案也沒有意義。用戶需要獲得項目的所有權來實現其需要的時間和地點的好處。如果用戶深入參與了這部分計劃，那么將發現所有隱性成本，并且能夠相應地規劃和設定期望值。

用戶將DCIM視為一個程序而不是一個項目是很重要的。用戶對其進行設置，分配角色和責任，并舉行定期會議。也可以使用讓公司的項目經理設置各個子項目。在程序啟動之前，還必須確保其所有流程都有文檔記錄和播放。

此外，免備案空間 香港服務器，這些計劃需要很長時間才能完全交付，因此用戶需要展示其價值，但該價值必須符合業務需求。最后，確保創建一個可以發展的靈活架構，并且只與愿意使用該架構的供應商聯系。

如果用戶可以在DCIM計劃中解決上述問題，就可能會獲得未來DCIM的成功。

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