人們經常會聽到一家公司被另一家規模更大的公司收購或吞并的消息，并在合并之后發布新聞稿中列出的收購合并的好處，尤其是對其利潤增長的利好。

對于數據中心設計供應商而言，規模更大就更好嗎？更具吸引力的供應商才是其用戶的真正合作伙伴：他們十分了解用戶的要求，能夠為用戶量身定制解決方案。一些規模較大的數據中心解決方案供應商傾向于關注能夠滿足不斷增長的收入增長需求的最終用戶，或者希望擴展其核心專業知識以外的服務，以期擴大市場份額。

選擇專注且敏捷的團隊

龐大的企業集團能否像專業團隊那樣深入了解用戶的業務呢？與目標導向型企業合作的好處往往超過與大公司的合作，因為這些大公司通常不具備日常交流的便利性。

大型服務提供商利用其在市場上的影響力，通常會在材料定價上尋求折扣，并過度關注內部的成本控制。這并不一定能為用戶帶來更好的價值，因為很多時候，這些做法會導致從各種來源采購劣質產品，其質量控制水平也各不相同。此外，過度強調成本節約往往會導致大公司的工作人員頻繁流動以及優秀員工的減少。再加上企業優先級和不斷變化的項目團隊，用戶可能會受到服務質量的影響。真正的設計和建造合作伙伴通常會更加努力地區分他們的產品，將其注意力集中在成品的質量上，并通過鼓勵責任和所有權的文化來留住人才。

用戶是否直接對接設計人員，歐洲服務器租用 云服務器，建立聯系機制，這可能意味著項目成敗之間的關鍵差異。那么合作伙伴是否更喜歡那些專注項目承諾，努力確保成功，而不頻繁換人的公司呢？

現實世界的例子

例如，在一個主要數據中心設計和建造項目的安裝階段，一家大型制造商交付的產品不符合商定的設計規范。這使整個項目的時間表實施面臨風險。后來，數據中心現場人員快速與制造商取得聯系，并與分配給項目的關鍵利益相關者進行溝通，在數小時內進行了現場修改和測試，制定了行動計劃，使項目得以繼續實施。

如果涉及到一個更大的合作伙伴，其結果是否會相同？更可能的是，不同層次的管理和業務劃分會顯著降低大公司及時作出反應和響應的能力，并導致項目出現重大延誤。

規模更大就會更好嗎？無論用戶的業務需求是什么，都必須考慮到一個敬業的、積極性更高的公司與一個規模更大的卻更加冷漠、過于等級化的公司的優缺點。

因此，與擁有經驗豐富、高度敬業專業人士的企業進行合作是至關重要的，他們隨時準備協助用戶完成設計、安裝、遷移和服務管理需求，同時支持其業務需求和時間表。