12月19日，第十四屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典（IDCC2019）第二日的分論壇議程精彩繼續(xù)，其中“IDC建設(shè)與發(fā)展論壇”專家云集，來自數(shù)據(jù)中心設(shè)計建設(shè)、IDC運營、互聯(lián)網(wǎng)、投資等領(lǐng)域的企業(yè)代表分享了各自的心得和經(jīng)驗。論壇由海通恒信國際租賃股份有限公司IDC產(chǎn)業(yè)組蔡宗偉主持，上海數(shù)據(jù)港股份有限公司副總裁、首席架構(gòu)師張永煉先生則為與會者帶來了本次論壇的開場演講，主題為《如何實現(xiàn)大型定制化數(shù)據(jù)中心的精準(zhǔn)交付》：

海數(shù)據(jù)港股份有限公司副總裁、首席架構(gòu)師張永煉

謝謝蔡總，各位好！我是來自上海數(shù)據(jù)港股份有限公司的張永煉。

首先感謝大家在百忙之中參加數(shù)據(jù)中心IDC建設(shè)和發(fā)展分論壇。我這次分享的主要話題是如何實現(xiàn)大型定制化數(shù)據(jù)中心的精準(zhǔn)交付。今天北京的氣候比較冷，希望我分享的內(nèi)容對大家能有所借鑒和幫助。

正式開始之前，先把上海數(shù)據(jù)港做個簡要介紹。上海數(shù)據(jù)港股份有限公司成立于2009年，今年剛好十個年頭。我們在2017年在A股主板上市，目前企業(yè)是由上海國資控股的混合所有制企業(yè)，我們致力于成為領(lǐng)先的云計算服務(wù)商。目前主要業(yè)務(wù)是專注于大型IDC投資建設(shè)以及商用數(shù)據(jù)中心綜合的整體解決方案。

我演講的主要內(nèi)容分為四個小節(jié)，第一個小節(jié)叫量身定制，美國服務(wù)器，第二個小節(jié)叫以終為始，第三個小節(jié)叫過程控制，第四個小節(jié)叫做博采眾長。

定制化的數(shù)據(jù)中心核心。我們認(rèn)為應(yīng)該是以客戶為中心的。在這種認(rèn)識過程中，我們首先要明確一下何為定制化的數(shù)據(jù)中心。中國的IDC行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展之后，各種類型的大型企業(yè)都有了數(shù)據(jù)中心，標(biāo)準(zhǔn)也是多種。在我們的認(rèn)知范圍內(nèi)，并不是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越高越好，而是最適合企業(yè)運營發(fā)展模式的標(biāo)準(zhǔn)才是最合適的。所以，在這種大背景下，我們認(rèn)為針對大型企業(yè)運營模式所提出的定制標(biāo)準(zhǔn)往往是最適合最契合企業(yè)發(fā)展的。

為什么數(shù)據(jù)港會把定制化的數(shù)據(jù)中心作為主要的發(fā)展方向？因為它相較于傳統(tǒng)的大型數(shù)據(jù)中心，可以在建設(shè)速度和企業(yè)業(yè)務(wù)適配性方面，以及在總體成本控制方面較傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心會有一個很大的綜合提升。所以，我們認(rèn)為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定制化數(shù)據(jù)中心會越來越成為主流的方向。以阿里、騰訊、華為這些大型企業(yè)為代表，他們也紛紛制定了符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

定制化的數(shù)據(jù)中心首先以其全生命周期的業(yè)務(wù)模式來看，一般來講，定制化的數(shù)據(jù)中心會涵蓋規(guī)劃設(shè)計、集采建設(shè)、系統(tǒng)集成、運維管理以及增值服務(wù)全過程的展開。未來的數(shù)據(jù)中心會從整體的全生命周期方面，先有訂單，然后是標(biāo)準(zhǔn)化的定制以及針對化的運營，以這樣的模式更好地確保企業(yè)實現(xiàn)交付的周期最短，效益最顯著。這也是我們需要做定制化服務(wù)的一個綜合背景。

以終為始也是我們的主要思路。所有的數(shù)據(jù)中心過去往往是分割成幾個孤立的時間段，比如前期有規(guī)劃設(shè)計、工程實施，再到業(yè)主的第三方認(rèn)證、交付和運營。從割裂的角度來看，每個階段會有每個階段的視野，看問題的角度會不太一樣。只有基于運維的數(shù)據(jù)中心建設(shè)，才和整個數(shù)據(jù)中心的發(fā)展是契合的。我們講的以終為始也是想讓每個數(shù)據(jù)中心的建設(shè)使用為結(jié)果導(dǎo)向，所以我們要把其最終設(shè)定的使用目標(biāo)作為我們開始投資建設(shè)的一個起點。

數(shù)據(jù)中心建設(shè)分為若干個時間段，只有基于用戶應(yīng)用的情況下，提出針對性地數(shù)據(jù)中心解決方案，才能夠使整個數(shù)據(jù)中心在全生命周期當(dāng)中把不同的板塊有效地串接起來。不同的客戶對于數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和應(yīng)用往往也是不同的。在這種大背景下，往往需要投資和建設(shè)方有一個菜單式的選擇，以供不同的客戶選擇差異化的方案。

舉一個最簡單的例子。以數(shù)據(jù)港和阿里云長期合作為代表。基本上都是屬于在前期確定客戶的定制化標(biāo)準(zhǔn)之后，我們拿到訂單，再進行標(biāo)準(zhǔn)的解決方案預(yù)制，預(yù)制完之后再分階段有效交付。這樣能夠使整個項目的投資、建設(shè)以及運維幾個大板塊有效地串接在一起，這樣可以實現(xiàn)高效低成本的建制過程。

整個數(shù)據(jù)中心的節(jié)點比較多，而且參建方也特別多。到提交第三方驗證的時候再去控制應(yīng)該是來不及的。所以，對于一個永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)來講，我們首先考慮的是要以我們建設(shè)的高效能來謀求企業(yè)的發(fā)展。所以，我當(dāng)時提了一個想法，叫做過程控制。過程控制也可以折算到原來項目管理的思路上，叫做三控制、兩管理。主要分為三個方面。一是建設(shè)質(zhì)量。二是建設(shè)周期。三是建設(shè)資金。做到有效的控制。這樣可以分成若干個點，分時間段去考核。