數(shù)據(jù)中心為企業(yè)要害業(yè)務(wù)的成長提供了重要了支撐。但與此同時，其也有本身的生長和固定周期。更大的數(shù)據(jù)操作率和吞吐量意味著需要耗損更多的處事器和機架資源，這反過來也就意味著更多的熱量和電力問題，這不行制止地導(dǎo)致了數(shù)據(jù)中心自己的進級或整合需求。加之這一新興的情況和相關(guān)的能源消費劃定，很容易領(lǐng)略數(shù)據(jù)中心打點人員會發(fā)明本身險些永遠處在一個改變的狀態(tài)。

固然數(shù)據(jù)中心仍是一個新興的行業(yè)，其目標照舊制作相關(guān)的設(shè)施以便為企業(yè)提供有吸引力的、可以或許輔佐企業(yè)辦理并適應(yīng)各類需求。由于本錢因素和新的基本設(shè)施更新進級等相關(guān)問題，改革和進級占到了數(shù)據(jù)中心的變革的絕大大都。

那么，企業(yè)需要如安在不斷機的環(huán)境下籌備一個樂成的數(shù)據(jù)中心進級呢？

思量業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，而不是IT

首先，這也是最重要的一步：即是要充實相識數(shù)據(jù)中心的進級是一個業(yè)務(wù)問題，而不是IT問題。現(xiàn)場及時進級是由業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的，以便可以或許輔佐企業(yè)低落本錢、淘汰間斷。因此，在這種環(huán)境下，籌備現(xiàn)場及時進級必需以企業(yè)業(yè)務(wù)自己的籌謀為藍本是至關(guān)重要的。

這種做法也是因為涉及到企業(yè)的貿(mào)易好處。您需要提前列出一個大概的風險清單列表，以防備數(shù)據(jù)中心的進級失敗影響到焦點業(yè)務(wù)流程：通訊、電子郵件、客戶賬戶和處事、可審計跟蹤數(shù)據(jù)的維護、以及很多需要知會董事會知曉的其他方面，究竟現(xiàn)場及時進級是一個重要的貿(mào)易項目。

正確供給項目

成立現(xiàn)場及時進級的相關(guān)類型，而不是“一切照常”可以讓您制止思量企業(yè)的一些最常見的錯誤：讓IT部分籌劃并執(zhí)行，并負全部的責任。犯這樣的錯誤是因為沒有很好的領(lǐng)略企業(yè)的IT部分的固有的優(yōu)勢只是保持企業(yè)業(yè)務(wù)一致性和彈性應(yīng)變本領(lǐng)的內(nèi)涵的氣力，是作為一個處事部分而存在的。但這并不必然意味著IT部分也應(yīng)遵循從現(xiàn)有資源、項目和改觀打點技術(shù)出發(fā)，舉辦必不行少的樂成進級?，F(xiàn)場及時進級只是需要共同企業(yè)的貿(mào)易籌劃。事實上，現(xiàn)場及時進級項目凡是是80%的籌備加20%執(zhí)行。

數(shù)據(jù)中心的進級籌備必需分四個階段舉辦。

階段一：相同

固然一個正常運作的數(shù)據(jù)中心很少有很多旅客，但其涉及到很多好處相關(guān)者。這些好處相關(guān)者包羅各部門的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)依賴于數(shù)據(jù)中心來支持他們的業(yè)務(wù)進程，所以當您開始思量進級時，您必然要有一個通信措施，以便保持與這些業(yè)務(wù)部分的相同流暢。方案還應(yīng)包羅承包商、第三方支持、項目團隊和任何對付數(shù)據(jù)中心情況包袱責任的人。確定與您的好處相關(guān)者舉辦提前到相同，匯報他們?nèi)绾芜M級項目，這將對他們帶來奈何的影響，以便贏得他們的支持。

第二階段：相識您企業(yè)的情況

對您企業(yè)的IT情況舉辦徹底的審查，將輔佐您得到對項目需求的深刻領(lǐng)略。差異的技能有差異的要求，所以您不該該一刀切。譬喻，九江服務(wù)器 東莞服務(wù)器，熱和冷通道在某些處事器運轉(zhuǎn)精采，但假如從側(cè)面吸入氛圍就不抱負了。一些設(shè)備，如SAN，長短常極重的，所以必然要確保您相識確切的需求，并擬定相應(yīng)的打算。同樣，在籌劃設(shè)備機關(guān)思量電纜長度。

第三階段：對打算舉辦籌劃

該項目要樂成，您必需充實融入您企業(yè)的業(yè)務(wù)。這意味著更多的傾聽和領(lǐng)略您的同事在業(yè)務(wù)和籌劃打點方面事情的意見和發(fā)起，以及表明您本身如何滿意他們的需求和挑戰(zhàn)。您需要為每個項目勾當從籌劃到執(zhí)行，成立現(xiàn)場節(jié)制都擬定了明細單事情說明書（SOW）。最好的步伐是按期測試和驗證打算，并籌備妥協(xié)。

階段四：減輕風險

影響評估事情的每一個元素都是一個名貴的東西，風險打點必需貫串于整個項目。這些評估甚至應(yīng)包羅塵埃和垃圾，其也將不行制止地發(fā)生預(yù)期的結(jié)果，事情自己的打算失敗今朝是最大的風險。動態(tài)進級更像是一次IT改觀打點，因此，假如您的企業(yè)有一套必需利用的流程，您應(yīng)該利用這一流程。另外，在開始項目之前，確保已經(jīng)對數(shù)據(jù)中心的備份機制舉辦了審核。這應(yīng)包羅審查其物理和邏輯安詳以及業(yè)務(wù)持續(xù)性打算。究竟，數(shù)據(jù)中心即將成為一個修建工地！

總之，及時進級數(shù)據(jù)中心并不能擔保企業(yè)的一切業(yè)務(wù)還是舉辦，一個典范的數(shù)據(jù)中心進級項目大概會一連6至12個月。數(shù)據(jù)中心必需支持企業(yè)的業(yè)務(wù)6至12年。年度進級將涉及重大的變革，無論是在技能方面和最佳實踐方面，所覺得項目會見外部資源帶來的好處包羅國度的最先進的專業(yè)常識，以及擔保項目定期完成所需要的其他人員。無論是參謀或承包商，他們所帶來的外部的專業(yè)常識可以或許為您的數(shù)據(jù)中心進級提供項目打點技術(shù)、專業(yè)常識、以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的履歷。究竟，您不是只但愿他們僅僅為您提供的是一個新近裝修的數(shù)據(jù)中心！。