陪伴云計較、移動互聯網等業務的飛速成長， IT密度和能源耗損驟增，無論中海內陸、中國香港，以致全球范疇，數據中心行業配合面對著龐大的壓力和挑戰。
那些"傳統"的"七宗罪"
1、數據中心建樹本錢CAPEX居高不下：跟著業務飛速成長，傳統數據中心的建樹需要估量業務增長速度提前建樹， 其一次性投資十分龐大，而業務投入卻是分階段投入，這就會造成初期投資過大，產能揮霍嚴重。
2、數據中心運營本錢OPEX壓力日益增大：電費占數據中心運營本錢的60%.眾所周知，數據中心是耗能大戶，已經是世界第五大耗能行業，占社會總能耗的2%.巨額的電費支出已近嚴重侵蝕數據中心運營企業的利潤。雖然不只僅是電費本錢高，其維護也需要許多的專業人士按期和不按期的維護，這又再次加重了OPEX的壓力。
3、僵化的建樹模式無法適應用戶需求：互聯網行業瞬息萬變，獨一穩定的就是變革，所以數據中心的建樹必需滿意火速性，顯然建樹周期長的傳統建樹模式不具備火速機本領。
4、修建與IT的籌劃耦合，籌劃難度大：為互聯網做數據中心做設計最大的疾苦，就是設計要求不絕改觀，修建的籌劃設計遠趕不上IT的成長和變革速度。
5、風險的節制：傳統的模式依賴工程化，多為現場定做和施工，差異施工步隊的工藝程度、專業質素差別較大，現場的質量很是難以節制。
6、施工界面的交錯打點難度大：數據中心涉及到的工種繁多，至少有12個專業交叉在個中，存在多種專業施工之間的接口共同欠好，呈現問題相互推諉現場，交錯面多是傳統的數據中心面對很大的困難。
7、交付周期的耽擱：就我本人打仗的項目來看，險些沒有一個項目可以或許定時交付，普遍存在或長或短的延遲。
由上可見，我們今朝十分需要摸索一種新的建樹模式，，降服數據中心建樹進程中存在的上述問題。
萬物之始，大道而至簡
騰訊從2009年開始努力摸索新的數據中心建樹模式，基于海內數據中心財富近況，對數據中心新架構有了一些思考。主要團結了修建、配電、制冷、自動化、建樹序次、局限與顆粒度、本錢與業務匹配等，將已經成熟應用的關閉通道技能、列間冷卻技能，團結創新的高壓直流供電技能、電池漫衍技能，統一各單位之間、微模塊與數據中心種種基本設施之間的接口，進而總結"萬物之始，大道至簡"的理念，騰訊在數據中心`微模塊上的創新，提出了"微模塊數據中心".到2013年，騰訊完成了微模塊落地初期的摸索性積聚，開始為大局限落地微模塊數據中心舉辦籌備。
模塊化的終極方針是產物化， 微模塊是實現數據中心產物化的一種手段。把數據中心里偏IT的部門打包成一個尺度化的產物，從"風火水電"等數據中心基本設施中獨立出來，要害部件如行間空調、直流電源或模塊化UPS、電池等，都是普通的尺度化產物，貿易化水平高，利便機動，設置隨時增減，還支持在線擴容。微模塊在布局上可以或許適應海內大大都廠房的條件，對修建根基沒有非凡要求，并且利便拼裝、改革、搬運。每一個微模塊可以看作一個微型的數據中心，可以相對獨立運行，具備自愈的本領。
模塊化還包羅供電模塊化，冷卻模塊化。然而，純真把機柜加上密閉通道形成一個模塊，而供電部門仍舊回收大容量UPS系統或HVDC系統會合供電，機房空調仍舊回收房間級空調會合冷卻——這還不是真正的模塊化。真正的模塊化是在供電部門把會合式大容量UPS或HVDC系統改身漫衍式小容量的UPS可能HVDC，制冷部門把大容量會合式冷卻的房間級空調改成小容量的列間空調，與機柜通道一起集成在一起，形成一個微型數據中心成果單位模塊，整個成果單位就是一個產物，通過尺度的供電接口、冷源接口、網絡接口與外界毗連，才稱得上是真正的模塊化。如有條件，冷源部門還可回收free cooling，機房冷卻部門完全離開復雜巨大的中央空調冷源系統，模塊化的結果更佳。
取而代之，指日可待
騰訊用自身大量的實踐表白，微模塊辦理方案是一個樂成的實驗：
制作本錢的壓力（CAPEX）：下降10%；
運營壓力（OPEX）：下降35%-40%，大幅節能；
數據中心適應需求的本領：即插即用，按需下單，按需交付，低落初始投資；
修建與IT籌劃耦合：解耦，模塊出產與土建并行，節省建樹周期；
現場質量：尺度化和產物化，低落工程量和工程巨大度；
風險節制：工場出產，嚴格的全套成熟家產節制流程；
機房陳設周期：方針出場安裝到驗收僅用4周完成。
