“人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們眼前。”這句話是蘋(píng)果首創(chuàng)人喬布斯說(shuō)的。互聯(lián)網(wǎng)汗青上每個(gè)極致產(chǎn)物的降生套用這句話都不為過(guò)，好比1995年的Windows95和2007年的iOS.

在這兩個(gè)里程碑跨度之間尚有一件重要的事，2006年亞馬遜推出云處事，由此開(kāi)始改寫(xiě)各大公司存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)打點(diǎn)的傳統(tǒng)模式。只不外云計(jì)較不像操縱系統(tǒng)和手機(jī)硬件那樣能在消費(fèi)市場(chǎng)上激發(fā)海嘯般的回聲。但在企業(yè)市場(chǎng)，那些想從本錢(qián)與效率上改進(jìn)老舊IT本領(lǐng)的公司和創(chuàng)業(yè)者對(duì)云計(jì)較趨之若鶩。他們也面對(duì)消費(fèi)者“買(mǎi)蘋(píng)果照舊用Android”式的糾結(jié)，是選AWS（亞馬遜）、Azure（微軟），照舊Alicloud（阿里巴巴）？

跟著公有云像當(dāng)年的移動(dòng)操縱系統(tǒng)那樣在全球擴(kuò)張，面對(duì)這種糾結(jié)的人越來(lái)越多，有將業(yè)務(wù)觸角伸向外洋的中國(guó)人，也有第三方市場(chǎng)的原居民。與曾在上一個(gè)時(shí)代一板一眼搭建過(guò)IT架構(gòu)、行事又很是守舊的歐洲人和日本人差異，東南亞人面臨云計(jì)較時(shí)，就像喬布斯當(dāng)初把iPhone擺在一個(gè)用成果手機(jī)的人眼前，足夠誘惑與震撼。

很難想象，去年全球移動(dòng)付出增長(zhǎng)最快的國(guó)度長(zhǎng)短洲的肯尼亞，不是美國(guó)，更不是歐洲，他們都排在中國(guó)之后。像移動(dòng)付出這種“隔代”式的跳躍成長(zhǎng)現(xiàn)象同樣會(huì)呈此刻云計(jì)較規(guī)模。僅中國(guó)云計(jì)較市場(chǎng)將來(lái)5年就有200億美元的增長(zhǎng)空間，相當(dāng)于新降生兩個(gè)超等獨(dú)角獸公司（100億美元估值）。按照境外投行市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，屆時(shí)阿里云的估值將到達(dá)650億-700億美元。這大抵相當(dāng)于此刻螞蟻金服的估值程度。

阿里云把新加坡選作國(guó)際業(yè)務(wù)的總部，進(jìn)而將整個(gè)東南亞（包羅南亞的印度）視為國(guó)際化擴(kuò)張的橋頭堡，再沿一帶一路延伸下去，是一個(gè)智慧而務(wù)實(shí)的做法。云計(jì)較的客戶今朝仍以互聯(lián)網(wǎng)公司為主，它們大多隨著人口紅利走。所以你會(huì)看到先是華為、小米這些手機(jī)廠商到了東南亞，然后是手游和東西類App，緊接著是阿里。傍邊國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利衰減時(shí)，東南亞用戶市場(chǎng)增速一片大好，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)滲透率的晉升背后是對(duì)云的耗損激增。

最近和阿里云外洋技能總監(jiān)王宇德聊到全球擴(kuò)張影響因素的話題時(shí)，以他每年打仗世界各地客戶的視角看，除了自身的國(guó)際化本領(lǐng)，好比數(shù)據(jù)中心陳設(shè)范疇、多語(yǔ)言界面、多幣種支持、與內(nèi)地SaaS的集成之外，很重要的一個(gè)因素是文化差別和品牌認(rèn)同感。

這也部門(mén)表明白為什么AWS從美國(guó)向全球擴(kuò)張時(shí)會(huì)將歐洲選為優(yōu)先市場(chǎng)。亞馬遜是德國(guó)、英國(guó)等主要?dú)W洲國(guó)度最大的電商平臺(tái)，它的在線生意業(yè)務(wù)、數(shù)字閱讀、影音娛樂(lè)等先入為主的在歐洲用戶身上成立起品牌認(rèn)同，加上語(yǔ)言和文化的趨同性，歐洲公司選擇AWS順理成章。但歐洲的遲鈍與守舊抉擇了云的滲透很堅(jiān)苦。

時(shí)代在變，看似是幾家云計(jì)較巨頭在單打獨(dú)斗，背后實(shí)際上是各自整個(gè)生態(tài)之間的制衡與比拼。本周動(dòng)靜稱京東有意收購(gòu)印尼電商Tokopedia，看到此前阿里巴巴和亞馬遜在東南亞和南亞市場(chǎng)的猖獗機(jī)關(guān)，京東也不甘袖手傍觀。今朝，阿里巴巴連系螞蟻金服在該市場(chǎng)已經(jīng)投資相助了電商Lazada及旗下付出東西HelloPay、印度付出與電商平臺(tái)Paytm及內(nèi)地電商Snapdeal、菲律賓數(shù)字金融公司Mynt、印尼付出牌照方Emtek.不久前馬云又將在線跨境商業(yè)eWTP的第一站落地馬來(lái)西亞，將付出、云計(jì)較、物流、電商等業(yè)務(wù)打包裝進(jìn)內(nèi)地的自由港。這些行動(dòng)勢(shì)必會(huì)帶來(lái)阿里在東南亞認(rèn)知與品牌形象的晉升，阿里云“南下”順理成章。

再來(lái)看阿里云在東南亞數(shù)據(jù)中心的選址，新加坡根基上位于印尼、泰國(guó)、馬來(lái)西亞和菲律賓的中心點(diǎn)，香港站群服務(wù)器 美國(guó)服務(wù)器，它向周邊國(guó)度輻射的旅程差不多。與付出和物流都差異，云計(jì)較受地理間隔的影響介于這兩者之間。舉個(gè)例子，亞馬遜2017Q1財(cái)報(bào)披露，它在全球16個(gè)基本設(shè)施區(qū)域（infrastructure region）中一共有42個(gè)可用區(qū)（availability zone），兩者之間根基是2.6倍的數(shù)量干系。也就是說(shuō)，每一個(gè)數(shù)據(jù)中心（即基本設(shè)施區(qū)域）平均配有2.6個(gè)可用區(qū)，后者的浸染是容災(zāi)備份，假如一個(gè)機(jī)房斷電妨礙，另一個(gè)能擔(dān)保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。王宇德說(shuō)，可用區(qū)的公道布點(diǎn)范疇在20-60公里之間，假如太近（小于20公里），起不到差別備份的目標(biāo)；假如太遠(yuǎn)（大于60公里），大概沒(méi)法擔(dān)保數(shù)據(jù)傳輸“時(shí)延”節(jié)制在2毫秒以內(nèi)。這樣看，思量到數(shù)據(jù)傳輸?shù)奈锢斫橘|(zhì)，泰國(guó)客戶選擇新加坡數(shù)據(jù)中心，而不是遠(yuǎn)在杭州的數(shù)據(jù)中心，顯然更公道。

東南亞市場(chǎng)的一個(gè)變革是，內(nèi)地客戶開(kāi)始選擇阿里云處事，不再僅范圍于中國(guó)出海公司。這是一個(gè)明晰信號(hào)，表白內(nèi)地人開(kāi)始采取中國(guó)云計(jì)較品牌，這個(gè)選擇決定比東南亞消費(fèi)者買(mǎi)一部華為手秘密可貴多。