“人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們眼前。”這句話是蘋果首創人喬布斯說的。互聯網汗青上每個極致產物的降生套用這句話都不為過，好比1995年的Windows95和2007年的iOS.

在這兩個里程碑跨度之間尚有一件重要的事，2006年亞馬遜推出云處事，由此開始改寫各大公司存儲與數據打點的傳統模式。只不外云計較不像操縱系統和手機硬件那樣能在消費市場上激發海嘯般的回聲。但在企業市場，那些想從本錢與效率上改進老舊IT本領的公司和創業者對云計較趨之若鶩。他們也面對消費者“買蘋果照舊用Android”式的糾結，是選AWS（亞馬遜）、Azure（微軟），照舊Alicloud（阿里巴巴）？

跟著公有云像當年的移動操縱系統那樣在全球擴張，面對這種糾結的人越來越多，有將業務觸角伸向外洋的中國人，也有第三方市場的原居民。與曾在上一個時代一板一眼搭建過IT架構、行事又很是守舊的歐洲人和日本人差異，東南亞人面臨云計較時，就像喬布斯當初把iPhone擺在一個用成果手機的人眼前，足夠誘惑與震撼。

很難想象，去年全球移動付出增長最快的國度長短洲的肯尼亞，不是美國，更不是歐洲，他們都排在中國之后。像移動付出這種“隔代”式的跳躍成長現象同樣會呈此刻云計較規模。僅中國云計較市場將來5年就有200億美元的增長空間，相當于新降生兩個超等獨角獸公司（100億美元估值）。按照境外投行市場的預測，屆時阿里云的估值將到達650億-700億美元。這大抵相當于此刻螞蟻金服的估值程度。

阿里云把新加坡選作國際業務的總部，進而將整個東南亞（包羅南亞的印度）視為國際化擴張的橋頭堡，再沿一帶一路延伸下去，是一個智慧而務實的做法。云計較的客戶今朝仍以互聯網公司為主，它們大多隨著人口紅利走。所以你會看到先是華為、小米這些手機廠商到了東南亞，然后是手游和東西類App，緊接著是阿里。傍邊國互聯網人口紅利衰減時，東南亞用戶市場增速一片大好，內地互聯網滲透率的晉升背后是對云的耗損激增。

最近和阿里云外洋技能總監王宇德聊到全球擴張影響因素的話題時，以他每年打仗世界各地客戶的視角看，除了自身的國際化本領，好比數據中心陳設范疇、多語言界面、多幣種支持、與內地SaaS的集成之外，很重要的一個因素是文化差別和品牌認同感。

這也部門表明白為什么AWS從美國向全球擴張時會將歐洲選為優先市場。亞馬遜是德國、英國等主要歐洲國度最大的電商平臺，它的在線生意業務、數字閱讀、影音娛樂等先入為主的在歐洲用戶身上成立起品牌認同，加上語言和文化的趨同性，歐洲公司選擇AWS順理成章。但歐洲的遲鈍與守舊抉擇了云的滲透很堅苦。

時代在變，看似是幾家云計較巨頭在單打獨斗，背后實際上是各自整個生態之間的制衡與比拼。本周動靜稱京東有意收購印尼電商Tokopedia，看到此前阿里巴巴和亞馬遜在東南亞和南亞市場的猖獗機關，京東也不甘袖手傍觀。今朝，阿里巴巴連系螞蟻金服在該市場已經投資相助了電商Lazada及旗下付出東西HelloPay、印度付出與電商平臺Paytm及內地電商Snapdeal、菲律賓數字金融公司Mynt、印尼付出牌照方Emtek.不久前馬云又將在線跨境商業eWTP的第一站落地馬來西亞，將付出、云計較、物流、電商等業務打包裝進內地的自由港。這些行動勢必會帶來阿里在東南亞認知與品牌形象的晉升，阿里云“南下”順理成章。

再來看阿里云在東南亞數據中心的選址，新加坡根基上位于印尼、泰國、馬來西亞和菲律賓的中心點，香港站群服務器 美國服務器，它向周邊國度輻射的旅程差不多。與付出和物流都差異，云計較受地理間隔的影響介于這兩者之間。舉個例子，亞馬遜2017Q1財報披露，它在全球16個基本設施區域（infrastructure region）中一共有42個可用區（availability zone），兩者之間根基是2.6倍的數量干系。也就是說，每一個數據中心（即基本設施區域）平均配有2.6個可用區，后者的浸染是容災備份，假如一個機房斷電妨礙，另一個能擔保正常運轉。王宇德說，可用區的公道布點范疇在20-60公里之間，假如太近（小于20公里），起不到差別備份的目標；假如太遠（大于60公里），大概沒法擔保數據傳輸“時延”節制在2毫秒以內。這樣看，思量到數據傳輸的物理介質，泰國客戶選擇新加坡數據中心，而不是遠在杭州的數據中心，顯然更公道。

東南亞市場的一個變革是，內地客戶開始選擇阿里云處事，不再僅范圍于中國出海公司。這是一個明晰信號，表白內地人開始采取中國云計較品牌，這個選擇決定比東南亞消費者買一部華為手秘密可貴多。