聯想推出了14個服務器平臺、7個存儲系統和5個網絡交換機，并制定了其數據中心作戰計劃。毫無疑問，聯想在數據中心方面所采取的動作非常大，而現在最大的問題是：這個計劃會不會有所回報？

很明顯，從2014年該公司收購IBM的X86服務器業務后，有一件事沒有做過：一項全面的計劃。目前，聯想已經將其銷售、供應鏈和客戶焦點交給了由Kirk Skaugen領導的一個新的領導團隊，Skaugen曾是英特爾數據中心部門的總裁。這個時候，應當重新評估聯想的產品和戰略。

聯想提出了幾個目標。它希望成為世界第一的超級計算機公司。聯想的供應鏈會像生產PC一樣迅速生產服務器。換句話說，聯想希望可以與大型云供應商所青睞的白盒制造商競爭，主機托管 深圳電信托管，并提供足夠的知識產權和可靠性，從而為大型企業提供支持。

然而，聯想在服務器領域仍有些落后于戴爾和HPE，而且在許多領域都要與思科和IBM抗衡。

當筆者問及Skaugen “無遺留”（legacy free）意味著什么時，他表示，對聯想來說，無遺留意味著它可以運行到軟件定義的基礎架構上，因為它不需要再賣給你另一個存儲或網絡系統。沒有遺留的業務要保護。“我們經常會聽到的是，CIO們不想再買哪怕一個遺留xyz域名了。”他說，“我們也不需要推出一款老產品。”

這兩家公司對供應鏈的影響并不大，而聯想可以在價格和技術上進行競爭。

以下幾個原因可以解釋為什么聯想可以很好地推動其數據中心業務：

專注。當聯想收購IBM的X86業務時，就決定采用一種集中銷售模式。所有這些舉措都是因為數據中心部門沒有得到應有的關注，因為當時90%的銷售都流向PC.現在，Skaugen有一個專門的數據中心銷售團隊，他指出，在HPE與H3C在中國合作以及戴爾收購EMC的情況下，九江服務器 東莞服務器，也能很快增補職員。簡而言之，市場上有很多優秀的企業銷售人員。“我們在客戶和產品定義上有更詳細的相互作用。”Skaugen說：“我們始終從客戶的需求出發。”

敏捷性。聯想是一家大公司，但在數據中心方面，它的規模小于HPE或戴爾。Skaugen認為，聯想有一個更簡單的選單，可以迅速做出銷售和產品決定。

規模。聯想擁有規模經濟，因為它有穩固的商品和主板。這種制造上的控制意味著它可以在價格上與合同型的制造商競爭。“我們不在意高成交量和低利潤。”Skaugen說：“我們正在為所有的超級標量提供深度工程協作。”

集成。聯想現在已經整合了IBM的資產和自己的設備。之前，聯想在中國銷售服務器和網絡設備。集成的ThinkAgile系統結合了聯想的硬件和網絡操作系統和管理工具。Nutanix則推動軟件定義存儲。

填補空白的能力。Skaugen表示聯想的數據中心集團將考慮合并和收購，以及合作伙伴關系。“我們會考慮收購軟件。世界正轉向軟件定義，但我們不會與合作伙伴競爭。”他指出，聯想在并購和合作伙伴方面有更多的選擇。“很多公司都會來找我們。我們沒有與競爭對手一樣的威脅程度，因此為合資和并購打開了大門。”

高性能計算。聯想希望成為頂級的超級計算公司，并認為本公司在美國和中國爭奪主導地位的競爭中處于領先地位。Skaugen說，超級計算機可以說是一種“概念車”，讓聯想能夠在技術上進行試驗，然后將其轉移到企業。此外，HPC是一種很好的保留工具。 “如果我們的HPC投資意味著減少1%的消耗，那么它是值得的。” Skaugen說： “我們可以證明，超級計算投資僅僅是為了員工的成就感，知道你在研究能解決癌癥和拯救生命的技術是有意義的。這對品牌、員工和正確的事情都有好處。”