單體數據中心使互聯網資源可以實現按需購買，像生活中的水電一樣，可以按需使用。

去年8月，一個集IDC、核心網、傳輸網、智能網等業務為一體， 總面積達25000平方米，海南全省最大的“單體數據中心”——中國移動海南老城數據中心已經建成，這個大型通信樞紐中心分為倉庫用房和數據中心兩部分，預計今年年底投入使用。屆時，用戶可根據自身需求，按需購買使用互聯網資源。

未來的通信業務發展離不開數據的高速傳輸和可靠的通信服務，中國移動海南老城數據中心按中國移動集團最新的IDC機房建設標準建設，在節能減排方面執行嚴格的要求，它的建成將為移動用戶帶來高可靠性的通信質量、高速的數據傳輸、多元化的業務選擇以及更加優質的通信服務。

中國移動海南老城數據中心

一起運籌帷幄

中國移動海南老城數據中心（以下簡稱：數據中心）項目從規劃到設計再到開工建成，歷時近兩年，中國移動海南公司計劃部負責項目規劃和立項，工程建設部有關項目小組負責施工統籌和管理，項目建設橫跨公司多部門以及結構、水電、裝飾、暖通、公共消防等十九個專業，近六十個施工班組同時施工作業。這么龐大的項目，項目組主要成員只有四位年輕人：邢鋒、廖洪戈、云圖和潘峰。

該項目不僅是海南省重點項目、中國移動集團公司重點跟蹤項目，也是國家審計署重點跟蹤項目，涉及的專業多、新產品多、新技術多。“這個項目和以往的項目不一樣，以前，大部分項目只需要完成土建部分就可以了，機電安裝和配套由其他團隊來做，但數據中心卻是首次將大機電和小機電項目全部包括在項目的實施過程中，也就是說，項目的竣工之日就是機房的投產之日。這對于小組來說，是一個巨大的挑戰。”小組長邢鋒回憶說。因此，小組成員在項目啟動前就通過大量的溝通、交流和學習，對擬采用的新設備、新技術進行充分了解，并對施工過程中易出現的困難和問題進行充分準備，制訂了詳細的施工方案，“必須確保萬無一失，不能魯莽開工，否則不論是對項目還是對組織都不負責。在我們項目組中，邢鋒和我是黨員，廖洪戈是黨員積極分子，大家都堅持以實際行動積極發揮黨員先鋒模范作用。”云圖說。

2016年3月，項目正式啟動。根據合同，每個施工環節的人員僅負責制訂本專業的施工進度計劃，而項目組則需要將所有施工單位的施工計劃進行融合、調整、分配，對道路資源、電梯資源、作業面資源、庫存資源以及人力資源進行調配并制訂準確可實施的施工組織計劃方案，以確保工程順利實施。“參與本項目的建設，對我本人來說首先是一種榮幸，一開始，我是懷著戰戰兢兢、忐忑不安的心情加入的。”邢鋒這樣形容。項目正式啟動后，大家各司其職，邢鋒統籌負責整體項目、油機安裝及降噪音；廖洪戈負責項目消防、室外工程、綠化工程及氣體消防；云圖負責項目水電安裝部分、外電引入、空調安裝；潘峰則負責小機電項目（監控、動環、動力電源等）。大家一刻都不懈怠，有條不紊地推進自己手頭的各項工作。

數據中心施工現場

一起攻克難關

安全、質量、進度、成本這四要素貫穿任何施工項目的管理，數據中心項目也不例外。在建設過程中，項目建設的壓力在進度管理上尤為突出，公司各部門都有盡早投產的需求，尤其以集團客戶部門的客戶租用IDC機房的需求最為突出，這是整個項目最緊迫的任務。為此，大家一直保持高度緊張的狀態和緊鑼密鼓的進度。對于遇到的難題，項目組人員堅持集思廣益、統籌安排、統一管理，盡快把問題一 一解決，不留隱患。早在建設初期，大家就已經集合各專業、各部門的力量，結合以往建設經驗，全面梳理各建設環節的管理制度，編制了嚴格的《基建工程管理制度匯編》，國外域名 免費域名，并以此為指導開展各項工作。

在工作協調中，因所分管的專業不同，各專業考慮問題有時會不一致，為此，四大主帥經常會爭辯得“面紅耳赤”，但只要是合理的、有推動性的建議，最終都會被采納。

招標備案回執是施工報建的必備資料之一，如果在施工招標階段遇到招標備案回執不予以受理的情況，后續工作將難以開展。為了盡快完成這項工作，項目組的“老幺”廖洪戈經常奔波在海口與澄邁之間，通過積極協調，在省住建部門的支持下，終于成功拿到招標備案回執單。類似這樣的困難，鄭州電信服務器 服務器托管，在項目消防審計審核、施工報建等過程中也曾出現過，還有投資、進度、安全以及質量方面的控制與施工報規、報建方面的協調工作難題，項目組都一一攻克。

一起創新拼搏