近期，中國聯通推出了力度最大的混改方案，引入了中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里巴巴等14家投資者，將BATJ幾家互聯網巨頭攬到一個盤子里，這是前無古人的大膽創舉。然而，一夜之間，聯通混改方案又被撤回，烏龍鬧劇背后，各方利益的博弈激烈，及時發布混改方案也是讓大家沒有退路，從中足以看出王曉初的焦慮。

此后，聯通混改方案被證監會作為“個案處理”放行。9月7日，中國聯通宣布，全面啟動“瘦身健體”，相關工作將于今年10月底前全部完成。如今，聯通集團總部已完成機構精簡，總部部門由27個減少為20個，減少26%；處室從238個減少為127個，減少46.64%；總部人員編制從1787人減少為891人，減少50.14%.

關系到飯碗問題，聯通內部員工陷入了“冰火兩重天”，核心員工有可能拿股權，邊緣員工面臨轉崗甚至清退。距離聯通董事長王曉初給出的最后期限只剩不到兩個月時間，在多次電信重組中不斷與其他運營商合并、擁有數十萬員工的中國聯通，將迎來有史以來最大的人事動蕩。

現象

“瘦身”行動啟動 中層干部最焦慮

“我今天正式告別堅守了二十多年的體制，離開聯通，自謀生路了，請朋友們多多關照。”2017年8月21日，一位聯通老員工在微信群里跟通信業同行們告別。

同一天，公布混改計劃的聯通A股交易復盤后，直接漲停。

根據聯通集團的“瘦身行動”計劃，各省公司開始擬定落地方案，據了解，有的省公司方案中曾設想，全體員工中按1%勸退，按3%轉崗，其中，中層管理人員至少要按5%的比例轉崗。但在具體執行中，可能先轉崗，如果業績考核仍舊不達標，再勸退。

幾天前，聯通集團公司下發了《瘦身健體精簡機構實施方案》（下簡稱“方案”），從全國來說，聯通計劃將31個省份的697個管理部門精簡到516個，整體精簡目標接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成機構及人員調整。

省級分公司機構設置的總體規則是，北方省級公司本部管理部門優化到18±2個（現平均為25個）；南方優化至16±2個（現平均為22個）；探索通過薪酬調節機制，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數量；生產單位原則上數量不超過8 個。基礎業務的生產單位設置從嚴，創新型業務的生產單位可以試點，但要有淘汰退出機制；建立機構數量與收入規模關聯機制。

改革必然伴隨著人事動蕩的陣痛，于聯通而言，動蕩的前夜如期而至。有人選擇主動離職，有人選擇觀望、轉崗、重新適應。

此時此刻，最為焦慮的是聯通中層干部。一方面，他們盼望著自己能成為那1/7500，但是拿到股票也意味著要扛上更重的業績壓力，如果夠不到解鎖要求，三年后這些股票就成了“空頭支票”；另一方面，他們不希望自己變成那5%里的一員，下放到一線后，職級會不會發生變化？自己是否又能快速適應新崗位？對于四五十歲的中層干部們來說，是一個更大的挑戰。

另一位聯通某省公司的中層干部對《IT時報》記者說道：“近幾年來，中層從來沒有過這么大的人事變動。基層員工考慮更多的是工資待遇、考核指標等具體情況，總體來說，壓力會越來越大。比如對新進員工來說，末位淘汰的風險也更高了，如果試用期不合格就有可能面臨淘汰。”

對領導層“動刀”是此次方案的一大重點，省、地市、縣級公司班子成員及各級公司職能部門員工人數原則上不超過全口徑員工總數的5%.被精減人員要么往一線生產部門轉移，要么選擇內退，或者去其他的非領導崗位，形式可能多樣。轉崗不下崗是大原則，所以此次“瘦身行動”的核心不是減員，而在于管理和生產的分離。

問題

“一刀切”能否治愈大企業病

部門臃腫一直是“大企業病”，在行業人士看來，經過幾次電信重組，先后與小網通、吉通、網通等電信運營商合并的聯通，是三家基礎運營商中部門最為冗雜的一家。如今要與互聯網企業共事，必須先要將部門結構扁平化、精簡化。

多位聯通基層員工在與《IT時報》記者交流時反映，在聯通，每一層都有非常細分的管理部門，真正做事的卻是分局，或者外包單位的員工。

一位聯通的合作伙伴向《IT時報》記者透露，在與聯通合作的這些年里，最頭疼的就是部門之間互相扯皮，部門設立太隨意，有時候剛對接上一個部門，沒過多久，整個部門就不存在了。最希望的是，混改之后聯通能少折騰點，部門固化下來，不要像以前一樣，每年就進行一次內部重組。