9月12日至13日，中國聯通北方十省瘦身健體及寬帶經營座談會在聯通學院召開，香港網存空間 北京主機，探討如何有效應對市場變化，推進落實瘦身健體工作，扭轉寬帶經營被動局面。王曉初董事長、李福申副總經理、姜正新副總經理出席會議并講話。

王曉初董事長在講話中分析了今年以來公司的經營形勢，指出當前公司移動業務實現了快速增長，盈利改善趨勢良好，經營工作正在實現V型反轉，但寬帶業務經營形勢依然嚴峻。

具體分析，從需求側看，不是寬帶沒有市場，英國服務器 俄羅斯主機，而是我們沒有抓住市場；從供給側看，不是公司不重視寬帶發展，而是公司大規模的投入并沒有轉化成應有的產出。下一步，要全面提高寬帶發展的戰略地位，堅持大道至簡，切實解決好寬帶業務發展的問題，突出以服務與品質的差異化，重新建立北方寬帶主導優勢。

王董事長強調，一定要抓住此次混合所有制改革的機遇窗口，推進“劃小”承包改革，做好人力資源改革，解決公司機構臃腫、效率低下、決策流程長、人工成本分配不合理等問題，切實提高一線員工積極性，從而拉動業績回升。各省市公司要清晰地看到自身問題，在知己知彼的基礎上，制定趨利避害并符合自身特質的發展策略：內容上要重視視頻業務對業務發展的牽引作用，管理上要向互聯網模式轉化，觸點上自有營業廳要開展外向合作，經營上要通過與第三方合作填補北方寬帶的空白區域。

李福申副總經理在全生產場景“劃小”及體制機制創新專題講話中指出，要抓住混改契機，緊緊圍繞破解寬帶經營的不利局面，聚焦問題，準確把握改革的正確方向，從落實從嚴治黨要求的高度全面推進全生產場景“劃小”改革，通過建立“雙創”機制，搭建員工與企業共創價值的平臺，把中國聯通從大公司回歸到創業公司，使企業有活力、員工有獲得，以此形成不斷提升企業資源配置效率和投入產出效益的良性循環。

姜正新副總經理在會議總結中要求，各省市公司要深刻認識寬帶業務當前面臨的嚴峻形勢，深刻認識到寬帶業務是未來大連接服務的重要組成，是大視頻戰略的基礎，要牢牢把握住大帶寬、大視頻、大融合、大流量的四大趨勢，以創造客戶價值與提升客戶感知為核心，以預約服務為抓手，以簡單方便為重點，以激發經營活力、綜合網格建設為著力點，重塑生產流程，改革體制機制，全面扭轉寬帶發展被動局面。

本次會議指明了公司體制機制改革和寬帶業務發展的工作思路與任務目標，使公司上下認清了形勢、統一了經營思想、堅定了發展信心。與會代表紛紛表示將深入貫徹落實本次會議精神，凝心聚力、敢打敢拼，共同打好體制機制改革和寬帶業務反轉的攻堅戰。