單位食堂有一正五副六個經理，一正一副倆書記，一個廚子加三個打菜掃地的大媽，月月入不敷出，且職工對飯菜質量口味頗有怨言，因為天天都不見葷腥。

經過食堂領導班子們一致分析，覺得問題出在食堂的制度上，一致決定要把后廚承包給個人。這樣領導們才能夠把更多的精力放在指揮大媽們花樣式掃地、創新式打菜等食堂特色服務上。

結果出人意料，大家原以為承包后廚的會是原來那個廚子，不料卻是管廁所衛生的王大媽。

聯通試水合作建網，網絡全面外包

近日、亨通光電（600487.SH）發布公告稱，將與中國聯通云南分公司合作建網，投資估算約2.9億元。亨通光電負責相應的移動網絡投資，享有建設資產的所有權。中國聯通云南分公司負責合作區域的業務市場運營。未來，雙方分享移動業務增量收入。

據公告，項目的合作區域為云南省紅河哈尼族彝族自治州、怒江傈僳族自治州，兩地分別位于中國與越南、緬甸的邊境。

該項目合作期至2024年底。投資設備包括無線基站控制器、移動基站、基站接入傳輸網絡（含光纜和傳輸設備）等。協議期內，云南聯通享有資產的唯一使用權；協議期滿，云南聯通享有上述資產永久無償使用權，并承擔使用期間的維護、維修等相關運營費用。

協議中還約定，滿足管理要求、招投標要求等前提下，同等條件，亨通光電將享有中國聯通云南分公司工程建設、代維及業務代理優先權。這意味著除了移動業務增量分成，亨通光電可能從后續服務中獲得更多的收入。

此項目對外宣稱是合作建網，仔細分析相關協議，BSC及以下所有網絡建設、開通和維護工作全部由三方公司承擔，聯通只需按年向其支付費用并制定網絡考核辦法。

果然，聯通要試水網絡全面外包了！

聯通把網絡外包給了怎樣的一家公司？

根據介紹，本次承包了聯通網絡的江蘇亨通光電股份有限公司，是亨通集團有限公司的核心企業之一，是一家專業研發生產光纖光纜、光棒、各類光器件與光接入設備的國家級重點高新技術企業。

傳輸專業的朋友們應該對這家企業更熟悉，尤其是那一盤盤光纜上的廠名。

這家企業雖說也有深厚的通信背景，但是我們看得出其優勢仍停留在光傳輸設備方面。而對于此次聯通網絡外包的重點，在無線網絡建設、維護方面，則似乎經驗不多。

因此可以預見，這家公司在承包了聯通此次項目后，依然需要對基站建設、后期維護等工作進行再次外包，因為單靠其本身根本難以完成一整套的網絡建設和維護工作。

聯通如此草率的把網絡整體承包給這樣的一家公司，讓我們不由得為其捏了把汗。

網絡外包不一定能降低成本，但網絡質量一定會進一步惡化

聯通將網絡外包的初衷，應該是為了降低成本，以減輕目前的資金壓力。

然而根據目前承包后又要立即分割轉包的現狀，能否降低成本尚是個未知數，可對網絡質量的威脅卻是顯而易見的。

當前的現狀顯而易見，運營商網絡自有技術人員日益缺失，對三方廠家人員依賴原來越嚴重；而網絡全面外包，directadmin下載 美國虛擬主機，更是徹底放棄了自身的網絡技術力量，將網絡安全全部寄托與三方廠家身上。

尤其是近期設備廠商突發的網絡安全事故一次次的提醒著我們，就連設備廠商的自維都有出現重大失誤的幾率，運營商在穩定高素質的網絡技術人員儲備上是多么的重要；而全面外包，則徹底放棄了運營商自有網絡技術力量，這種自斷臂膀的決策，確定不是那個誰派來的臥底？

運營商重營銷而輕網絡，其實是本末倒置

雖然運營商們現階段都是以市場為導向，無論在資金投入還是人員配置上都在往營銷方向傾斜，可依舊改變不了網絡是支撐運營商市場發展壯大的基礎這一現實。

就如同王曉初曾經承認：“去年的業績很慘的原因是，在3G時代由于WCDMA有較大優勢，所以還比較好過，但是4G出來后，三大運營商又回到了同一起跑線，聯通的優勢就不復存在，同時在渠道和終端上推進也面臨困難，聯通的實體渠道大量被中國移動收購，終端上移動推出的產品可以兼容聯通，而聯通在4G上猶豫了一下，最終造成了2014-2016這三年的艱難時期。”

聯通目前落后的現狀，美國云服務器 韓國vps云主機，根本原因是對網絡長期的不重視。

一線網絡人員工資常年處于低水平，高水平技術人員流失嚴重，造成聯通網絡自有人員技術儲備嚴重不足，與競爭對手的網絡維護水平差距逐步增大。

3G時代聯通WCDMA的優勢僅僅是技術優勢，沒有踏踏實實的網絡建設一切都是空談。一旦4G上馬，技術優勢不在，聯通網絡硬件資源上的不足立刻被移動打的滿地找牙，甚至連電信、這個無線網絡的后起之秀都能把聯通拉下馬。