國內云計算和數據中心領域最具規模和影響力的標志性盛會，第十二屆中國IDC產業年度大典將于12.21-22日在國家會議中心舉行。在昨天的主會場上，多位領導及嘉賓對目前數據中心整體市場進行了分析與點評，在今日的數據中心技術創新分論壇上，多位嘉賓將會對數據中心的技術創新進行分析與解讀，讓我們共同迎接今天的數據中心技術創新分論壇。

中國IDC產業年度大典作為國內云計算和數據中心領域規模最大、最具影響力的標志性盛會，中國工商銀行股份有限公司數據中心（上海）副總經理：李六旬出席此次會議，并發表《推進IT機房基礎設施建設創新，助力信息化銀行發展》主題演講。

中國工商銀行股份有限公司數據中心（上海）副總經理：李六旬

以下為演講實錄：

我從三方面做一個匯報。 第一方面工行的基礎設施為什么要轉型。第二方面目前做的成效，就是我的一體化機柜的試行情況。第三方面匯報一下工商銀行未來數據中心和整體基礎建設的思路。

第一，大家知道工商銀行9991工程，在座大家比較清楚，我們從1999年9月1日開始在引領數據大集中的工程，數據大集中是兩個路徑，通過9991工程的實施，我們經過小二十年的建設和創新的發展，目前已經實現了兩地三中心的整體系統架構，兩地是上海、北京，我們的異地災備，同城上海，兩個中心是五十五公里。我們異地災備RPO是兩分鐘，實際上這是我們最初的設計目標，實際上現在基本上是十秒，我們的RTO小于兩小時。我們的同城悲憤是2014年實施的，現在已經經過運行考驗了及我們的RPO小于五秒，我們的系統恢復時間RTO是小于兩分鐘，我們每年進行多次的切換演練。在系統運行的過程里，我們決策要切換的話，兩分鐘左右做一個實時的切換。

但是我們集中式處理的系統，我們很有自信。我們在集中式處理方面力爭要做到極致，實際上我們在主機方面還在逐步地研究、發展，我們在推進一個叫北極星的計劃，就是要在未來實現主機方面的三活、多活，向這方面去努力。

我們目前整體的進展還是比較順利的，我們的同城悲憤中心，RPO小于五秒，就是有五秒的數據丟失，這還是不太完美，我們怎么辦呢？我們工商銀行經過這一年多的創新與實踐，實現RPO等于0，基本上實現數據上的同步，我們已經做了一個驗證測試，計劃在今年年底明年初要實現這樣0丟失的目標。同時我們系統的恢復時間是兩分鐘，我們要縮短到三十秒，也就是說我們來回的切換，基本上對業務沒有造成影響。

實際上工商銀行不只在集中式處理方面要做到極致，面對互聯網金融一些新技術的發展機遇和挑戰，我們也在加緊二期架構的轉型，我們主機的非核心的業務也在下平臺，我們的分布式處理架構，我們的云計算，我們現在用的是（英文），已經推了好幾年了，我們從2014年聯合創建到現在，這個效果目前看還是很好的，包括大數據方面都比較好。我們全行也在推進智慧化銀行的建設，我們現在推進e-ICBC3.0的工程，這些工程背后面臨很多的壓力挑戰，就是對基礎設施方面提出了很高的要求，因此也需要進行基礎設施的轉型發展。

這是一個層面，我們既有集中式又有分布式，分布式是雙輪驅動的態勢。我們的目標也是要實現幾個目標：安全可靠、高容量、易擴展、敏捷研發、控制成本，主要是開放。

工行的業務量在銀行系統是比較大的。2017年我們的日軍業務量是4.2億筆，業務縫制4.843億筆，這個數據我們預計在今年春節前后要突破5億，最高的交易率每苗達到凈1.4萬筆，這些數據背后的反映我們的設備量確實在快速的增加，我們的業務量每年都是在20、30的負荷增長。我們的設備前幾年也是這樣的增長趨勢，但是在這一年有加速增長的趨勢，在目前數據中心維護里，我們的供電、制冷在局部到整體都面臨著挑戰，所以我們要在支撐業務方面去加快轉型，有些新的技術要應用。

另外我們也可以看一下，從渠道看我們的業務量，我們的供應鏈是7.16%，離柜業務達到10%以上，實際上在十年前，包括五年前我們的主要業務還在柜臺，所以這個轉變也說明我們工商銀行的整體架構里面的基礎設施涉及到網點和二級行的基礎設施方面，也要面臨著調整。

我們看一下工行的機房建設。我跟阿里的沈燁燁說過，你們阿里有多少數據中心，他說有30多家，工行可不止30多家，工行一級分行有35家分行，每個分行一個同城機房，我們二級分行有280多個，并且都有一個比較可觀的機房，而且我們的網點也算是一個小數據中心，我們有18000，這個量是我們的實力。