國內(nèi)云計算和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域最具規(guī)模和影響力的標志性盛會，第十二屆中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典將于12.21-22日在國家會議中心舉行。在昨天的主會場上，多位領(lǐng)導及嘉賓對目前數(shù)據(jù)中心整體市場進行了分析與點評，在今日的數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新分論壇上，多位嘉賓將會對數(shù)據(jù)中心的技術(shù)創(chuàng)新進行分析與解讀，讓我們共同迎接今天的數(shù)據(jù)中心技術(shù)創(chuàng)新分論壇。

中國IDC產(chǎn)業(yè)年度大典作為國內(nèi)云計算和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域規(guī)模最大、最具影響力的標志性盛會，京東集團CTO體系首席架構(gòu)師楊海明博士出席此次會議，并發(fā)表《從集中到邊緣-京東數(shù)據(jù)中心的開放賦能》主題演講。

京東集團CTO體系首席架構(gòu)師楊海明博士

以下為演講實錄：

最近京東也在做一些能力的輸出，你不僅可以在電商領(lǐng)域開第三方店，也可以使用京東物流幫助你做一些事情。現(xiàn)在我們第三波是在考慮京東的技術(shù)體系如何對外面賦能，我們看到這次大會有京東云的同志、供應鏈的同志，包括倉儲、生產(chǎn)無人車，對整個倉儲效率的提升。我們也在想作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，它的數(shù)據(jù)中心會是什么樣子，大家之前走得比較前，大家對BAT理解比較多，像百度的陽泉，阿里在張北和千島湖，包括騰訊在深圳都有自建或者合建的數(shù)據(jù)中心，京東的數(shù)據(jù)中心是什么樣子？

倉是我們自己的，我們的倉會在全國部署，尤其像無人倉，自動化程度越來越高的情況下，它本身是一個非常大的IT消耗。比如在烏魯木齊建一個自動化的倉，但是你的數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)處理在北京，這是一個很麻煩的工作。我們先不說線路本身有多少問題，這個線路本身的物理距離的延時，而且是來回，可能都會非常的龐大。可能過了大概三五秒鐘才反應過來不能讓它掉，這個指令發(fā)出來半分鐘才過去這個東西已經(jīng)摔碎了，就是這樣的場景。我們是有強烈的要求，剛才演講里提到的，因為5G，類似于物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其實也是同樣的狀態(tài)，你的需求越來越貼近前端。

舉個例子：大家春節(jié)搶紅包，如果你的新疆人員和北京的人員搶，同一個紅包發(fā)出來，新疆的人搶比北京的慢，發(fā)紅包的人在北京，或者服務器在北京，這就是天生的不平等。你如何讓你所有的終端用戶體驗是一致的，這是對IT層面的訴求。如果大家對我們公司比較關(guān)注，大家經(jīng)常說零售即服務，這是我們集團內(nèi)部的戰(zhàn)略。業(yè)務口會有自己的解讀，比如說無界零售。

我的題目是我們的創(chuàng)新模型從實踐者到服務者。京東整個大模型就是從自己干這個，現(xiàn)在覺得我可以給別人使用，是這樣一個完整的邏輯。

正好"雙十一"也過了一個多月，"雙十二"都過了，這是我們一年的交易額，今年"雙十一"是1200個億，這是"雙十一"的數(shù)據(jù)。我們跟騰訊一塊打造一個全球獨有社交電商，對于電商來講這是一個流量，如何把流量變先是很有挑戰(zhàn)性的問題，大家現(xiàn)在對于信息是比較疲倦的。

我們是一個物流公司，我們有13個亞洲一號的大倉，這還不是全自動的，是非常自動化的倉，但是還沒有達到無人的狀態(tài)。我們有6套大件倉，運冰箱彩電，中小件倉是零售的，還有生鮮冷鏈的倉，還有B2B的倉，還有跨境的倉，還有終端配送物流，這是一個完整的體系，這說明我們在做京東自營的時候，我們跟友商有一個明顯的區(qū)別，我們的數(shù)據(jù)承接度很高，因為它是從生產(chǎn)端生產(chǎn)出來，進入整個流通環(huán)節(jié)，然后再進入銷售環(huán)節(jié)，然后再到配送環(huán)節(jié)，你消費了有一個感覺，好與不好，然后再正面反饋到你的商家，你說這是電商體驗不好，還是物流體驗不好，還是商品本身不好，是會有這樣一個整體的流程。然后我們會有比較完整的基層的各種車、網(wǎng)絡(luò)，我說這些東西的目的是每個點都產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。大家可能覺得5G是解決一個一個采集點，但是對我們來講，只要零售里面講的人、貨、廠，圍繞這三個維度只要發(fā)生一次動作，都會產(chǎn)生一次數(shù)據(jù)，而這個時候誰會去使用這個數(shù)據(jù)？以及這個數(shù)據(jù)該放到什么地方，整體的IT布局都是這樣。

之前我們說云計算，云計算是把你的能力交給遠端，讓遠端去解決。我現(xiàn)在有這么一個感覺，大家都在說互聯(lián)網(wǎng)的下半場，但是的解讀各不一樣，但是我的理解是，上半場是野蠻生長，下半場是優(yōu)勝劣汰。上半場是一片荒地，大家有多大本事就折騰多大。下半場你跟你的對手、隊友都開始PK了，這時候你需要比他的效率更高，比他的成本更低，現(xiàn)在整體的云計算已經(jīng)進入下半場的狀態(tài)。