如果把通信圈比作娛樂(lè)圈，美國(guó)網(wǎng)站空間 香港網(wǎng)頁(yè)寄存，今年圈內(nèi)的“流量明星”，毫無(wú)疑問(wèn)非中國(guó)聯(lián)通莫屬。
從年初到年尾，“混改”（國(guó)有企業(yè)混合所有制改革）貫穿了中國(guó)聯(lián)通的2017年。從資本層面、業(yè)務(wù)層面到管理層面的改革推進(jìn)，“BATJ”四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭數(shù)百億入股、騰訊王卡/王卡寬帶、8.5億股權(quán)激勵(lì)，“瘦身健體”，件件都是奪人眼球的新聞。這些事件發(fā)生在一家大型電信央企的身上，意味著混改需要中國(guó)聯(lián)通以極大的魄力克服激流險(xiǎn)阻，香港服務(wù)器 香港服務(wù)器租用，走到不勝寒的高處。
作為行業(yè)媒體，C114報(bào)道了中國(guó)聯(lián)通混改從傳聞到落實(shí)，一步步推進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。回首2017年，我們可以說(shuō)，中國(guó)聯(lián)通混改取得了初步成功。展望2018年，混改將持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)面臨更大的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，中國(guó)聯(lián)通希望與挑戰(zhàn)并存。
看不見(jiàn)的困難
中國(guó)聯(lián)通混改的整個(gè)過(guò)程，簡(jiǎn)要述之。2015年和2016年，業(yè)內(nèi)一直傳言電信聯(lián)通重組，直到2016年10月，聯(lián)通集團(tuán)被列入國(guó)家混改第一批試點(diǎn)事項(xiàng)；2017年3月，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初、總經(jīng)理陸益民先后表態(tài)，混改方案正在國(guó)家有關(guān)部門(mén)審批之中；2017年4月5日：中國(guó)聯(lián)通明確A股公司成為混改平臺(tái)；2017年7月，混改試點(diǎn)獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)；2017年8月，發(fā)布非公開(kāi)發(fā)行A股股票預(yù)案及限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）等議案，混改揭曉。
中國(guó)A股有3000多家上市公司，每年有千百起資本重組案例，股民習(xí)以為常。然而國(guó)有企業(yè)混改，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一般意義上的資本重組，更承載了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度完善、資本配置和運(yùn)行效率優(yōu)化、國(guó)有資本保值增值等重任。對(duì)于中國(guó)聯(lián)通這家身處國(guó)家核心信息基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、擁有20多萬(wàn)員工的大型央企，混改需要協(xié)調(diào)的事情，太多太多。
我們?cè)嚺e幾例。其一，王曉初提到，中國(guó)聯(lián)通混改牽涉的部門(mén)很多，需要與10個(gè)部委溝通，很多部委溝通都是他親自跑，難度還是不小。“各部委都有不同規(guī)定，改革就是要突破過(guò)去很多不合理的規(guī)則，需要時(shí)間來(lái)進(jìn)行方方面面的溝通。我們已經(jīng)和10個(gè)部委進(jìn)行了溝通，中國(guó)聯(lián)通也希望通過(guò)這次改革，為國(guó)家深化改革做好示范。”
體現(xiàn)在聯(lián)通A股公司，歷經(jīng)4次澄清、8次停牌才正式發(fā)布相關(guān)議案，進(jìn)度事實(shí)上是有所推遲的。
其二，烏龍事件。2017年8月21日，聯(lián)通A股公司在上交所公告混改方案后，又連夜撤掉了所有公告，令業(yè)界大跌眼鏡。原因在于，中國(guó)聯(lián)通混改方案向民營(yíng)資本大幅出讓了股份，與證監(jiān)會(huì)定增新規(guī)相悖。最終，聯(lián)通混改是以“特批”的形式通過(guò)，這也體現(xiàn)出聯(lián)通混改對(duì)深化央企改革先行先試的重大意義。
其三，員工股權(quán)激勵(lì)。8.5億股限制性股票，激勵(lì)價(jià)格僅為3.79元每股，面向3%的員工。這條新聞，刷新了C114媒體平臺(tái)今年的單篇瀏覽量，可見(jiàn)中國(guó)聯(lián)通員工、另外兩家運(yùn)營(yíng)商、業(yè)內(nèi)人士對(duì)股權(quán)激勵(lì)的關(guān)注程度。結(jié)合后面推動(dòng)的“瘦身健體”，激勵(lì)誰(shuí)，“瘦身”誰(shuí)，需要管理層面的大智慧、大決心。
過(guò)程可謂一路曲折，不過(guò)，聯(lián)通混改推進(jìn)仍然相當(dāng)順利。王曉初近日公開(kāi)表示，截至目前，中國(guó)聯(lián)通整個(gè)混改工作量已經(jīng)完成了92%.這包括完成員工持股計(jì)劃細(xì)則、完成瘦身健體工作、成立聯(lián)通在線(xiàn)，以及與各家戰(zhàn)略投資者陸續(xù)簽訂合作協(xié)議，開(kāi)啟業(yè)務(wù)層面的合作。
“混”基本結(jié)束了，下一步的重頭戲在于“改”。王曉初如是評(píng)價(jià)。
看得見(jiàn)的希望
伴隨著混改推進(jìn)，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)在業(yè)務(wù)層面推出了諸多創(chuàng)新舉措。例如和騰訊聯(lián)合推出“騰訊王卡”，和阿里推出“螞蟻寶卡”，以及和其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭、垂直行業(yè)巨頭例如百度、小米、魅族、知乎、工商銀行、招商銀行等，推出了各種類(lèi)別的定制卡，其中發(fā)展勢(shì)頭最好的騰訊王卡，已經(jīng)發(fā)展了5000萬(wàn)用戶(hù)。
此外，還有首家推出的“無(wú)限流量”冰激凌套餐，以及在固網(wǎng)側(cè)的大招——王卡寬帶，“拒絕月租費(fèi)、拒絕盒子費(fèi)、拒絕電視費(fèi)，1天僅1元、不用不花錢(qián)”的互聯(lián)網(wǎng)玩法，徹底變革了固網(wǎng)寬帶包年、包半年的商業(yè)模式，可以想見(jiàn)如果在全國(guó)推廣帶來(lái)的強(qiáng)大殺傷力。且隨著中國(guó)聯(lián)通“互聯(lián)網(wǎng)化”的深入，2018年可望出現(xiàn)更多新穎的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式。
中國(guó)聯(lián)通在4G時(shí)代的猶豫不決，使得2015年和2016年的業(yè)績(jī)走向了低谷。2015年中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)用戶(hù)連續(xù)11個(gè)月下滑，剔除鐵塔出售收益后虧損33.6億；2016年凈利潤(rùn)也只有6.3億元，固網(wǎng)寬帶用戶(hù)被中國(guó)移動(dòng)反超，且被拉開(kāi)差距……一言難盡。2017年盡管由于慣性因素沒(méi)有大幅扭轉(zhuǎn)，但已經(jīng)走在健康發(fā)展的軌道上。2017年11月的數(shù)據(jù)，中國(guó)聯(lián)通凈增4G用戶(hù)505萬(wàn)戶(hù)，累計(jì)達(dá)1.7億戶(hù)；固網(wǎng)寬帶用戶(hù)凈增3.7萬(wàn)戶(hù)，累計(jì)達(dá)7750.3萬(wàn)戶(hù)。2017年前三季度，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)13.12億元，同比增長(zhǎng)168%.
