“互聯網焦慮癥”，馬來西亞主機 日本服務器，這個前些年肆虐于企業高管間的特殊病癥，如今似乎已鮮有聽到。這似乎是個好跡象，然而深究一下，便會被另一個事實所驚呆：互聯網焦慮癥并沒有消失，甚至加重和出現了變種，其已全面升級為以上云焦慮癥、大數據焦慮癥、AI焦慮癥等諸多癥候為代表的數字化轉型焦慮癥。

對于企業高管來說，其癥狀表現在，談及數字化轉型就感到千頭萬緒，不知從何做起；不清楚企業數字化轉型當前所處狀態；面對數字化轉型大潮感到一片茫然。那么，企業高管為何會陷于“焦慮”？在我看來，焦慮，是對自我發展方式的不自信，是對同行及跨界競爭者競爭手段的束手無策，是對數字化轉型技術發展走勢的不了解和不確定。

事實上，在數字化轉型當前已成為行業共識的前提下，企業只有洞悉數字化轉型發展趨勢和自身所在方位，才能做到“對癥下藥”和給予積極的“醫治手段”，最終才會走出病痛的陰霾。前不久，IDC分享了對于數字化轉型發展趨勢的觀點。值此新年到來之際，希望這些觀點也能為企業用戶把握數字化轉型發展大勢，并制定符合自身狀況的轉型應對策略發揮積極的作用。

數字化轉型呈現五大趨勢

在IDC看來，數字化轉型在未來會呈現五大發展趨勢，而這些趨勢也將對未來全球經濟的增長產生巨大而深遠的影響。下面對這五大趨勢進行逐一解讀。

第一個趨勢，宏觀環境對產品的影響會越來越大。宏觀環境分為全球和國內兩個部分，從全球來看，反全球化、反經濟一體化浪潮，將在一定程度上對全球商品的流通格局產生影響；在國內來看，隨著十九大的召開，會議報告中提出的一些關鍵詞，將對國內經濟的發展走勢發揮指導作用，包括科技引領、創新驅動、全球布局等。

比如在科技引領方面，未來國家將會對包括智能制造在內的多個領域進行大力投資支持，而在創新驅動方面，國家也將會通過建設孵化器、智慧園區等，為創新者營造有利的環境，大力支持和鼓勵創新。整體而言，中國的產品制造將會由過去的片面追求低價和銷量向追求高質量和精細化的方向發展。

第二個趨勢，數字經濟會驅動整體經濟的增長。統計數字顯示，到2021年，全球數字經濟規模將達到45萬億美金，這意味著占到全球整體經濟的50%.在未來，將會有越來越多的創新公司，通過移動互聯網、云計算、大數據等新興技術手段來對傳統行業帶來變革，其也必將通過對各行各業的升級改造，日本游戲代理 歐洲服務器，從而促進整體經濟的增長。

第三個趨勢，技術引領和數字化平臺會成為市場發展主流。在技術引領方面，經歷了主機終端時代、個人計算機終端時代，如今迎來了以智能手機、可穿戴設備為代表的第三技術平臺時代，而隨著技術的發展和與人體的緊密集成，在未來也將進入一個第四技術平臺時代。今天，包括AI在內的11大技術將會組合運用到各行各業，并做到引領行業及產業的發展。

IDC認為，未來所有的企業，尤其是大型企業一定會聯合合作伙伴建立自己的平臺。其中，平臺以數據驅動作為核心，并以此產生洞察力；平臺將會集成所有的服務；平臺同時也能夠對企業的創新提供強大的支持。

第四個趨勢，跨界融合會成為驅動創新的核心。今天，融合和跨界已經成為很多行業創新的源泉。比如作為保險公司的泰康之家，其通過將高端保險跟養老結合在一起，從而進入了養老領域；東軟作為IT方案商則已進入醫藥和監控領域。未來，這種跨界融合將會越來越多的出現，并成為驅動創新的核心。

第五個趨勢，跨界需要組織文化的變革。IDC認為，只有通過組織文化變革才能跟上未來發展的節奏。就像工業時代、數字經濟時代的要求并不相同，在規律認知、產品客戶方面都會發生很多變化，因此需要對組織進行變革。比如進行開源和開放，通過開源，企業可以獲得更多的技術，而開放不僅要求國家對外開放，作為企業也要對客戶及上下游合作伙伴開放。

企業應對數字化轉型的六大策略

通過上述這五個方面，可以了解數字化轉型在未來的發展趨勢。那么，中國的數字化轉型如今處于一種什么樣的發展階段？作為中國的企業應該如何應對當前的數字化轉型？對此，IDC給出六大策略建議。

第一，轉變傳統企業的商業模式。IDC預測，至2020年，全球2000強企業中50%的企業的大多數業務將取決于其創造的數字化增強產品、服務和體驗能力。中國1000強企業的50%也將如此。在這方面可采取的舉措包括：通過數字化擴展產品和服務類別，創造新的數字化產品和服務，用數字化創造新的客戶體驗，用數字化產品替代原有產品和服務，用數字化轉移價值主張，重組供應/分銷鏈或去中介化。