聯通員工持股初劃范圍
聯通混改的步伐邁得飛快。記者獲悉，中國聯通已經開始對內部人才進行評估分類，此舉或與持股的參照有關。
1月10日下午，記者向聯通方面詢問相關事宜，得到的回復是，沒有可以對外公布的進展。
骨干人才是持股“分水嶺”
聯通在2017年底展開了“人才遴選”，并將人才評定了ABCD級。
ABCD級分為領軍人才、專家人才、骨干人才和新銳人才四個級別。其中C級骨干人才占比為3%，D級新銳人才占比為6%，而B級專家人才占比為0.6%.
據知情人士透露，C級骨干人才將是持股的分水嶺。“在C級人才評選中，名次靠前的人，持股的概率更大。C級人才評選中，名次偏后的人員，還要進行再次評比。”
據了解，此次人才遴選，按照其標準，級別最高的為領軍人才，即在專業領域具有較高的影響力，能夠引領專業改革發展創新，影響或支撐集團戰略決策的核心帶頭人。
此外，專家人才指在運維專業領域發揮突出作用的帶頭人。以下依次為骨干人才和新銳人才。
按照人才遴選的辦法，領軍人才、專家人才由集團人才管理工作組遴選產生；骨干人才和新銳人才由分公司遴選產生。
不久前，中國聯通集團董事長王曉初向記者透露，聯通混改的員工持股名單即將完成。“就在2017年底和2018年1月之間全部完成。”王曉初同時向記者確認，3%的員工將持股。
2018年1月正是王曉初圈點的關鍵時期。
名單將公示5日聯通混改的步伐邁得飛快。不久前，聯通公布了各省級分公司的領導名單，聯通分公司現有領導184人，未來將持續進行管理層瘦身。
2017年8月公布的《中國聯通：限制性股票激勵計劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》中指出，聯通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。
而員工持股的目標人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業人才”。
人員名單將公示5日。
“正式發文公布入選名單后，將兌現待遇。”
此前，聯通下屬子公司一位人士向記者表示：“2017年下半年收入下降的非常多，約15%.”此外，一些相關的福利也相應減少，“包括一些通訊補助也被取消了”。
當記者問及中國聯通下屬分公司降薪一事時，王曉初向記者透露：“應該說，2017年收入和往年比差不多。”
在管理人員薪酬分配上，聯通也在建立新的制度。“從個體層面上，聯通堅持按勞分配，打破平均主義，管理人員基于價值創造目標確定績效年薪，能高能低；員工建立薪酬與貢獻掛鉤的機制，鼓勵多勞多得。”王曉初表示。
本次混改前，公司總股本為約211.97億股。在本次混改過程中，公司向戰略投資者非公開發行不超過約90.37億股股份，募集資金不超過約617.25億元；由聯通集團向結構調整基金協議轉讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉讓價款約129.75億元；向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。
擬建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制本次混改以市場化為核心，緊扣資源配置、活力激發、人才發展三大改革主題，推動人力資源變革，用創新機制激發活力、凝聚合力，擬建立員工與企業利益共享、風險共擔的市場化機制，實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，同時維護好員工的基本權益，促進公司發展。
打造核心人才體系，促進專業結構轉型。面向大IT、自主研發、創新業務等公司戰略方向上的重點專業打造核心人才體系，基于實際能力發現人才、基于使用效能激勵人才，實行人才全生命周期閉環管理。建立能力管理體系，VPS，明確各類員工專業能力標準，培養具有擔當負責、誠信務實、敢闖敢拼的企業家隊伍，打造跨界運營、結構合理、綜合素質高的人才隊伍，推進基礎電信CT人才向IT、IP人才轉型。
擬建立股權激勵機制，努力實現股東、公司、員工利益一致。在混改過程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵計劃，吸引和留住高素質員工，努力實現股東、公司、員工利益一致。激勵方案由公司董事會制定并適時推出，激勵對象擬包括公司董事、高級管理人員以及對經營業績和持續發展有直接影響的管理人員和技術骨干等。激勵股權分配不搞平均主義，根據對經營業績的貢獻實現差異化分配。
