聯(lián)通員工持股初劃范圍
聯(lián)通混改的步伐邁得飛快。記者獲悉，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)開(kāi)始對(duì)內(nèi)部人才進(jìn)行評(píng)估分類，此舉或與持股的參照有關(guān)。
1月10日下午，記者向聯(lián)通方面詢問(wèn)相關(guān)事宜，得到的回復(fù)是，沒(méi)有可以對(duì)外公布的進(jìn)展。
骨干人才是持股“分水嶺”
聯(lián)通在2017年底展開(kāi)了“人才遴選”，并將人才評(píng)定了ABCD級(jí)。
ABCD級(jí)分為領(lǐng)軍人才、專家人才、骨干人才和新銳人才四個(gè)級(jí)別。其中C級(jí)骨干人才占比為3%，D級(jí)新銳人才占比為6%，而B(niǎo)級(jí)專家人才占比為0.6%.
據(jù)知情人士透露，C級(jí)骨干人才將是持股的分水嶺。“在C級(jí)人才評(píng)選中，名次靠前的人，持股的概率更大。C級(jí)人才評(píng)選中，名次偏后的人員，還要進(jìn)行再次評(píng)比。”
據(jù)了解，此次人才遴選，按照其標(biāo)準(zhǔn)，級(jí)別最高的為領(lǐng)軍人才，即在專業(yè)領(lǐng)域具有較高的影響力，能夠引領(lǐng)專業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)新，影響或支撐集團(tuán)戰(zhàn)略決策的核心帶頭人。
此外，專家人才指在運(yùn)維專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮突出作用的帶頭人。以下依次為骨干人才和新銳人才。
按照人才遴選的辦法，領(lǐng)軍人才、專家人才由集團(tuán)人才管理工作組遴選產(chǎn)生；骨干人才和新銳人才由分公司遴選產(chǎn)生。
不久前，中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉初向記者透露，聯(lián)通混改的員工持股名單即將完成。“就在2017年底和2018年1月之間全部完成。”王曉初同時(shí)向記者確認(rèn)，3%的員工將持股。
2018年1月正是王曉初圈點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期。
名單將公示5日聯(lián)通混改的步伐邁得飛快。不久前，聯(lián)通公布了各省級(jí)分公司的領(lǐng)導(dǎo)名單，聯(lián)通分公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)184人，未來(lái)將持續(xù)進(jìn)行管理層瘦身。
2017年8月公布的《中國(guó)聯(lián)通：限制性股票激勵(lì)計(jì)劃（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》中指出，聯(lián)通將向核心員工首期授予不超過(guò)約8.48億股限制性股票，募集資金不超過(guò)約32.13億元。
而員工持股的目標(biāo)人群為“公司中層管理人員、公司核心管理人才及專業(yè)人才”。
人員名單將公示5日。
“正式發(fā)文公布入選名單后，將兌現(xiàn)待遇。”
此前，聯(lián)通下屬子公司一位人士向記者表示：“2017年下半年收入下降的非常多，約15%.”此外，一些相關(guān)的福利也相應(yīng)減少，“包括一些通訊補(bǔ)助也被取消了”。
當(dāng)記者問(wèn)及中國(guó)聯(lián)通下屬分公司降薪一事時(shí)，王曉初向記者透露：“應(yīng)該說(shuō)，2017年收入和往年比差不多。”
在管理人員薪酬分配上，聯(lián)通也在建立新的制度。“從個(gè)體層面上，聯(lián)通堅(jiān)持按勞分配，打破平均主義，管理人員基于價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)確定績(jī)效年薪，能高能低；員工建立薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤的機(jī)制，鼓勵(lì)多勞多得。”王曉初表示。
本次混改前，公司總股本為約211.97億股。在本次混改過(guò)程中，公司向戰(zhàn)略投資者非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)約90.37億股股份，募集資金不超過(guò)約617.25億元；由聯(lián)通集團(tuán)向結(jié)構(gòu)調(diào)整基金協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉(zhuǎn)讓價(jià)款約129.75億元；向核心員工首期授予不超過(guò)約8.48億股限制性股票，募集資金不超過(guò)約32.13億元。
擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化機(jī)制本次混改以市場(chǎng)化為核心，緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題，推動(dòng)人力資源變革，用創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力、凝聚合力，擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，同時(shí)維護(hù)好員工的基本權(quán)益，促進(jìn)公司發(fā)展。
打造核心人才體系，促進(jìn)專業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。面向大IT、自主研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等公司戰(zhàn)略方向上的重點(diǎn)專業(yè)打造核心人才體系，基于實(shí)際能力發(fā)現(xiàn)人才、基于使用效能激勵(lì)人才，實(shí)行人才全生命周期閉環(huán)管理。建立能力管理體系，VPS，明確各類員工專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)具有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敢闖敢拼的企業(yè)家隊(duì)伍，打造跨界運(yùn)營(yíng)、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，推進(jìn)基礎(chǔ)電信CT人才向IT、IP人才轉(zhuǎn)型。
擬建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。在混改過(guò)程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵(lì)計(jì)劃，吸引和留住高素質(zhì)員工，努力實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。激勵(lì)方案由公司董事會(huì)制定并適時(shí)推出，激勵(lì)對(duì)象擬包括公司董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術(shù)骨干等。激勵(lì)股權(quán)分配不搞平均主義，根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)差異化分配。
