“國有企業機構臃腫、人浮于事。頭越來越大，四肢越來越小”。

在中國聯通混改方案實施近4個月后，董事長王曉初直指問題所在。在過去半年中，聯通從內到外進行著“大刀闊斧”的改革：“瘦身健體”、股權重設、戰略合作、成立新公司、市場化導向……

在經歷了最初的喧囂與質疑后，各界對于混改已逐漸趨于理性，大家開始重新思考混改的目的與方向。而對于友商中國移動和中國電信來說，他們亦在時刻關注混改動向，畢竟這一舉措牽動著中國整個電信行業。

改革大跨步：

1、員工轉崗不下崗

2016年9月底，聯通被列入首批國企混改試點單位，在歷經10個多月后，混改面紗終被揭開。

聯通曾發布公告，參與混改的企業包括騰訊、阿里巴巴、百度、京東等多家公司，共引入巨資達780億元。

混改隨即開始，“大刀”最先砍在了人員編制上。

“這不是裁員，是轉崗但不下崗，轉到什么崗位因人而異”。

根據聯通官方的數據，混改后的“精簡瘦身”，總部部門數量減少33.3%，人員編制減少51.6%；省分公司機構減少20.5%，人員職數減少15.5%.

在聯通高管看來，此舉是“提質增效”的決心，事實也證明，從運營效率、成本結構和人力成本上，“瘦身”后都有明顯向好的趨勢。

不過，轉崗就意味著重新調配工作。王曉初也對此表示過擔憂：“廟拆掉了，和尚不好安排，這是最困難的事情”。

“管理層是想讓員工都動起來，也有人因此離開了”，聯通內部人士向新浪科技稱，過往的很多年中，有些員工養成了松散的工作態度，讓這些人去營業廳辦公并不現實，“瘦身”對此類人的影響很大。但從聯通內部的框架看，此輪“瘦身”退出企業的員工數量會控制在1%，“聯通全國的員工已經超過了25萬人，1%意味著2500人，即便離開了，對整個企業的影響可能不會太大”。

2、3%員工持股激勵

“員工要得到期權，需要付出巨大努力”，不久前，王曉初在接受媒體采訪時透露，聯通混改要讓核心員工與企業利益共享、風險共擔，所以將有3%的員工股票激勵。

近期，聯通多家分公司已就持股名單進行了公示，公示期為10天，目前已有部分員工完成了持股簽約。

“我們的名單多是副處級以上的領導”，聯通一家分公司員工在接受新浪科技采訪時透露，此次員工持股不僅在職位等級上有要求，而且還受到了眾多條件的限制，例如前兩年為禁售期，禁止轉讓，解鎖期為3年等，最重要的是，3年內業績均要達到考核標準，否則“前功盡棄”。

該員工坦言，聯通要獲取更多用戶，肯定會從友商手中“搶奪”，目前已給部分分公司下達了新指標，普遍反應業績壓力較大。

據悉，聯通將于近日公布最終持股名單。

2016年聯通合作伙伴大會上，王曉初與李彥宏、馬化騰等探討跨界合作

3、李彥宏等擬進管理層

除員工調崗和股權激勵外，聯通管理層的變動始終受到外界關注。

1月23日，聯通發布公告稱，公司董監事會擬提前換屆，引入新的國有股東和非國有股東代表擔任公司董事或監事。

據悉，中國聯通董事會成員擬由7名擴大至13名，董事會中非獨立董事共8名。

新浪科技注意到，在8人的名單中，有5人非聯通背景。其中包括百度首席執行官李彥宏、騰訊高級執行副總裁盧山、京東集團首席戰略官廖建文、阿里云總裁胡曉明和中國人壽保險副總裁尹兆君。而其他三人為聯通董事長王曉初、總經理陸益民和黨組副書記李福申。

從當初引入民營戰略投資金額來看，BATJ分別投資了70億、43億、110億和50億。

對于李彥宏等人的加入，外界普遍認為是在助推聯通加快市場化的步伐。

“一般來說，這些董事只會參與戰略方面的制定，免備案空間 香港服務器，對于如何管理和執行不會牽扯太多”，獨立電信分析師馮遠江告訴新浪科技，無論是李彥宏還是胡曉明等，其主要精力都是各自公司和業務的發展，所以他們只會參與聯通戰略的制定，對于如何改革還要依靠聯通自身。但值得注意的是，這些公司肯定會通過聯通的“管道”下發一些互聯網產品，此舉也是為了促進雙向合作。

成長絆腳石：

1、固網業務停滯不前

1月22日，三大運營商的年底成績單出爐。