1月20日，大連萬達集團召開2017年年會，會上，董事長王健林對2017年的成績進行總結，表示2017年萬達集團收入2273.7億元，完成計劃的113%，同比減少10.8%。對此，他解釋到，受轉讓文旅項目和酒店資產的影響，資產、收入兩項指標有所下降，且轉讓的文旅項目的200億收入并未計算在年度報表內。

根據公布的2017年業績顯示，網科集團年收入58.6億元，僅占集團總收入的2.58%.網科集團完成全年計劃的90.1%，以這一指標衡量，在萬達所有業務中排名倒數第一。

小目標遇阻？

2017年12月21日，有消息稱萬達云銷售部、市場部、解決方案部等部門解散，22日，人事調整消息得到證實，萬達云6000名員工裁至200人。萬達云高管也表示，接下來不僅會在銷售上停止與IBM合作，還將暫停在云計算方面的大量研發工作。

從入局之初“不惜一切代價要在科技領域大有作為”的豪情夢，到毫無江湖規矩的瘋狂裁員，短短一年多的時間，萬達網科就快速隕落。對此，官方給出的原因是與IBM的合作談判不順利，王健林在2017年年會上表示，“我曾經犯的一個錯誤，就是給了曲德君太多的錢，我跟一些企業家討論，云服務器租用，他們說當初網科少給點錢，定個投資上限就好了。看來錢不能給得太多。”

大概這就是，想轉型卻不想投資的典范吧！

其實，萬達與IBM的合作最早可以追溯到一年前，2016年10月12日，萬達集團董事長王健林在集團總部會見IBM全球董事長羅睿蘭（Ginni Rometty），雙方就有了合作意愿。

2017年3月19日，萬達網科與IBM簽訂戰略合作協議，雙方將在云計算、人工智能、大數據等多個技術角度進行合作。作為IBM全球云服務中唯一合作伙伴，萬達表示將推進IBM公有云在中國落地，為中國企業提供IBM云基礎架構即服務、平臺即服務（IaaS與PaaS）以及IBM Watson、區塊鏈和物聯網等先進技術。

2017年8月，萬達網科集團在官網公布了與IBM合作的后續時間表，表示萬達云服務將于2017年年底邀請試用，2018年一季度將正式發布成都區域第一期的云服務。

但實際上，IBM原定8月提供給萬達的全新云服務解決方案并未落地，據悉，這套方案基本舍棄了現有的傳統網絡硬件設備，整體成本將比現有的云平臺降低40%，為此萬達還購買了20多個總價約為200萬元的云平臺專用機柜。

2017年年末卻被曝出談判不順利，雙方合作暫停，萬達網科也陷入“裁員風波”。

豪情萬丈 奈何夢匆匆

不得不說，近年來云計算市場大熱，吸引大批互聯網企業紛紛跟進搞云計算建設，而作為地產大佬的萬達集團也想分得一杯羹，于在2016年10月成立了萬達網科集團，與萬達商業、文化集團、金融集團并列為萬達的四大下屬集團。萬達網科集團下有四大板塊業務，分別是：數字商業、智慧生活、金融科技和公有云服務。

不考慮云計算本身燒錢的市場屬性，萬達網科這顆新星快速隕落的原因可從以下二方面分析：一是時運不濟。2017年是云服務市場重新洗牌并重塑格局的一年，而此時萬達網科選擇入局云計算市場，則是其不幸之始。早在2016年下半年，云服務市場就已開始出現價格戰的苗頭，2017年11月，在阿里云一波又一波的兇猛價格戰攻擊之勢下，云市場的價格戰大規模爆發，戰況豈止慘烈二字可形容？

為了搶占市場份額，阿里云、騰訊云和金山云三位大佬任性降價，燒錢做營收。從整體看，2017年所有公有云廠商虧損都在進一步擴大。據阿里巴巴公布的2018第二財季顯示，國內服務器租用 服務器托管，當季虧損6.97億元，而金山云2017年前三季度虧損已達到6.05億元。

除卻阿里云、騰訊云、金山云三位“傷敵一千，自損八百”的新玩法因素外，云計算的搭建本身就需要做好足夠的砸錢準備，不恰當的講，公有云拼的就是爹。不過很可惜，即使樹大好乘涼，背后有個首富爹的萬達云在市場重新洗牌與格局重塑的過程中，也玩砸了。

二是反其道而行的服務模式。萬達云曾表示將圍繞企業數字化轉型的核心戰略需求來提供云計算服務，將幫助客戶構建他們自己的生態系統而并非打造自身的生態體系，即“三位一體、AI驅動”的服務模式。云計算需要一定的技術門檻，需要長時間的投入，在公有云基礎設施的選址、建設、調憂及對外提供服務需要2-3年的周期，而萬達集團選擇與IBM合作共同進軍公有云業務，一方面自身很難在短時間內跨越技術鴻溝，另一方面，集團只是充當代理商的角色，底層技術及服務都是由IBM提供，IBM將掌握絕對的話語權，雙方的合作下，萬達云也將只是IBM的附庸。

2018年小目標既出 萬達網科未被點名

在2017年年會上，王健林定下了新的小目標：2018年萬達集團計劃收入2479億元。