雖然5G的聲量越來越大，但它依然不能阻止電信行業(yè)整體下滑的趨勢。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHSMarkit估算，2017年全球電信資本支出同比下降1.8%，中國的電信資本支出下降了13%。
寒冬之下，無論是運(yùn)營商還是通信設(shè)備廠商都在尋找新的增長點(diǎn)，而MWC（世界移動(dòng)大會(huì)）作為全球移動(dòng)通信行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，毫無疑問代表了移動(dòng)通信行業(yè)未來一年的發(fā)展方向。尤其是在2018年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，作為5G商用前的沖刺元年，各家廠商展示的產(chǎn)品也將成為日后5G發(fā)展的墊腳石。
在華為2018MWC預(yù)溝通會(huì)上，華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉對包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)的記者表示，面向智能社會(huì)，云主機(jī)租用，運(yùn)營商依然面臨諸多挑戰(zhàn)，需要從內(nèi)到外不斷突破各種傳統(tǒng)和約束邊界，才能獲得可持續(xù)的商業(yè)增長。而對于華為來說也是如此。“雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從內(nèi)向外突破是新生命。”徐文偉說。
在上述會(huì)議上，華為對外宣布了即將發(fā)布基于NSA的5G商用版本，并推出包含商用CPE在內(nèi)的全套5G商用設(shè)備。同時(shí)，華為表示，人工智能作為一種通用技術(shù)，已經(jīng)融入華為的云、管、端的各種解決方案中，提升華為自己內(nèi)容效率的同時(shí)，正在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，未來的智能全云化網(wǎng)絡(luò)可以使全網(wǎng)的效率提升100倍。
AI的滲入
當(dāng)人工智能紛紛被科技巨頭視為下一場技術(shù)革命的核心時(shí)，華為，這個(gè)位于南方的科技巨擘也在悄然布局。
但對于人工智能的邊界，華為創(chuàng)始人任正非有著自己清晰的投資邏輯，在此前的一場內(nèi)部演講中，任正非強(qiáng)調(diào)，人工智能是服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一，而華為在全球網(wǎng)絡(luò)中占有1/3的份額，所以人工智能首先要聚焦主航道，先不做邊界外的事情，也不做社會(huì)上的小產(chǎn)品。在他看來，在人工智能支持下，五年以后把華為自己的（服務(wù)）問題解決了，人工智能水平又是世界一流。
“分析顯示70%的重大網(wǎng)絡(luò)故障是誤操作等人為原因造成的，基于大數(shù)據(jù)和AI的華為數(shù)字化運(yùn)營運(yùn)維解決方案，可以對高達(dá)60%的網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行預(yù)測，從而將客戶網(wǎng)絡(luò)故障率降低20%，在用戶體驗(yàn)變差之前，網(wǎng)絡(luò)就已經(jīng)預(yù)測到并做了相應(yīng)的調(diào)整。”徐文偉對記者說。
徐文偉補(bǔ)充道，“4G網(wǎng)絡(luò)中有200多個(gè)參數(shù)需要配置，有經(jīng)驗(yàn)的工程師需要2周以上，到5G網(wǎng)絡(luò)中，需要調(diào)整的參數(shù)有10000多個(gè)，即使有經(jīng)驗(yàn)的工程師都需要配置優(yōu)化1個(gè)月左右，華為無線智能（WI）解決方案，通過自學(xué)習(xí)、虛擬柵格等技術(shù)可以把網(wǎng)絡(luò)參數(shù)的配置降低到天級(jí)。”
徐文偉說，諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室是華為旗下專注于人工智能和大數(shù)據(jù)挖掘的研究機(jī)構(gòu)，基于華為巨大的網(wǎng)絡(luò)存量，現(xiàn)階段人工智能也在被用于業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
以運(yùn)營商業(yè)務(wù)為例，對運(yùn)營商來說，如果5G是技術(shù)布局，那么視頻則將成為新的主要業(yè)務(wù)，運(yùn)營商將進(jìn)入視頻為王時(shí)代，垂直行業(yè)數(shù)字化將給運(yùn)營商帶來萬億級(jí)美元的空間。“簡單來說，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自適應(yīng)、自優(yōu)化和自修復(fù)，實(shí)時(shí)采集各種數(shù)據(jù)情況，根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)作出調(diào)整，消除卡頓，修復(fù)系統(tǒng)故障。”華為P
沖刺5G
新的一年，華為給運(yùn)營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)分別定下了450億美元、106億美元和441億美元的銷售目標(biāo)，另外其他業(yè)務(wù)還有25億美元的年度目標(biāo)，或與云BU相關(guān)。
可以看到，華為在長期以來的基本盤電信基礎(chǔ)設(shè)施市場上逐漸觸及到了“天花板”，曾經(jīng)占據(jù)大半收入的情況已經(jīng)不再。也正因此，這家公司不斷擴(kuò)大戰(zhàn)線，從CT走向IT，從運(yùn)營商市場走向企業(yè)、消費(fèi)者市場。
一方面經(jīng)濟(jì)氣候制約嚴(yán)重，另一方面當(dāng)前正處于4G與5G之間的投資周期波谷，云服務(wù)器租用，現(xiàn)今的電信基礎(chǔ)設(shè)施市場整體情況并不景氣。IHSMarkit估算，2017年全球電信資本支出同比下降1.8%，中國的電信資本支出下降了13%.
徐文偉對記者表示，面向智能社會(huì)，運(yùn)營商依然面臨諸多挑戰(zhàn)，需要從內(nèi)到外不斷突破各種傳統(tǒng)和約束邊界，才能獲得可持續(xù)的商業(yè)增長。第一，突破能力邊界，使自身和全行業(yè)從數(shù)字化走向智能化；第二，突破連接邊界，服務(wù)更多的對象，實(shí)現(xiàn)無限可能；第三，突破商業(yè)邊界，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)類型和商業(yè)模式；精耕細(xì)作、改善商業(yè)成果；第四，突破體驗(yàn)邊界，對內(nèi)對外全面落實(shí)ROADS體驗(yàn)；第五，突破合作邊界，打造開放、協(xié)同、共享的多層次生態(tài)體系。“雞蛋從外向內(nèi)打破是煎蛋，從內(nèi)向外突破是新生命”。運(yùn)營商只有實(shí)現(xiàn)從內(nèi)向外的突破，才能走向更美好的未來。對于華為也是如此，如果被別人從外界打破，就成了“煎蛋”，就會(huì)逐漸消失。
