3月15日，中國聯通在香港召開董事會議，會上發布了2017年全年財報。新穎的是，此次會議將采取直播的形式，來宣告“轟轟烈烈”的混改結果！

從2016年9月被發改委列入首批混改名單，到2017年4月混改進入實質階段，再到8月份混改方案落地，幾經波折，聯通已在混改的路上漸行漸遠。而此次直播匯報財報，小編覺得，想必聯通混改后的成績一定“感人”，想迫不及待甚至隆重的和全國人民齊分享。

（直播現場）

聯通董事長兼首席執行官王曉初發表講話，對全年業績進行匯報：

大反轉：凈利潤實現了反轉，從去年的3.6億元的低谷提升到2017年的40億元。

2017年全年服務收入2490億元，全年服務性收入增長了4.6%，剔除與光感相關的資產報廢損失29億元之后，凈利潤同比增長了6%和541%，達到了843億元和40億元。

2017年聯通創新了2I2C，2B2C業務模式，采取流量經營，精準營銷，移動服務收入全年增長7.9%，美國服務器租用，4G用戶凈增7033萬，同時銷售費用和手機終端補貼分別下降1.6%和5.9%.

開局牌已打好：混改成績明顯

今年1、2月份公司實現良好的開局，移動端達到了約2.9億用戶，移動端的服務收入同比增長12%，產業互聯網收入同比增長31%，凈利潤達到17.6億元，同比增長了287%.公司將以員工現實性的股票激勵為抓手，努力實現A股公司未來3年主營業務收入復合年增長不低于6.5%，利潤總的復合年均增長率不低于68.7%，凈資產收益率逐年的增長。未來會努力的超越股票激勵計劃的三年解鎖目標，來推動股東、公司、員工回報的共同提升。

在體制機制改革方面，公司瘦身健體的工作取得了明顯效果，VPS，不同層面的部門數量減少了21%-33%，中層管理人員退出了接近15%.強化多勞多得，向管理人員、核心人員人才授予A股的公司股票，科學設置解鎖條件，實現股東公司、員工利益的協同，大力推進改革的落地實施，推動大公司回歸創新型的小企業、小公司，來實現責權利的一致，來提升公司的活力和效率。

下一步公司將抓緊行業發展和混改辦的全新發展機遇，培育中國聯通的新激勵、新運營、新動能、新生態，建立公司差異化的競爭優勢，持之以恒的深化、聚焦、創新、合作的戰略，堅定不移推動互聯網化的運營落地。以混改為抓手，充分釋放改革紅利，發揚釘子精神，打造關鍵的能力，奮力開創新時代、高質量發展的新局面。下面請陸益民先生介紹公司2017年的業務情況。