在過(guò)去的2017年，亞太地區(qū)的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)增速接近15%，領(lǐng)先于全球其他主要地區(qū)，與整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平保持同步。區(qū)域內(nèi)多元化的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展特征使各國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)形成了鮮明的差異，以香港、新加坡為代表的成熟市場(chǎng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，而以印度、印度尼西亞、為代表的新興市場(chǎng)則呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)力。

2018年5月15日-17日，由中國(guó)IDC年度大典組委會(huì)主辦，中國(guó)IDC圈、CloudBest承辦的"2018亞太數(shù)據(jù)中心峰會(huì)"在深圳盛大召開(kāi)。

5月17日，"2018亞太數(shù)據(jù)中心峰會(huì)"正式召開(kāi)，中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理 楊志國(guó)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行《應(yīng)急管理在銀行業(yè)數(shù)據(jù)中心的策略與實(shí)踐》精彩分享。

中國(guó)銀行數(shù)據(jù)中心副總經(jīng)理 楊志國(guó)

以下為演講實(shí)錄：

楊志國(guó)：在座的各位朋友們好。今天正好有這么一個(gè)和大家交流的機(jī)會(huì)。在座的可能都是IT界的領(lǐng)導(dǎo)或者專家，我今天正好給大家分享一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，銀行數(shù)據(jù)中心怎么運(yùn)維，美國(guó)站群服務(wù)器 亞洲服務(wù)器，剛才講了很多智能化和人工智能最前沿的技術(shù)理論和大家有些分享。我們有兩條路要走：一是傳統(tǒng)銀行怎么運(yùn)維，我們要趕上智能化、數(shù)字化運(yùn)維。做智能運(yùn)維沒(méi)有錯(cuò)，但是不能落地，不能落地就飄在空間?，F(xiàn)在做了很多數(shù)據(jù)中心，但是怎么運(yùn)維確實(shí)是擺在我們面前的一個(gè)難題。現(xiàn)在IDC發(fā)展很快，但是我們也有血的教訓(xùn)，現(xiàn)在一些IDC投入運(yùn)營(yíng)以后，很多IDC會(huì)宕機(jī)、火災(zāi)，包括運(yùn)行過(guò)程中動(dòng)作不規(guī)范、方法不對(duì)頭，造成整個(gè)數(shù)據(jù)中心的宕機(jī)。比如2015年有一家IDC在零件進(jìn)行更換的時(shí)候，造成所有系統(tǒng)宕機(jī)。這帶來(lái)很大的調(diào)整。數(shù)據(jù)中心怎么運(yùn)維是我們要考慮的問(wèn)題。

現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心的特點(diǎn)有這么多（見(jiàn)PPT），據(jù)我統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)中心現(xiàn)在有43萬(wàn)個(gè)，小到10平米的數(shù)據(jù)中心，大到10萬(wàn)平米的數(shù)據(jù)中心都有了。數(shù)據(jù)中心怎么運(yùn)維？它的規(guī)模很大，大家都知道，一般我們衡量數(shù)據(jù)中心多大不是看面積有多大，面積不能算，而是看交易量有多少?，F(xiàn)在我們國(guó)家的超大數(shù)據(jù)中心很大，以前每天的交易量是3億筆，現(xiàn)在已經(jīng)到6億筆，中國(guó)已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟(jì)體，大，就說(shuō)明業(yè)務(wù)發(fā)展快，業(yè)務(wù)的量也大?，F(xiàn)在一般的銀行，工農(nóng)中建這樣的銀行的交易量都達(dá)到6億筆左右，大家算一下每秒有多少筆。這樣的銀行就是超大數(shù)據(jù)中心。比如德意志銀行，我和他們交流過(guò)，他們的交易量是2-3億筆，中國(guó)的工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行的交易量都超過(guò)6億筆，高的時(shí)候達(dá)到10億筆以上。你要保證它每天、每秒的交易不中斷，對(duì)我們銀行是一個(gè)挑戰(zhàn)。

銀行業(yè)的數(shù)據(jù)中心面臨很大的趨勢(shì)，特別是新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須要去做一些改變。有傳統(tǒng)銀行，我們也有新興銀行，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展很快，給銀行的數(shù)據(jù)中心運(yùn)維帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。我們一直強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)中心，首先是當(dāng)CIO或者CEO，你要考慮你的數(shù)據(jù)中心是活的，不能是死的。如何活著？如何活得更好？下面有些解釋。左邊要活著，右邊要活得更好。應(yīng)急管理，我們的策略在左邊。我在書(shū)里面，可能今天結(jié)束以后有一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)一本書(shū)，是我剛剛出的書(shū)，是《應(yīng)急管理在銀行數(shù)據(jù)中心的策略與實(shí)踐》，前年也有出一本書(shū)，里面有很多難點(diǎn)的問(wèn)題。為什么體現(xiàn)效率和效益？銀行也有一個(gè)運(yùn)維總成本，我們叫TOC，也講究效率，沒(méi)有效率的運(yùn)維是不行的。你作為銀行要安全、穩(wěn)定、可靠，這是你的基本條件，你怎么做到安全、怎么做到穩(wěn)定可靠？比如你是2+N模式?？焖?、有序、有效，怎么做到？銀行交易達(dá)到6億筆，你停1秒，損失多少交易量？來(lái)了故障或者事件，怎么做到有序、有效解決問(wèn)題，這是我們合作的基本條件。你作為數(shù)據(jù)中心的老大，這點(diǎn)都做不到，那就沒(méi)有辦法做到老大。這么多數(shù)據(jù)中心，怎么做好運(yùn)維？數(shù)據(jù)中心不光是花錢，現(xiàn)在綠色數(shù)據(jù)中心，自動(dòng)化運(yùn)維，就是體現(xiàn)效率和效益。這個(gè)方針是我數(shù)據(jù)中心35年的心得。

我們還有一個(gè)心得，作為數(shù)據(jù)中心，我們要建立制度，他們說(shuō)制度要不要？肯定要，制度管人，制度是死的，人是活的，制度不執(zhí)行，同時(shí)要流程分責(zé)，流程中分責(zé)，各個(gè)流通打通，包括配置管理，這些流程必須在每個(gè)環(huán)節(jié)都有分責(zé)任，分完責(zé)任有角色定位，角色定位好了以后有標(biāo)準(zhǔn)做事，所有數(shù)據(jù)中心都有標(biāo)準(zhǔn)，有事件監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)做事，加上自動(dòng)化的工具，這是數(shù)據(jù)中心管理的體系。今天我講的應(yīng)急管理也是其中一個(gè)方面。

數(shù)據(jù)的基本概要、管理、要求。結(jié)合這樣的情況，我們?cè)趺醋鰬?yīng)急管理？這本如果有運(yùn)氣的，前面50本可以拿到，沒(méi)有的就去網(wǎng)上購(gòu)買。應(yīng)急管理的重要性，這不是數(shù)據(jù)中心的實(shí)例（見(jiàn)PPT）。今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，911事件之后，有一家銀行做了很好的應(yīng)急，有些銀行沒(méi)有做應(yīng)急，就破產(chǎn)了。應(yīng)急管理是速度快、范圍泛、影響大，應(yīng)對(duì)要求高等特點(diǎn)。這是數(shù)據(jù)中心的應(yīng)急管理。