在過去的2017年，亞太地區的數據中心市場增速接近15%，領先于全球其他主要地區，與整體經濟增長水平保持同步。區域內多元化的經濟體發展特征使各國數據中心市場形成了鮮明的差異，以香港、新加坡為代表的成熟市場保持穩定增長，而以印度、印度尼西亞、為代表的新興市場則呈現出強勁的增長動力。

2018年5月15日-17日，由中國IDC年度大典組委會主辦，中國IDC圈、CloudBest承辦的"2018亞太數據中心峰會"在深圳盛大召開。

5月17日，"2018亞太數據中心峰會"正式召開，中國銀行數據中心副總經理 楊志國在現場進行《應急管理在銀行業數據中心的策略與實踐》精彩分享。

中國銀行數據中心副總經理 楊志國

以下為演講實錄：

楊志國：在座的各位朋友們好。今天正好有這么一個和大家交流的機會。在座的可能都是IT界的領導或者專家，我今天正好給大家分享一個經驗，銀行數據中心怎么運維，美國站群服務器 亞洲服務器，剛才講了很多智能化和人工智能最前沿的技術理論和大家有些分享。我們有兩條路要走：一是傳統銀行怎么運維，我們要趕上智能化、數字化運維。做智能運維沒有錯，但是不能落地，不能落地就飄在空間。現在做了很多數據中心，但是怎么運維確實是擺在我們面前的一個難題。現在IDC發展很快，但是我們也有血的教訓，現在一些IDC投入運營以后，很多IDC會宕機、火災，包括運行過程中動作不規范、方法不對頭，造成整個數據中心的宕機。比如2015年有一家IDC在零件進行更換的時候，造成所有系統宕機。這帶來很大的調整。數據中心怎么運維是我們要考慮的問題。

現在數據中心的特點有這么多（見PPT），據我統計，數據中心現在有43萬個，小到10平米的數據中心，大到10萬平米的數據中心都有了。數據中心怎么運維？它的規模很大，大家都知道，一般我們衡量數據中心多大不是看面積有多大，面積不能算，而是看交易量有多少。現在我們國家的超大數據中心很大，以前每天的交易量是3億筆，現在已經到6億筆，中國已經成為第二大經濟體，大，就說明業務發展快，業務的量也大。現在一般的銀行，工農中建這樣的銀行的交易量都達到6億筆左右，大家算一下每秒有多少筆。這樣的銀行就是超大數據中心。比如德意志銀行，我和他們交流過，他們的交易量是2-3億筆，中國的工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行的交易量都超過6億筆，高的時候達到10億筆以上。你要保證它每天、每秒的交易不中斷，對我們銀行是一個挑戰。

銀行業的數據中心面臨很大的趨勢，特別是新興業務的發展，必須要去做一些改變。有傳統銀行，我們也有新興銀行，互聯網業務發展很快，給銀行的數據中心運維帶來很大的挑戰。我們一直強調數據中心，首先是當CIO或者CEO，你要考慮你的數據中心是活的，不能是死的。如何活著？如何活得更好？下面有些解釋。左邊要活著，右邊要活得更好。應急管理，我們的策略在左邊。我在書里面，可能今天結束以后有一個獎勵，會獎勵一本書，是我剛剛出的書，是《應急管理在銀行數據中心的策略與實踐》，前年也有出一本書，里面有很多難點的問題。為什么體現效率和效益？銀行也有一個運維總成本，我們叫TOC，也講究效率，沒有效率的運維是不行的。你作為銀行要安全、穩定、可靠，這是你的基本條件，你怎么做到安全、怎么做到穩定可靠？比如你是2+N模式。快速、有序、有效，怎么做到？銀行交易達到6億筆，你停1秒，損失多少交易量？來了故障或者事件，怎么做到有序、有效解決問題，這是我們合作的基本條件。你作為數據中心的老大，這點都做不到，那就沒有辦法做到老大。這么多數據中心，怎么做好運維？數據中心不光是花錢，現在綠色數據中心，自動化運維，就是體現效率和效益。這個方針是我數據中心35年的心得。

我們還有一個心得，作為數據中心，我們要建立制度，他們說制度要不要？肯定要，制度管人，制度是死的，人是活的，制度不執行，同時要流程分責，流程中分責，各個流通打通，包括配置管理，這些流程必須在每個環節都有分責任，分完責任有角色定位，角色定位好了以后有標準做事，所有數據中心都有標準，有事件監控的標準，按照標準做事，加上自動化的工具，這是數據中心管理的體系。今天我講的應急管理也是其中一個方面。

數據的基本概要、管理、要求。結合這樣的情況，我們怎么做應急管理？這本如果有運氣的，前面50本可以拿到，沒有的就去網上購買。應急管理的重要性，這不是數據中心的實例（見PPT）。今天的市場瞬息萬變，911事件之后，有一家銀行做了很好的應急，有些銀行沒有做應急，就破產了。應急管理是速度快、范圍泛、影響大，應對要求高等特點。這是數據中心的應急管理。