人們對于數(shù)據(jù)中心是自建還是租賃仍有一些爭論。但重新審視數(shù)據(jù)中心空間如何應用這種做法可能是有益的。如果企業(yè)的核心業(yè)務十分重要而關(guān)鍵，那么適合建設(shè)并運營自己的數(shù)據(jù)中心。此外，這種模式意味著如果租戶有需要的話，企業(yè)還可以將其多余的容量和設(shè)施對外提供租賃服務。

在通常情況下，企業(yè)需要確定是擁有還是租用數(shù)據(jù)中心，是部分外包或全部外包，這并不是一件簡單的事情。這些將取決于企業(yè)對絕對控制、安全性、知識資本保護，以及遵守客戶和監(jiān)管規(guī)定的要求。這些只是可能影響企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心運營方式選擇的一些變量，需要在決策過程中仔細研究權(quán)衡。與此同時，這些變量的機會成本不應該輕易被忽視，以免企業(yè)在其核心業(yè)務不太活躍的領(lǐng)域投入資本和資源。

在對大量數(shù)據(jù)中心進行了評估之后，行業(yè)專家的調(diào)查結(jié)果表明，一些數(shù)據(jù)中心的運營十分低效、并且浪費電力和資源，而一些托管租賃數(shù)據(jù)中心擁有更高的效率，卓越的運營和資源。數(shù)據(jù)中心的典型性能接近于鐘形曲線中預期的中位數(shù)，這意味著數(shù)據(jù)中心的資源利用方面有不同程度的性能提升機會。

許多企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)中心設(shè)施和支持基礎(chǔ)設(shè)施時，通常會過度建造或超額支付費用，而企業(yè)的首席信息官（CIO）必須響應首席財務官（CFO）呼吁的合理化投資回報。由于數(shù)據(jù)中心功能戰(zhàn)略采購中的傳統(tǒng)障礙已得到解決，因此在企業(yè)的核心競爭力不在于構(gòu)建或運營數(shù)據(jù)中心時，則需要考慮租用數(shù)據(jù)中心更好地支持他們的業(yè)務流程。

一些企業(yè)的首席信息官（CIO）正在通過戰(zhàn)略采購，使用托管服務和混合云來解決數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的過度建設(shè)和超支問題。他們正在尋找可能通過售后回租交易收回大部分資本，并將收益與業(yè)務的更多戰(zhàn)略目標統(tǒng)一一致。售后回租有效地回收了大量資本，使企業(yè)能夠更有效地獲得利潤。

為了說明這一點，以一家食品雜貨連鎖店建設(shè)數(shù)據(jù)中心為例，如果其建設(shè)一個數(shù)據(jù)中心需要支付1億美元，那么這筆費用可以創(chuàng)建5家新店。開設(shè)五家新店將有助于產(chǎn)生更多收入，并與銷售雜貨商的核心競爭力保持一致。

此外，如果企業(yè)支付租金的成本是數(shù)據(jù)中心設(shè)施投資的6-8％，并且其凈利潤率為20％、30％或更多，則數(shù)據(jù)中心的銷售回租可能是一個有吸引力的選擇，因為它可以由許多租戶業(yè)繼續(xù)使用。雖然其短期和長期債務對其效用具有一些限制，但企業(yè)的首席信息官不應該忽略在可用資金堆棧中報包含售后回租或租賃的能力。要考慮企業(yè)的資本和資源應該如何使用和何時使用，以及在變量列表中高昂的機會成本。

但企業(yè)和首席信息官所面臨的一個共同挑戰(zhàn)是，試圖通過售后回租交易來實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的貨幣化，directadmin安裝，需要克服他們最初支付成本的障礙。這需要一個具有適應性的交易結(jié)構(gòu)，這可以做到，但通常可以轉(zhuǎn)化為注銷賬面價值和/或支付更多租金。

許多企業(yè)的首席信息官希望實現(xiàn)售后回租，這樣可能會收回大部分資金，最終可以根據(jù)業(yè)務的更多戰(zhàn)略目標重新調(diào)整用途。

最佳的數(shù)據(jù)中心性能通常伴隨著更高的利用率。一些數(shù)據(jù)中心的能源使用效率（PUE）達到1.33。但也有一些數(shù)據(jù)中心的PUE值高達4.0。其主要的原因是企業(yè)對于數(shù)據(jù)中心資源使用率的預測不力。企業(yè)需要專注于了解自己真正獲得的資本是什么，以及如何轉(zhuǎn)化為預期的數(shù)據(jù)中心設(shè)施性能和運營成本，directadmin安裝，這些才是真正的回報，同時也有助于確定是否能更好為客戶服務所提供的優(yōu)勢。

由于數(shù)據(jù)中心是支持企業(yè)業(yè)務流程執(zhí)行的關(guān)鍵任務資產(chǎn)，因此得到相應的對待似乎是非常現(xiàn)實的。一些數(shù)據(jù)中心運營和管理不善，這意味著維護所有基礎(chǔ)設(shè)施組件的文件和標簽是企業(yè)必須遵守的規(guī)則。所有設(shè)備應根據(jù)制造商的規(guī)格進行適當?shù)木S護，以確保數(shù)據(jù)中心的運行穩(wěn)定性和可靠性。

最后，在處理持續(xù)變化的環(huán)境時，還有許多需要思考和挑戰(zhàn)的問題。例如應該經(jīng)常詢問誰能做得更好？在時間框架內(nèi)，有形和無形的成本有哪些？以及具有什么風險？企業(yè)在數(shù)據(jù)中心空間中運營的是否是核心業(yè)務能力？企業(yè)的策略是否足夠靈活以適應其業(yè)務戰(zhàn)略要求？企業(yè)能否有效解決潛在的風險、監(jiān)管和合規(guī)問題？在未來五年或十年后，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心是否能適應未來的發(fā)展？總之，有一點是肯定的，最終市場的發(fā)展將會讓企業(yè)決定是建設(shè)還是租賃數(shù)據(jù)中心。