人們對(duì)于數(shù)據(jù)中心是自建還是租賃仍有一些爭(zhēng)論。但重新審視數(shù)據(jù)中心空間如何應(yīng)用這種做法可能是有益的。如果企業(yè)的核心業(yè)務(wù)十分重要而關(guān)鍵，那么適合建設(shè)并運(yùn)營(yíng)自己的數(shù)據(jù)中心。此外，這種模式意味著如果租戶有需要的話，企業(yè)還可以將其多余的容量和設(shè)施對(duì)外提供租賃服務(wù)。

在通常情況下，企業(yè)需要確定是擁有還是租用數(shù)據(jù)中心，是部分外包或全部外包，這并不是一件簡(jiǎn)單的事情。這些將取決于企業(yè)對(duì)絕對(duì)控制、安全性、知識(shí)資本保護(hù)，以及遵守客戶和監(jiān)管規(guī)定的要求。這些只是可能影響企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)方式選擇的一些變量，需要在決策過(guò)程中仔細(xì)研究權(quán)衡。與此同時(shí)，這些變量的機(jī)會(huì)成本不應(yīng)該輕易被忽視，以免企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)不太活躍的領(lǐng)域投入資本和資源。

在對(duì)大量數(shù)據(jù)中心進(jìn)行了評(píng)估之后，行業(yè)專家的調(diào)查結(jié)果表明，一些數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)十分低效、并且浪費(fèi)電力和資源，而一些托管租賃數(shù)據(jù)中心擁有更高的效率，卓越的運(yùn)營(yíng)和資源。數(shù)據(jù)中心的典型性能接近于鐘形曲線中預(yù)期的中位數(shù)，這意味著數(shù)據(jù)中心的資源利用方面有不同程度的性能提升機(jī)會(huì)。

許多企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)中心設(shè)施和支持基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，通常會(huì)過(guò)度建造或超額支付費(fèi)用，而企業(yè)的首席信息官（CIO）必須響應(yīng)首席財(cái)務(wù)官（CFO）呼吁的合理化投資回報(bào)。由于數(shù)據(jù)中心功能戰(zhàn)略采購(gòu)中的傳統(tǒng)障礙已得到解決，因此在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于構(gòu)建或運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心時(shí)，則需要考慮租用數(shù)據(jù)中心更好地支持他們的業(yè)務(wù)流程。

一些企業(yè)的首席信息官（CIO）正在通過(guò)戰(zhàn)略采購(gòu)，使用托管服務(wù)和混合云來(lái)解決數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)度建設(shè)和超支問(wèn)題。他們正在尋找可能通過(guò)售后回租交易收回大部分資本，并將收益與業(yè)務(wù)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一一致。售后回租有效地回收了大量資本，使企業(yè)能夠更有效地獲得利潤(rùn)。

為了說(shuō)明這一點(diǎn)，以一家食品雜貨連鎖店建設(shè)數(shù)據(jù)中心為例，如果其建設(shè)一個(gè)數(shù)據(jù)中心需要支付1億美元，那么這筆費(fèi)用可以創(chuàng)建5家新店。開設(shè)五家新店將有助于產(chǎn)生更多收入，并與銷售雜貨商的核心競(jìng)爭(zhēng)力保持一致。

此外，如果企業(yè)支付租金的成本是數(shù)據(jù)中心設(shè)施投資的6-8％，并且其凈利潤(rùn)率為20％、30％或更多，則數(shù)據(jù)中心的銷售回租可能是一個(gè)有吸引力的選擇，因?yàn)樗梢杂稍S多租戶業(yè)繼續(xù)使用。雖然其短期和長(zhǎng)期債務(wù)對(duì)其效用具有一些限制，但企業(yè)的首席信息官不應(yīng)該忽略在可用資金堆棧中報(bào)包含售后回租或租賃的能力。要考慮企業(yè)的資本和資源應(yīng)該如何使用和何時(shí)使用，以及在變量列表中高昂的機(jī)會(huì)成本。

但企業(yè)和首席信息官所面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)是，試圖通過(guò)售后回租交易來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的貨幣化，directadmin安裝，需要克服他們最初支付成本的障礙。這需要一個(gè)具有適應(yīng)性的交易結(jié)構(gòu)，這可以做到，但通?？梢赞D(zhuǎn)化為注銷賬面價(jià)值和/或支付更多租金。

許多企業(yè)的首席信息官希望實(shí)現(xiàn)售后回租，這樣可能會(huì)收回大部分資金，最終可以根據(jù)業(yè)務(wù)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)重新調(diào)整用途。

最佳的數(shù)據(jù)中心性能通常伴隨著更高的利用率。一些數(shù)據(jù)中心的能源使用效率（PUE）達(dá)到1.33。但也有一些數(shù)據(jù)中心的PUE值高達(dá)4.0。其主要的原因是企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)中心資源使用率的預(yù)測(cè)不力。企業(yè)需要專注于了解自己真正獲得的資本是什么，以及如何轉(zhuǎn)化為預(yù)期的數(shù)據(jù)中心設(shè)施性能和運(yùn)營(yíng)成本，directadmin安裝，這些才是真正的回報(bào)，同時(shí)也有助于確定是否能更好為客戶服務(wù)所提供的優(yōu)勢(shì)。

由于數(shù)據(jù)中心是支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)資產(chǎn)，因此得到相應(yīng)的對(duì)待似乎是非常現(xiàn)實(shí)的。一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)和管理不善，這意味著維護(hù)所有基礎(chǔ)設(shè)施組件的文件和標(biāo)簽是企業(yè)必須遵守的規(guī)則。所有設(shè)備應(yīng)根據(jù)制造商的規(guī)格進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以確保數(shù)據(jù)中心的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。

最后，在處理持續(xù)變化的環(huán)境時(shí)，還有許多需要思考和挑戰(zhàn)的問(wèn)題。例如應(yīng)該經(jīng)常詢問(wèn)誰(shuí)能做得更好？在時(shí)間框架內(nèi)，有形和無(wú)形的成本有哪些？以及具有什么風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)在數(shù)據(jù)中心空間中運(yùn)營(yíng)的是否是核心業(yè)務(wù)能力？企業(yè)的策略是否足夠靈活以適應(yīng)其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求？企業(yè)能否有效解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管和合規(guī)問(wèn)題？在未來(lái)五年或十年后，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心是否能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展？總之，有一點(diǎn)是肯定的，最終市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì)讓企業(yè)決定是建設(shè)還是租賃數(shù)據(jù)中心。