中國IDC圈8月30日報道，近幾年，跟著數據中心技能的不絕成長，一些新技能正在不絕涌現，譬喻虛擬化、綠色節能技能、"軟件界說"技能等。

然而，在IT基本設施的另一個變革是"呆板人"在數據中心的自動化運營中的浸染越來越大。這種技能具有高效、機動和可打點等的長處。

"呆板人技能正在輔佐數據中心向下一代轉型。" MTM公司技能計謀與創新副總裁比爾·科林曼在博客中暗示。

如今假如一個處事器組件間斷，打點員大概會在幾分鐘內把硬件舉辦改換。而回收了呆板人之后，可以對硬件每一個細節和成果的舉辦計較和預測。"一切都是可以預測和節制的。"科林曼說。

今朝已經有一些企業回收呆板人辦理方案，譬喻IBM和EMC利用iRobot公司建設的定制版的Roomba呆板人來巡檢數據中心，并跟蹤數據中心情況因素，譬喻溫度、濕度、氣流和資產打點等參數。

在數據中心陳設呆板人的最大的驅動力是需要更高的效率。企業一直在尋找步伐，使他們的數據中心IT基本架構越發機動，本錢更低，而呆板人技能通過自動化的方法，實現了這些方針。

另外，"呆板人"實際上可以輔佐淘汰整個數據中心的占用空間，，并有助于淘汰基本設施的巨大性。

"企業正在盡力提高功率密度的同時，而不增添更多的設備。"科林曼說，"呆板人可以通過節制數據中心交付架構來到達這一方針。"

微型處事器：數據中心的革命？

云計較的鼓起，微型處事器應運而生，以輔佐滿意數據中心"橫向擴展"的需要。

"數據中心呆板人具有潛在的恒久投資回報率（ROI），固然其前期的設計和應用本錢昂貴，但從久遠來看長短常劃算的。打點員將可以或許直接通過呆板人實現對數據中心軟件和硬件的自動化打點。"

"回收呆板人，可以實現更少的停機時間，更多的事情量，利便打點，節省本錢。"科林曼說。

然而，在數據中心利用呆板人也存在必然的風險。一方面，這是一個相當革命性的觀念，因此謀面對一個進修曲線和未知的風險。

自動化運營和呆板人技能將會讓大量的崗亭消失。另一方面，不得差池數據中心舉辦改革，以便于充實發揮呆板人的各類本領。而現代機架和處事器設備并不能支持呆板節制。

"我們將不得不從頭布線和改革網絡，以擔保這些呆板人能有效地發揮浸染。"科林曼說，"前期的投資是必不行少的。"他說。

可是，這些障礙并沒有阻止大型數據中心的建樹者和供給商摸索呆板人技能。科林曼暗示，IBM、谷歌、Facebook以及其他幾家呆板人制造商，正在研究回收這些新技能，使其可以或許真正適應數據中心的應用。

跟著越來越多的企業尋求新的方法來提高效率，估量呆板人在數據中心將獲得更遍及的應用。