中國(guó)IDC圈8月30日?qǐng)?bào)道，近幾年，跟著數(shù)據(jù)中心技能的不絕成長(zhǎng)，一些新技能正在不絕涌現(xiàn)，譬喻虛擬化、綠色節(jié)能技能、"軟件界說"技能等。

然而，在IT基本設(shè)施的另一個(gè)變革是"呆板人"在數(shù)據(jù)中心的自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)中的浸染越來越大。這種技能具有高效、機(jī)動(dòng)和可打點(diǎn)等的長(zhǎng)處。

"呆板人技能正在輔佐數(shù)據(jù)中心向下一代轉(zhuǎn)型。" MTM公司技能計(jì)謀與創(chuàng)新副總裁比爾·科林曼在博客中暗示。

如今假如一個(gè)處事器組件間斷，打點(diǎn)員大概會(huì)在幾分鐘內(nèi)把硬件舉辦改換。而回收了呆板人之后，可以對(duì)硬件每一個(gè)細(xì)節(jié)和成果的舉辦計(jì)較和預(yù)測(cè)。"一切都是可以預(yù)測(cè)和節(jié)制的。"科林曼說。

今朝已經(jīng)有一些企業(yè)回收呆板人辦理方案，譬喻IBM和EMC利用iRobot公司建設(shè)的定制版的Roomba呆板人來巡檢數(shù)據(jù)中心，并跟蹤數(shù)據(jù)中心情況因素，譬喻溫度、濕度、氣流和資產(chǎn)打點(diǎn)等參數(shù)。

在數(shù)據(jù)中心陳設(shè)呆板人的最大的驅(qū)動(dòng)力是需要更高的效率。企業(yè)一直在尋找步伐，使他們的數(shù)據(jù)中心IT基本架構(gòu)越發(fā)機(jī)動(dòng)，本錢更低，而呆板人技能通過自動(dòng)化的方法，實(shí)現(xiàn)了這些方針。

另外，"呆板人"實(shí)際上可以輔佐淘汰整個(gè)數(shù)據(jù)中心的占用空間，，并有助于淘汰基本設(shè)施的巨大性。

"企業(yè)正在盡力提高功率密度的同時(shí)，而不增添更多的設(shè)備。"科林曼說，"呆板人可以通過節(jié)制數(shù)據(jù)中心交付架構(gòu)來到達(dá)這一方針。"

微型處事器：數(shù)據(jù)中心的革命？

云計(jì)較的鼓起，微型處事器應(yīng)運(yùn)而生，以輔佐滿意數(shù)據(jù)中心"橫向擴(kuò)展"的需要。

"數(shù)據(jù)中心呆板人具有潛在的恒久投資回報(bào)率（ROI），固然其前期的設(shè)計(jì)和應(yīng)用本錢昂貴，但從久遠(yuǎn)來看長(zhǎng)短常劃算的。打點(diǎn)員將可以或許直接通過呆板人實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)中心軟件和硬件的自動(dòng)化打點(diǎn)。"

"回收呆板人，可以實(shí)現(xiàn)更少的停機(jī)時(shí)間，更多的事情量，利便打點(diǎn)，節(jié)省本錢。"科林曼說。

然而，在數(shù)據(jù)中心利用呆板人也存在必然的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，這是一個(gè)相當(dāng)革命性的觀念，因此謀面對(duì)一個(gè)進(jìn)修曲線和未知的風(fēng)險(xiǎn)。

自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)和呆板人技能將會(huì)讓大量的崗?fù)はАＡ硪环矫妫坏貌畛財(cái)?shù)據(jù)中心舉辦改革，以便于充實(shí)發(fā)揮呆板人的各類本領(lǐng)。而現(xiàn)代機(jī)架和處事器設(shè)備并不能支持呆板節(jié)制。

"我們將不得不從頭布線和改革網(wǎng)絡(luò)，以擔(dān)保這些呆板人能有效地發(fā)揮浸染。"科林曼說，"前期的投資是必不行少的。"他說。

可是，這些障礙并沒有阻止大型數(shù)據(jù)中心的建樹者和供給商摸索呆板人技能。科林曼暗示，IBM、谷歌、Facebook以及其他幾家呆板人制造商，正在研究回收這些新技能，使其可以或許真正適應(yīng)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用。

跟著越來越多的企業(yè)尋求新的方法來提高效率，估量呆板人在數(shù)據(jù)中心將獲得更遍及的應(yīng)用。