碩大的屏幕上閃爍著城市交通數(shù)據(jù)、進(jìn)入攝像區(qū)域的人臉圖像出現(xiàn)在智能分析的顯示屏上.....走進(jìn)寧波一舟股份剛落成不久的大數(shù)據(jù)中心展廳，就像走進(jìn)一個(gè)智慧世界。
7月6日，《浙商》全國(guó)理事會(huì)走進(jìn)身邊好企業(yè)第九站——走進(jìn)寧波一舟股份，探訪這家能和華為同臺(tái)競(jìng)標(biāo)的知名綜合布線、數(shù)據(jù)中心、智慧城市綜合服務(wù)提供商背后的奧秘。
“一定要在企業(yè)最好的時(shí)候，尋求改變，抓住時(shí)機(jī)很重要。”這是一舟股份董事長(zhǎng)張文陽(yáng)介紹自己在2017年初宣布“二次創(chuàng)業(yè)”，轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入大數(shù)據(jù)和智慧城市產(chǎn)業(yè)時(shí)的感慨。從醞釀轉(zhuǎn)型到全面完成轉(zhuǎn)型，張文陽(yáng)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)用了兩年半時(shí)間讓原本已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)翹楚的一舟股份煥發(fā)全新能量。
面對(duì)近日中美貿(mào)易的摩擦，張文陽(yáng)更是自豪地表示，一舟的一些高科技產(chǎn)品是在第一批關(guān)稅清單里的，但一舟沒(méi)有受到任何沖擊，因?yàn)橐恢垡呀?jīng)完成了重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，渠道和模式已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。轉(zhuǎn)型后的第一年，一舟股份的營(yíng)收保持了百分之十以上的增速。張文陽(yáng)自信地表示，公司未來(lái)將會(huì)以50％的年復(fù)合增長(zhǎng)率快速發(fā)展。
作為行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，一舟股份始創(chuàng)于 1991年，從電腦打印機(jī)連接線起家，已發(fā)展成為國(guó)際領(lǐng)先的綜合布線解決方案提供商。從OEM到自主品牌，從摒棄家族企業(yè)制度到推行現(xiàn)代化管理制度，從走國(guó)際化品牌戰(zhàn)略到海外兼并收購(gòu)，再到如今深耕大數(shù)據(jù)和智慧城市產(chǎn)業(yè)，這家誕生于寧波的民營(yíng)企業(yè)，如何在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中穩(wěn)步前行，一舟股份董事長(zhǎng)張文陽(yáng)道出了背后的原因。一舟的成長(zhǎng)史和發(fā)展史，或許是過(guò)去20多年中許多成功的中國(guó)制造企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。
一、“天晴時(shí)修房”，及時(shí)轉(zhuǎn)型完成三級(jí)跳
1991年，張文陽(yáng)帶著六七個(gè)人，租了四五百平米的廠房，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的研發(fā)，從電腦打印機(jī)連接線開啟了一舟股份的生命。
“所有設(shè)備、工藝、技術(shù)都是從零到一的過(guò)程。”張文陽(yáng)回憶道，創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和興奮還歷歷在目。一年后，公司創(chuàng)造了70萬(wàn)元年產(chǎn)值，40多萬(wàn)元利潤(rùn)。這樣的業(yè)績(jī)，在上世紀(jì)90年代初期，應(yīng)該是非同凡響的。
1993年秋天，克林頓就任美國(guó)總統(tǒng)后不久，正式推出跨世紀(jì)的“國(guó)家信息基礎(chǔ)設(shè)施”工程計(jì)劃，也就是“信息高速公路”。而彼時(shí)還在埋頭做電腦連接線的張文陽(yáng)很快知道了這個(gè)消息，反應(yīng)敏捷的他馬上開始自主研發(fā)產(chǎn)品。“1994年國(guó)內(nèi)能接觸的有‘三類線’，而‘五類線’的概念國(guó)內(nèi)還沒(méi)有人做，所以我們覺(jué)得計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)是我們要研究的方向。”就這樣，一舟股份成為國(guó)內(nèi)第一批做數(shù)據(jù)線的企業(yè)之一。
至此之后，20多年來(lái)，張文陽(yáng)帶領(lǐng)一舟股份一直專注于電子信息產(chǎn)業(yè)，從未動(dòng)搖過(guò)。
1991年到2000年，被張文陽(yáng)總結(jié)為一舟股份的第一個(gè)階段，也就是原始資本積累的階段。十年間，員工從六七人增長(zhǎng)到近千人，一舟股份產(chǎn)值超億。用張文陽(yáng)自己的話來(lái)說(shuō)，這十年是一舟“為了掙錢而掙錢”的十年。
但是穩(wěn)定的財(cái)富增長(zhǎng)并沒(méi)有讓張文陽(yáng)停下腳步。未雨綢繆的張文陽(yáng)總是在企業(yè)最好的時(shí)候，更深入地思考企業(yè)的未來(lái)。2000年，中國(guó)加入WTO以后，外貿(mào)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，中國(guó)百分之九十以上的工廠都是代工廠。彼時(shí)的一舟也是這些代工廠中的一員，要一直做被動(dòng)的OEM（代工）還是另尋出路，未來(lái)的方向在哪里，這一年，張文陽(yáng)創(chuàng)業(yè)十年來(lái)第一次停下來(lái)思考企業(yè)的未來(lái)方向。
“民營(yíng)企業(yè)是否具有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常重要的。”經(jīng)過(guò)十年粗獷的原始資本積累后，2001年張文陽(yáng)主導(dǎo)編寫了一舟股份的五年規(guī)劃，下定決心將一舟股份從簡(jiǎn)單的OEM轉(zhuǎn)型為自主品牌企業(yè)。
張文陽(yáng)用第一個(gè)五年計(jì)劃創(chuàng)造了真正意義上的一舟品牌。直至現(xiàn)在，一舟股份已經(jīng)走進(jìn)了第四個(gè)五年規(guī)劃，清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃讓一舟股份一直一步一個(gè)腳印，平穩(wěn)前行。“如果2001年沒(méi)有變化，今天我們可能還是個(gè)代工廠，云服務(wù)器租用，還過(guò)得很艱難。抓住時(shí)機(jī)很重要，一定要在好的時(shí)候求變。”張文陽(yáng)說(shuō)，“不能老是靠OEM和國(guó)際外貿(mào)，我希望通過(guò)五年，一舟的國(guó)內(nèi)和國(guó)外業(yè)務(wù)能五五開。”今天回想起來(lái)，張文陽(yáng)依然認(rèn)為當(dāng)年的決策是清醒和正確的。
正因?yàn)閺埼年?yáng)未雨綢繆的智慧，在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，一舟股份規(guī)避了諸多風(fēng)險(xiǎn)，不管是2008年金融危機(jī)、亦或是今天的中美貿(mào)易摩擦，都沒(méi)有對(duì)一舟股份造成大的沖擊。堅(jiān)持核心主業(yè)的同時(shí)保持自我創(chuàng)新，讓一舟股份一直握有主動(dòng)權(quán)。
