碩大的屏幕上閃爍著城市交通數據、進入攝像區域的人臉圖像出現在智能分析的顯示屏上.....走進寧波一舟股份剛落成不久的大數據中心展廳，就像走進一個智慧世界。

7月6日，《浙商》全國理事會走進身邊好企業第九站——走進寧波一舟股份，探訪這家能和華為同臺競標的知名綜合布線、數據中心、智慧城市綜合服務提供商背后的奧秘。

“一定要在企業最好的時候，尋求改變，抓住時機很重要。”這是一舟股份董事長張文陽介紹自己在2017年初宣布“二次創業”，轉型升級進入大數據和智慧城市產業時的感慨。從醞釀轉型到全面完成轉型，張文陽帶領他的團隊用了兩年半時間讓原本已經是行業內翹楚的一舟股份煥發全新能量。     

面對近日中美貿易的摩擦，張文陽更是自豪地表示，一舟的一些高科技產品是在第一批關稅清單里的，但一舟沒有受到任何沖擊，因為一舟已經完成了重大戰略轉型，渠道和模式已經發生翻天覆地的變化。轉型后的第一年，一舟股份的營收保持了百分之十以上的增速。張文陽自信地表示，公司未來將會以50％的年復合增長率快速發展。

作為行業內的隱形冠軍，一舟股份始創于 1991年，從電腦打印機連接線起家，已發展成為國際領先的綜合布線解決方案提供商。從OEM到自主品牌，從摒棄家族企業制度到推行現代化管理制度，從走國際化品牌戰略到海外兼并收購，再到如今深耕大數據和智慧城市產業，這家誕生于寧波的民營企業，如何在瞬息萬變的國際國內市場中穩步前行，一舟股份董事長張文陽道出了背后的原因。一舟的成長史和發展史，或許是過去20多年中許多成功的中國制造企業成長的縮影。

一、“天晴時修房”，及時轉型完成三級跳

1991年，張文陽帶著六七個人，租了四五百平米的廠房，經過十個月的研發，從電腦打印機連接線開啟了一舟股份的生命。

“所有設備、工藝、技術都是從零到一的過程。”張文陽回憶道，創業初期的艱辛和興奮還歷歷在目。一年后，公司創造了70萬元年產值，40多萬元利潤。這樣的業績，在上世紀90年代初期，應該是非同凡響的。

1993年秋天，克林頓就任美國總統后不久，正式推出跨世紀的“國家信息基礎設施”工程計劃，也就是“信息高速公路”。而彼時還在埋頭做電腦連接線的張文陽很快知道了這個消息，反應敏捷的他馬上開始自主研發產品。“1994年國內能接觸的有‘三類線’，而‘五類線’的概念國內還沒有人做，所以我們覺得計算機聯網是我們要研究的方向。”就這樣，一舟股份成為國內第一批做數據線的企業之一。

至此之后，20多年來，張文陽帶領一舟股份一直專注于電子信息產業，從未動搖過。

1991年到2000年，被張文陽總結為一舟股份的第一個階段，也就是原始資本積累的階段。十年間，員工從六七人增長到近千人，一舟股份產值超億。用張文陽自己的話來說，這十年是一舟“為了掙錢而掙錢”的十年。

但是穩定的財富增長并沒有讓張文陽停下腳步。未雨綢繆的張文陽總是在企業最好的時候，更深入地思考企業的未來。2000年，中國加入WTO以后，外貿進入快速增長期，中國百分之九十以上的工廠都是代工廠。彼時的一舟也是這些代工廠中的一員，要一直做被動的OEM（代工）還是另尋出路，未來的方向在哪里，這一年，張文陽創業十年來第一次停下來思考企業的未來方向。

“民營企業是否具有清晰的戰略規劃是非常重要的。”經過十年粗獷的原始資本積累后，2001年張文陽主導編寫了一舟股份的五年規劃，下定決心將一舟股份從簡單的OEM轉型為自主品牌企業。

張文陽用第一個五年計劃創造了真正意義上的一舟品牌。直至現在，一舟股份已經走進了第四個五年規劃，清晰的戰略規劃讓一舟股份一直一步一個腳印，平穩前行。“如果2001年沒有變化，今天我們可能還是個代工廠，云服務器租用，還過得很艱難。抓住時機很重要，一定要在好的時候求變。”張文陽說，“不能老是靠OEM和國際外貿，我希望通過五年，一舟的國內和國外業務能五五開。”今天回想起來，張文陽依然認為當年的決策是清醒和正確的。

正因為張文陽未雨綢繆的智慧，在時代的發展進程中，一舟股份規避了諸多風險，不管是2008年金融危機、亦或是今天的中美貿易摩擦，都沒有對一舟股份造成大的沖擊。堅持核心主業的同時保持自我創新，讓一舟股份一直握有主動權。