一場來自騰訊的自我革命，已然來臨。
9月30日清晨，騰訊官宣，啟動戰(zhàn)略升級：“扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
騰訊公司的組織架構(gòu)在時隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合，美國服務(wù)器租用，成立六大事業(yè)群:保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）；又突出聚焦融合效應(yīng)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。
多事之秋，儲糧備冬，在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失的當(dāng)下，巨頭如騰訊也表露了其恐懼的一面。騰訊，率先打響了互聯(lián)網(wǎng)下半場戰(zhàn)役的第一槍。
“騰訊需要時刻保持前傾，有足夠的危機(jī)感和戰(zhàn)略前瞻性才能引領(lǐng)進(jìn)入下一個時代”，劉熾平如是說。于是，騰訊開始了這一場自我革命：整合云服務(wù)，整合內(nèi)容，整合廣告。
而自我革命的背后往往是深刻的困局和沖鋒的前兆。
落后阿里，爭奪云戰(zhàn)場
提到騰訊，相信用戶可以想到一連串耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品：QQ、微信、王者榮耀……而媒體所發(fā)消息中第一句就提到騰訊新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）卻讓用戶覺得陌生。這卻與業(yè)界的預(yù)測非常吻合，騰訊開始將B端業(yè)務(wù)當(dāng)作重中之重的領(lǐng)域來對待。
據(jù)此前全天候科技《誰在殺死騰訊？》的報道稱，一位來自騰訊總部人士的消息表示，騰訊的這場變革勢在必行，馬化騰去年年底就在內(nèi)部說過，騰訊要設(shè)立一個適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)，只是至今未下發(fā)正式文件。
目前看來，靴子落地。
新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。
不過騰訊云服務(wù)是何時提到如此重要的地位，以至于要單獨成立于一個事業(yè)部。也許這得看向另一個巨頭阿里。阿里早在2009年就成立了阿里云，近十年來阿里云的發(fā)展在中國市場一直處于領(lǐng)先地位，市場研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的2017年中國公有云服務(wù)市場跟蹤報告中顯示，阿里云以較大優(yōu)勢繼續(xù)領(lǐng)跑整個市場，營收11.12億美元，市場份額占到了45.5%，接近一半。在剛剛結(jié)束的云棲大會上，阿里云宣布成立全球交付中心，域名購買 directadmin購買，這也意味著阿里云的國際化征程加速。
反觀騰訊云，則一直緊隨阿里其后，雖在中國市場排名第二，但是營收只有2.51億美元，市場份額為10.3%，在此領(lǐng)域與阿里完全不是同一量級的玩家。
此前知名投行摩根士丹利也曾發(fā)布報告稱，阿里云在中國公共云市場上占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，正在急速成長為IT巨頭。而晚起步的騰訊據(jù)媒體報道目前在云服務(wù)上主要停留在游戲、視頻行業(yè)，而在此方面云計算是比較簡單的。
2018年8月5日，北京一家初創(chuàng)公司表示，在使用騰訊云服務(wù)器8個月后，放在云服務(wù)器上包括備份的數(shù)據(jù)全部丟失，導(dǎo)致公司幾年來的平臺數(shù)據(jù)全部丟失。翌日，騰訊云對此回應(yīng)稱，向該公司表達(dá)歉意，愿意賠償該公司在騰訊云產(chǎn)生的實際消費，承諾為該公司提供額外補(bǔ)償。該事件對騰訊云品牌影響頗大。更早些時候，騰訊云曾1分錢中標(biāo)廈門市政務(wù)外網(wǎng)云服務(wù)項目，在業(yè)界引起軒然大波。
騰訊云自2013年起對外以獨立品牌出現(xiàn)，卻一直歸屬于SNG，SNG是騰訊架構(gòu)調(diào)整前的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，以QQ為中心發(fā)展多項社交業(yè)務(wù)。而在組織架構(gòu)上，騰訊TEG和WXG等均自建云平臺，這導(dǎo)致了騰訊的云業(yè)務(wù)分散而不能集中火力，本身并無多大賣點。在與阿里的對比上可能還不足以看到騰訊云業(yè)務(wù)的弱勢，而對比世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭如亞馬遜、谷歌等公司的B端業(yè)務(wù)相比，則更是相去甚遠(yuǎn)。
當(dāng)巨頭們都逐漸轉(zhuǎn)型為IT公司之時，硬件似乎跟不上的騰訊顯得尤為單薄。不知道當(dāng)年馬云、馬化騰和李彥宏同臺論站，馬化騰卻錯誤地估計了談云計算“現(xiàn)在還太早”，是否已種下了一個錯誤的基因。
在此前騰訊發(fā)布的截至2018年6月30日未經(jīng)審計的第二季度及中期業(yè)績，值得注意的是，騰訊“其他業(yè)務(wù)”（支付及云服務(wù)）收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了社交網(wǎng)絡(luò)，排在收入占比的第二位，僅次于網(wǎng)絡(luò)游戲。騰訊云在金融、電商和交通等領(lǐng)域的發(fā)展，讓騰訊看到了新的希望。雖然落后，但是看起來騰訊要奮勇直追了。而在歷史上，騰訊后發(fā)制人的能力已很好地體現(xiàn)在微信支付、騰訊視頻等領(lǐng)域。
火力全開，對陣“頭條系”
