房地產市場不景氣，對于企業最直接的表現就是，房不好賣了，銷售額增速放緩乃至銷售額下降。

曾經，萬科借助信息化建設，走到房地產行業第一梯隊。如今，萬科早早利用數字化轉型，助力企業過冬。以萬科為鑒，數字化轉型將是信息化社會環境下，房企過冬的有效手段之一。

天時：地產行業迎來“拐點”，從“黃金時代”進入“白銀時代”，如今又將入冬。行業趨勢的變化，推動房企進行變革。如果房企延續之前龐大雜亂的企業系統架構，毫無疑問將增加運營成本，降低運轉效率，乃至影響企業整體戰略發展。

如前所述，房地產行業拐點降臨，銷售增速放緩，市場預期趨冷。當前情勢下，數字化轉型將幫助房企實現“管理標準化、業務規范化、數據統一化、財務業務一體化”的先進企業管理模式，香港免備案主機 美國服務器，為企業減重保暖，順暢過冬。

2012年，萬科表示房地產將進入“白銀時代”，大多數人還覺得是無稽之談。萬科董事會主席郁亮說“中國房地產行業在高速擴張期過后將到來的危急關頭”，萬科在調整集團發展戰略前就早早推行了數字化轉型戰略“沃土計劃”，以期輕松上陣，轉型過冬。當今年拐點到來的時候，沒有人再認為萬科當初的數字化轉型計劃是杞人憂天。

地利：此處解釋為地產行業的利潤。雖然銷售數據下跌，但相對于制造業等常規行來說，房地產行業的利潤還是頗為豐厚。房企的財力，能夠支撐他們在短時間內對信息化、數字化轉型做資金投入的同時，不對業務造成不良影響。

大家好！我是圈圈，本期房地產行業數字化轉型的話題就聊到這里了。關于數字化轉型的更多精彩話題，敬請關注中國IDC圈的喜馬拉雅數字化轉型專欄，

早在1997年萬科就進行了最早的信息化建設：成立IT信息技術中心；上馬OA系統；推廣電腦辦公。隨后萬科上線幾大企業管理系統，與金蝶等公司聯手開發管理軟件。初步信息化完善后，2000年起，萬科迎來了快速擴張期。

破而后立，曉喻新生。寒冬中，有些植物寂寂死去，而有些植物則將在春天成長的更加強壯。

房企數字化轉型的驅動力：天時地利人和

企業數字化轉型三步走

本月，房地產行業發生高管離職潮：11月12日，融信中國執行總裁吳劍確認離職；11月13日，正榮地產財務總監談銘恒辭職；11月14日，旭輝集團宣布集團副總裁兼北京區域事業部總裁孔鵬離職；11月15日，俊發集團發布人事公告，總裁張海民申請辭去職務…